Оглавление
Юрий Игоревич Анушкин. Managym. Психотехнологии в менеджменте
ПРЕДИСЛОВИЕ
ГЛАВА 1 «Корпорация» – игра для тех, кто знает, что фишка дальше не идет
Место за столом
Определенность или хаос?
О пользе амбиций
Как мы выбираем себе босса?
Создавая организацию, или Что значит быть сверху?
Когда люди превращаются в персонал?
Рациональность vs эмоции
ГЛАВА 2 Что такое руководство людьми и кто такой «эффективный менеджер»?
Разговоры с сыном: корабль чумазиков
Что такое руководство?
Управленческий цикл и «точка входа»
Кто такой эффективный менеджер, или Чем задача отличается от проблемы?
Стиль руководства, внутренний баланс и управленческая позиция менеджера
Игра в кубики
О слепоте сотрудников
ГЛАВА 3 Вечный двигатель менеджмента
Разговоры с сыном: откуда берутся менеджеры?
Где включается тумблер менеджера?
Какие бывают сотрудники и чего они ждут от руководителя?
Менеджер Х vs Менеджер Y
Алгоритм руководства
Процессники и результатники
Легко ли поставить задачу сотруднику?
Границы менеджера и «рамка нормы»
Дрессировка Вселенной
Глава 4 Как выжить в иерархии?
Открывая организацию будущего
Иерархии или бирюзовые организации?
О проблеме прохождения управленческого сигнала
Управляемость в иерархии
Как надежно и быстро потерять смысл?
Зачем ты круче своего босса?
Технология достижения цели
Схема экранного мышления в работе менеджера
Бумажные башни бизнес-этики
Глава 5 Как не заблудиться в тайге и в бизнесе?
Жестокое целеполагание
Часы или компас?
Бэтмен или Гэндальф?
Как стратегические цели меняют вашу реальность?
Где взять время?
Почему менеджер должен уметь «курить бамбук»?
Как проявляется выгорание у менеджеров?
Опасность разведения «обезьян» в офисе
Как донести проблему менеджеру?
Медитация ненависти к тайм-менеджменту
Глава 6 Кошелек или жизнь? Помощь в выборе
Кошелек или жизнь?
Камо грядеши
Но что же такое «потребности»?
Мотивационный профиль сотрудника. Где у него кнопка?
Проблема подбора
О корпоративных «евангелистах»
Глава 7 Ода контролю
Стресс-тестирование менеджера
Кто проверит проверяющего?
Это не наука о ракетах!
Переменные в уравнении контроля
Глава 8 Коммуникативные игры менеджера: родитель – взрослый – дитя
Взрослеть нельзя «детиниться»
Коммуникативные позиции менеджера
Профессиональная деформация менеджера. Самодиагностика
Как коммуникативная позиция менеджера ограничивает бизнес?
Каждая организация – тень ее создателя
Взрослая позиция не идеальна и не универсальна
Глава 9 Корпоративные культуры: между человеком и обезьяной
Разговоры с сыном: о корпкультуре
Сколько в вас обезьяны?
Групповая динамика для менеджера: ликбез
Коллективизация для менеджеров
Зачем проводятся совещания?
Технологии человеческого: agile vs комсомол
Глава 10 А не «вздуть» ли нам друг дружку часиков до пяти? Конфликты в жизни менеджера
Педагогический поэт и его 40 дальнобойщиков
Конфликт в работе менеджера
Как разжечь конфликт?
Как погасить конфликт?
Как понять, что вас вовлекли в инструментальный конфликт?
Глава 11 Стеклянные потолки менеджера
Коучинг или психотерапия?
Что мы выбираем?
Когда наступает время коучинга?
Выбирая между правильным и интересным
Послесловие
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Список использованной литературы
Благодарности
Отрывок из книги
С чего начинается менеджер? А ведь с наглости, выражающейся в присвоении права командовать, брать на себя ответственность за решения и предъявляться людям человеком, который знает, что делать.
В жизни каждого менеджера есть момент, когда он преодолевает зыбкую грань между «я – нормальный, хороший человек» и «я – тот, кто своей волей оккупирует пространство других людей». Пересечение этой черты – болезненный процесс, напоминающий возрастную инициацию «ребенок – мужчина», особенно если проходишь ее в возрасте за тридцать.
.....
Выйти за пределы своей личности, собственной волей объединить людей для целенаправленной деятельности по достижению мечты – это ли не вызов для тех, кто выбирает путь создания организаций и управления ими?
Все существующие компании были созданы конкретными людьми. Когда-то они выбрали быть конструкторами, творцами «социальных машин»: предприятий, общественных организаций, институтов, в том числе государственных. Мало кто из нас задумывался, что живет и работает внутри подобной «машины», являющейся результатом идеи и волевого усилия одного человека.
.....
