Читать книгу Русский менеджмент – Книга 2. Критическая масса управленческих знаний - Владимир Токарев - Страница 9
Часть 1. Критическая масса управленческих знаний
Мы продолжим приобретение критической массы управленческих знаний: начнем осваивать функции управления. Но для начала полезно закрепить рассмотренное ранее.
2. Делегирование
Оглавление??? Итак, по функции организации первые вопросы для размышления:
Системный подход. Одно из определений функции организации звучит так: организовать – значит создать структуру (организации). (А структура организации, описывающая подразделения компании и взаимодействия между ними, – это, безусловно, система).
Процессный подход. Другое определение звучит иначе: организация (как функция) – это процесс делегирования задач и полномочий своим подчиненным.
Сначала подумайте – какое из определений вам кажется более верным?
А затем нарисуйте все подпроцессы делегирования. Для этого вам потребуются пустые прямоугольники:
Рис. 8. Процесс делегирования.
Ситуационный подход
Известны такие классические типы структур: функциональные (иногда их неудачно называют линейно-функциональные), дивизиональные (организованные по одному из вариантов – по продукту, по потребителю или по географическому принципу), проектные. Остальные типы классических структур – есть разные комбинации всех перечисленных (например, матричная структура).
Когда мы их все рассмотрим, вам нужно будет ответить на вопрос – какая, по вашему мнению, структура лучшая?
Ну а мои варианты ответов на поставленные вопросы мы рассмотрим чуть ниже.
