Управление портфелем проектов развития организации

Оглавление

Ю. О. Бакланова. Управление портфелем проектов развития организации

Введение

1 Краткий анализ состояния исследований (в Российской Федерации и за рубежом) в области управления портфелем проектов развития организации

1.1 Эволюция подхода к проектному управлению: инициатива, проект, программа, портфель. Инновации как необходимый элемент развития

1.2 Методы, механизмы и технологии управления портфелями проектов

1.3 Подходы к успешности и результативности проектов

1.4 Основные тенденции и закономерности развития изучаемой проблемы управления портфелем проектов развития организации

2 Исследование текущего состояния управления портфелем проектов развития организации

2.1 Выявление причинно-следственных связей выбора проектов на предприятии при помощи методологии TOC (Э. Голдратт)

2.2 Анализ проектов предприятия: систематизация проектов предприятия, анализ проектов и намерений предприятия на период 2009–2011 гг. по группам развития, по типам проектов в портфеле и т. п

3 Типовой проект внедрения управления портфелем проектов в организации

3.1 Сущность проекта

3.2 Оценка эффективности предложенного проекта и обоснование методики индикативного планирования

3.3 Адаптация предлагаемых решений к действующей системе управления организацией

3.4 Оценка экономических последствий реализации предложений

Заключение

Приложение А – Библиографический список

Приложение Б – Содержание плана (программы) проекта

Отрывок из книги

Формированию устойчивого развития предприятия предшествует эффективное управление ресурсами предприятия, наиболее в полной мере это обеспечивает проектное управление, то есть управление посредствам проектов, что способствует не только развитию инновационного потенциала предприятия, но и появление возможностей его эффективной реализации. Переход на проектное управление, в частности предприятия, обусловлен возрастающими требованиями рынка, необходимостью занять достойные конкурентные позиции на нем. Расставить приоритеты, получить максимальную доходность от инноваций помогает в этом случае формирование портфеля инновационных проектов, что в свою очередь способствует повышению инновационного потенциала предприятия. Однако реализация проектов сопряжена с недостаточным уровнем профессиональных компетенций руководителей в области управления портфелем проектов, недостаточной разработанностью методологии проектного управления с учетом специфики химической отрасли.

Разработка теоретических положений и методологии проектного управления проектами развития компании способствует достижению главной цели развития предприятия – переходу промышленного предприятия к концепции устойчивого развития, отвечающей экономическим, экологическим и социальным нуждам общества и учитывающей интересы будущих поколений. Специфическими особенностями реализации проектов на предприятии являются: непрерывный технологический цикл производства, высокая капиталоемкость и длительный период окупаемости проектов (5–7 и более лет), высокая степень износа оборудования, включенность в производственные связи внутри промышленного предприятия, вследствие чего инвестиции только в одну стадию технологической цепочки не достаточно эффективны, высокие экологические риски как из-за характера самих объектов, так и в связи с перспективой ужесточения требований к уровню экологической безопасности как самого производства, так и продукции.

.....

Основной целью данной работы является получение эффективной методологии формирования портфеля проектов предприятия на основании принципов успешности, результативности, эффективности.

При написании работы использовались корпоративные отчеты ОАО «ПРЕДПРИЯТИЕ N», документы по проектной документации, форматы управления проектами А3 и «Управление проектом на одной странице», форматы написания бизнес-планов предприятия, а также литература зарубежных и отечественных авторов, касающаяся управления проектами и портфеле проектов.

.....