Читать книгу Бизнес-йога. Новая йога эффективной деятельности - Юрий Радеев - Страница 11

Все компании имеют три пересекающиеся системы – должностей, профессий и процессов.

Должность – это бюрократическая структура, список требований и функций, отражённая в органиграмме.

Профессия – это ваши знания и опыт, реальные компетенции.

Процесс – это само действие – деятельность, то, что на самом деле происходит.

Бюрократия – это вампир любой орг-структуры. Надо укреплять профессиональную структуру и структуру процессов. При этом ни одна из этих структур не должна доминировать.

Странная штука, которую пока трудно понять, если вы берёте человека себе в организацию, то вы его берёте на должность, и вы проверяете, соответствуют ли его профессиональные знания вашей должности. Он выполняет должностную инструкцию, и вы ему платите за исполнение этой функции. Т.е. там живого человека не существует. Так вот нюанс, бизнес-процессы в новых организациях переходят совсем на другой уровень, не на уровень функции, винтиков, а на уровень живых существ, индивидуальностей, которые должны душу свою вкладывать в процесс. Т.е. теперь конкретный человек – это набор всего, что в нём есть: его жизненные цели, его образование, его ожидания, его проблемы, его мотивация. Т.е. если вы берёте человека в организацию, то вы занимаетесь его воспитанием, вы за него отвечаете, он отвечает за ваше дело. Вы берёте себе со-трудника, со-участника, со-ратника. У него профессиональные знания и умения могут быть хорошими, но он вам по духу не подходит или вы ему не подходите по каким-то моральным ценностям. Вы продаёте сигареты, а он эколог, йогой занимается, и в вашей табачной компании он работать не хочет, даже если у вас охрененные зарплаты.

Так вот сейчас идёт акцент на процессы. Сейчас на рынке выиграет тот, кто поймёт, что человек, проходящий через мой эгрегор становится частью моего эгрегора, он душу свою вкладывает в совместный процесс. Т.е. мы потихонечку вернёмся к социалистическим хозяйствам, к общинному труду. И идеи, смыслы, ценности, которые заложены в вашей компании, и сотрудники, которые разделяют ваши ценности – это самое главное, но эти ценности должны служить развитию всего человечества. Понимаете, как всё сложно.

Органиграмма – схема организационной структуры организации, отражающая управленческую иерархию и наименование организационных единиц (должностей и подразделений) с указанием зон ответственности (функций).

Каждая орг-единица является центром ответственности, и центром компетенций. Т.е. ваша должность, ваша функция является центром ответственности и центром компетенции, т.е. опыта и навыков, которые у вас имеются. Т.е. процессы подразумевают взятие на себя обязательств и их соблюдение. А когда я в процессе самоосознания какой-то деятельности несу за что-то ответственность, и не просто мне её навязывают, а я беру на себя обязательство, ответственность, вот здесь развивается ваше самоосознание, ваша духовная зрелость, ваша личность растёт, ваша индивидуальность растёт. Почему я и говорю, что в бизнес-процессе, в совместном труде во имя конкретной цели вы больше научитесь душевно-духовным качествам, чем выполняя какие-то духовные упражнения в лесу. Ещё раз, Йога Отношений в сто раз круче всего остального!

Каждый человек в фирме должен делать Своё Дело, знать, с кем он работает и для чего. Притча про трёх строителей… Мучаюсь – работаю – строю Храм (Дом). Так вот, своё дело я делаю на конкретном месте, функция в структуре, в процессе. Есть процесс, и я или цепочка, или транзит, т.е. я выполняю некую функцию, я – центр ответственности. Вот я делаю своё дело именно на этом месте, отвечаю за этот процесс. Но это моё маленькое дело является частью большого дела, той идеи, на которую мы все работаем. И если вы приходите в организацию, и спрашиваете: «А какая идея у организации?» А идей нету, либо простая идея – бабла заработать. Если вы нанимаетесь в эту организацию, понимаете, что с вами происходит? Вы прекращаете осознанно существовать, скажем так.

Задача Бизнес-Йогов: создать новые мощные высокоорганизованные компании, корпорации, которые начнут вести совместную деятельность по одухотворению материи, по преобразованию человека, по росту его, по обучению ролям, кастам, по качественным переходам. Т.е. мы должны создать эволюционный бизнес, эволюционную экономику.

Простой вопрос: сколько времени в день вы занимаетесь йогой, духовными практиками? Вы работе отдаёте кучу времени, семье, каким-то обязательствам и выкрадываете маленький кусочек времени на себя. Так вот, это неправильно. Всё, что вы делаете, вот вы открыли утром глаза – всё, начинается ваша активная деятельность. Вы занимаетесь Бизнес-Йогой, активной деятельностью, постоянным одухотворением всего, что есть. Всё, к чему вы прикасаетесь, увеличивает свой статус – вот что нужно понять. Закрыли глаза, уснули, и на той стороне вы продолжаете создавать бизнесы и творить.

Вы должны понять, что ключ к любой болезни лежит в конфликте между прошлым и будущим, в конфликте между пассивностью и активностью. Если я чего-то не хочу делать, то я призываю болезнь для того, чтобы она заставила меня изменяться. Либо я компенсирую нежелание измениться.

Если я здесь создаю проект, компанию, могу ли я на той стороне сделать то же самое? Попытайтесь перед сном помедитировать, что вы на той стороне открываете магазинчик, и потихонечку у вас на той стороне количество ярких снов и осознанных снов… продолжайте эту тему. А мы знаем, что та сторона является причиной этой стороны. Т.е. умение формировать процесс на той стороне… правильно сформированное намерение на той стороне здесь запускает закон.

Я в структуре организации, в которой работаю, должен иметь свой статус, смысл, для чего я здесь работаю, во имя чего? Но если у руководства компании нет идеи, статуса, то вы долго там не проработаете, либо начнёте менять эту компанию, разрушать её, либо станете агентом изменений, который будет давать возможность этой компании переходить на новый уровень.

Вместо того чтобы подбирать людей под существующие позиции, подбирайте работу под людей. Обучайте их, развивайте их, давайте им возможности. Конечно, чтобы так мыслить, человек должен быть очень зрелым.

Откуда берутся идеи? Где они живут? Как идею вытащить сюда? Что такое идея? Кто живёт идеями? Кто генерирует идеи? Для кого мир идей – это среда обитания? Уже почувствовали? Ну, понятно, что мир идей – это духовный мир? Вы что делаете, когда из духовного мира идею сюда притягиваете?

Мир идей – это духовный мир, мы оттуда сюда спускаемся, братцы. Для чего мы спускаемся? Для того чтобы идеи овеществлять, дух оматериализовывать и одухотворять материю – оба процесса должны быть. В новой тенденции акцент идёт не просто на компетенцию, навыки, опыт профессии. Если вы хотите набирать людей под новую идею, то вы должны искать тех людей, которые разделяют с вами эти ценности, для кого эта идея будет близка. Этот человек может быть некомпетентен в каких-то вопросах, но если он вашу идею разделяет, то научите его, дайте образование. На весы кладётся профессионал, который просто хочет деньги зарабатывать, он безыдейный, он выгоду свою ищет и человек идеи, душа которой сонастроена с эйдосом этой идеи. Второй человек для вас более важнее, пусть он в вашей компании с малого начнёт, и вы его будете по карьерному лифту продвигать.

Бюрократия – bureau (фр.) – офис, контора, письменный стол с выдвижной крышкой, полками и ящиками для бумаг, канцелярия. Kratos – власть.

Канцелярия – cancel – решётка, загородка, помост для обнародования распоряжения властей.

Канцлер – cancellarius (лат.) – секретарь у барьера, отделяющего суд от публики. Высшее должностное лицо в феодальных государствах Европы, возглавлявшее королевскую канцелярию и архив, хранившее государственную печать. Первым канцлером в России был сподвижник Петра I – Фёдор Алексеевич Головин. Это так, для самообразования…