Как написать бизнес-требования? Бизнес-специалисту – как разговаривать на одном языке с ИТ

Как написать бизнес-требования? Бизнес-специалисту – как разговаривать на одном языке с ИТ
Автор книги: id книги: 1950813     Оценка: 0.0     Голосов: 0     Отзывы, комментарии: 0 349 руб.     (3,77$) Читать книгу Купить и скачать книгу Купить бумажную книгу Электронная книга Жанр: Техническая литература Правообладатель и/или издательство: ЛитРес: Самиздат Дата публикации, год издания: 2021 Дата добавления в каталог КнигаЛит: Скачать фрагмент в формате   fb2   fb2.zip Возрастное ограничение: 12+ Оглавление Отрывок из книги

Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.

Описание книги

Эта книга поможет Вам создать уютный оазис определенности в жестокой пустыне проектной деятельности. Палящие лучи неопределенности, выжигающие все живое вокруг, остановятся, когда на их пути возникнут нормальные, понятные, продуманные бизнес-требования к проекту. Вы внесете в проект атмосферу взаимопонимания и управляемости, если будете руководствоваться изложенными в книге подходами и шаблонами. Ваши контрагенты будут приятно удивлены и станут стремиться только к Вам, потому как Вы станете тем редким "заказчиком, который точно знает, что он хочет". Книга поможет вам задать правильные вопросы и найти ответы на старте проекта, заранее, до того, как все сроки прошли, а работа сделана. И не важно, кто вы – бизнес-специалист или аналитик, в любом случае требования, вышедшие из под Вашего пера после прочтения этой книги будут вызывать диалог по существу, а не ужас в глазах ваших потенциальных исполнителей. Это дорогого стоит! Добро пожаловать в мир правильных бизнес-требований!

Оглавление

Юрий Дубровский. Как написать бизнес-требования? Бизнес-специалисту – как разговаривать на одном языке с ИТ

Введение

ЧАСТЬ I. Что такое бизнес-требования и зачем они нужны

Глава 1. Как начинается разработка

Вместо эпиграфа

Как начинается разработка

Глава 2. Немного о требованиях

Основные виды требований

Способы сбора требований

Разработка «со слов»

Письменная спецификация требований к разработке

Agile-подход

Когда же разумно начинать разработку?

Глава 3. Зачем бизнес-требования?

Строить или перестраивать?

Проект или прототип?

Что хочет заказчик?

Что хочет разработчик?

Чего не хочет ни заказчик, ни разработчик и почему они это получают?

В чем решение?

ЧАСТЬ II: Структура бизнес-требований

Глава 4. Уровень проработки требований и время

Бизнес-требования как механизм управления неопределенностью

Условные категории желаний

«Хотелки»

Ограничения

Жизненный цикл требования

Необходимость и приоритеты

Взаимное влияние

Глава 5. Основные вопросы, на которые отвечают БТ

Среда, порождающая вопросы

Вопросы процесса

Вопросы участников

Вопросы масштаба

Вопросы ресурсов

Вопросы взаимодействия

Готовность бизнеса к формированию требований

ЧАСТЬ III: Детальная структура бизнес-требований

Глава 6. Структура БТ и краткое описание разделов

1. История изменений

2. Общие сведения

2.1. Назначение документа

2.2. Ссылки на документы

2.3. Термины и определения

2.4. Описание объекта автоматизации

2.4.1.Общие сведения

2.4.2.Организационные границы

2.4.3.Общие сведения об автоматизируемых бизнес процессах

2.4.4.Количественные характеристики

2.5. Области изменения компании

2.5.1.Решаемые проблемы

2.5.2.Области изменения

3. Функциональные рамки проекта. 3.1.Требования к бизнес-процессу

3.2.Требования к системе

3.2.1. Требования к объектам системы

3.2.2. Требования к ролям пользователей и группам

3.2.3 Требования к структуре и компонентам системы

3.2.4. Требования к отчетам, поиску, прочим функциям чтения-сортировки-представления

3.2.5. Требования к интерфейсам пользователя

3.2.6. Сценарии работы сотрудников

3.2.7. Требования сценариям и протоколам интеграции

3.3. Требования к архитектуре и инфраструктуре

3.4. Организационные рамки проекта

Выделим следующие также группы требований. 3.4.1. Требование к проектной команде и проектному офису

3.4.2. Требования к обучению

3.4.3. Требования к приемке-сдаче и результатам проекта

3.5. Нефункциональные требования

Вместо эпилога

Заключение

Отрывок из книги

Вы функциональный специалист бизнеса и решили автоматизировать свой бизнес-процесс? Вы уже делали это и знаете по собственному опыту, как порой нелегко донести до разработчика свои потребности? Вы аналитик, которому поручено выяснить бизнес-потребности? Вы разработчик, который хочет понять, что него хочет его заказчик?

Значит Вам нужно определить бизнес-требования.

.....

Преимущества метода очевидны – скорость перехода от идеи к реализации, отсутствие для заказчика необходимости глубоко продумывать и детализировать свою идею, отсутствие трудозатрат на разработку и документирование требований.

Также ценным является ощущение отсутствия потери информации, передаваемой заказчиком разработчику – что рассказал, то и идет сразу в разработку, а не перерабатывается в требования. Поэтому кажется, что информация не может быть искажена по ходу переработки.

.....

Добавление нового отзыва

Комментарий Поле, отмеченное звёздочкой  — обязательно к заполнению

Отзывы и комментарии читателей

Нет рецензий. Будьте первым, кто напишет рецензию на книгу Как написать бизнес-требования? Бизнес-специалисту – как разговаривать на одном языке с ИТ
Подняться наверх