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Wolfgang Schmidbauer. Persönlichkeit und Menschenführung
Einleitung
Führung und Narzissmus
Warum man Leiter wird
Führung und Erziehung
Die Vorbildqualität des Leiters
Kannibalismus an der Börse
Narzissmus, Spiel und Geld
Die Einschätzung des Charismatikers
Induzierter Größenwahn
Gestützte Grandiosität: Ein Modell des menschlichen Selbstgefühls
Realitätsverluste der Individuen..
... als Folge der kulturellen Evolution
Illusion und Angst
Wer hat, kann nehmen. Wer nicht hat, geht leer aus
Pharisäische und kannibalische Formen des Narzissmus
Ein Sündenbock in der Supervision
Warum halten Gruppen an Sündenböcken fest?
Der Teufelskreis narzisstischer Störungen
Der Helfer als Kannibale
Widerstand und Entwertungsdynamik
Die Entwertung versucht, eine bedrohte Autonomie zu retten
Gefallene Engel
Mobbing
»Mobbing« bemäntelt Schwächen einer Institution und ihrer Leiter
Anmerkungen zur Heimlichkeit
Ausharren im Destruktiven
Narzisstisch stabile und instabile Interaktionen
Mobbing entsteht im Konfliktfeld von haupt- und ehrenamtlicher Leitung
Organisationen überfordern die Individuen
Machiavelli und das Helfersyndrom13
Der Jahreskönig
Die Macht der Regression und die Regression der Mächtigen
Wie eine Sekretärin ihren Chef entließ
Streng im Sieg, mild in der Niederlage
Ein Vitamin gegen Führungsmangelzustände19
Näher zum Volk
Viel hilft viel..
Vitaminmangel in Organisationen
Führungsprobleme im Ehrenamt21
Die Schwerbehinderte in der Behinderteneinrichtung
Aspekte des »Laien« und des »Professionellen« in der Führung
Die Zukunft der Arbeit
Illusionen der Loyalität, Gefahren der Dankbarkeit
Primitive Dankbarkeit
Die Instabilität der Dankesschuld
Das Becket-Phänomen
An den Grenzen des Selbstgefühls
Blockierte Sehnsucht nach Souveränität
Gekränkte Aktion
Regressive Entprofessionalisierungen
Was eine Initialszene verrät
Der erste Eindruck und die Schönheitskonkurrenz der Berater
Verordnete Beratung
Der Zerfall des Dorfvaters
Reflexive Professionalisierung und regressive Entprofessionalisierung
Beispiele für regressive Entprofessionalisierungen
Der unmögliche Beruf
Der Nimbus
Wachstum und Krise: Entwicklungsbedingungen des Selbstgefühls
Schluss
Dank
Anmerkungen
Отрывок из книги
Wolfgang Schmidbauer
Persönlichkeit und Menschenführung
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Ein Mann steht gelangweilt neben der Warteschlange von Autos, die in einer Stunde auf die Fähre zu seiner Ferieninsel eingeschifft werden. Ein zweiter Mann kommt hinzu, breitet ein Stück Stoff aus, fängt an das Hütchenspiel zu spielen, bei dem darum gewettet wird, unter welchem Hütchen ein gelber Papierball liegt. Jetzt kommt ein Dritter. Die beiden fangen an zu zocken. Fünfzig Euro, wenn du das richtige Hütchen errätst! Der gelangweilte Beobachter weiß genau, wo die gelbe Kugel liegt, aber der Mitspieler rät falsch. Fünfzig Euro wechseln den Besitzer. So geht das hin und her, mal gewinnt der eine, mal der andere, und jedes Mal ist der Beobachter ganz sicher, er hätte die richtige Lösung gewusst.
Schließlich mischt sich der gelangweilte Mann ein. Er will eigentlich gar kein Geld setzen, er will nur zeigen, wie schnell sein Auge ist, wie wenig er sich durch das Durcheinanderschieben der Hütchen verwirren lässt. Aber er muss wetten, sonst geht gar nichts, da sind sich die beiden Spieler einig. Und er ist sich ganz sicher, denn er sieht die gelbe Papierkugel sogar herauslugen. Also zieht er einen Schein aus der Tasche, schaut einen Moment nicht hin. Als er das Hütchen aufdeckt, ist es leer, das Geld verloren, großes Bedauern, er soll sofort weiterspielen, den Schaden gutmachen.
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