Читать книгу Teamarbeit und berufsgruppenübergreifende Zusammenarbeit - Werner Fleischer - Страница 6

1  Vorwort

2  1 Einleitung: So tickt eine gute Teamleitung – Grundsätzliches

3  2 Theorien und Modelle

4  2.1 Gruppe oder Team: Definition

5  2.1.1 Grundbedingungen von Teams

6  2.1.2 Teamentwicklung

7  2.1.3 Phasen der Teambildung

8  2.1.4 Teambildung

9  2.1.5 Anforderungen an den Teamleiter

10  2.1.6 Teamkoordination

11  2.1.7 Teammoderation

12  2.1.8 Sind wirklich alle gleich?

13  2.1.9 So wird aus einem Team ein Top-Team

14  2.2 Riskante Teamdynamiken

15  2.2.1 Das unerfahrene Team

16  2.2.2 Das depressive Team

17  2.2.3 Die mauernden Teams

18  2.2.4 Das fraktionierte Team

19  3 Das Team im Blick – Analyse-Tools

20  3.1 Die Bindungsanalyse

21  3.2 Um wen muss sich die Leitungskraft nun zuerst kümmern?

22  3.3 Das Soziogramm

23  4 Teamführung im Klinikalltag

24  4.1 Fortbildungen

25  4.2 Supervision

26  4.3 Die Führungs-Supervision

27  4.4 Psycho-Hygiene – Achtsamkeit – Selbst-Management

28  4.5 Nähe und Distanz

29  4.6 Mitarbeiterbesprechung

30  4.7 Schnittstellen zwischen Teams

31  5 Berufsgruppenübergreifende Zusammenarbeit

32  5.1 Was macht sie so schwer?

33  5.2 Der Klassiker: Die Silo-Struktur

34  5.3 Aufgaben werden delegiert

35  6 Herausforderungen für Teams

36  6.1 Teamfunktion bei der Burn-out-Prävention

37  6.2 Konflikte erkennen und lösen

38  6.3 Erste Hilfe bei Konflikten in Teams

39  6.4 Déformation professionnelle

40  7 Mehr Pflegekräfte per Gesetz – Chancen und Risiken

41  Und zum Schluss …

42  Literatur

43  Stichwortverzeichnis