Читать книгу Войны Миров. Часть 2 - Юрий Соколовский - Страница 9

Самое важное, что нужно определить перед началом любых изменений, – это идея трансформации. Важно понять, ради чего развиваться и зачем прокачивать те или иные сферы. Часто человеком движут подсознательные мотивы, например, желание что-то кому-то доказать. Это может быть двигателем, но не вечным. На каком-то этапе либо энергия от этой идеи иссякнет, либо мотивация будет реализована, и возникнет тупик. В этом случае нужно искать новый стимул, или отката не миновать.

Идей может быть много, и их лучше выбирать индивидуально или с помощью специалиста, но хорошо могут работать два подхода. Первый подход – это понимание, что отказ от позитивной трансформации всегда ведёт к негативной. Это значит, что если человек не думает о своих изменениях или считает их побочным эффектом, он запускает внутри себя процессы разложения. В этом случае может наступить стадия, когда человек уже ничего не может с этим сделать сам. Это как с кулинарным изделием: если не соблюдать правила хранения и пустить всё на самотёк, оно быстро испортится и перестанет быть кулинарным.

Второй подход – это понимание, что после нескольких жизней на Земле человек будет представлять отчёт об опыте, полученном за множество воплощений здесь. И наша задача – сделать так, чтобы отчёт был полон достоинств и полезных для Космоса заслуг. Похожие вещи отражались в мифах о загробной жизни, но сейчас речь идёт даже не об отчётах на околоземном уровне, а гораздо выше. Причём независимо от того, верит человек в высшие миры или нет, спрашивать будут всех одинаково. Из этих соображений крайне невыгодно оставаться в пассивности и довольствоваться только коллекционированием информации, сертификатами или прочей теорией. Намного важнее то, что человек делает и какие имеет навыки. И самое главное – какая у него осознанность и энергия.

Иными словами, представь, что ты набираешь в свою космическую фирму новых сотрудников именно с Земли. Кто тебе будет более интересен: тот, кто любит копить информацию для демонстрации себя, или тот, кто применяет её, проявляет творчество, верит в твою компанию и хочет там работать? Чем это не идея для трансформации?

Конечно, меняться можно и без идеи. Есть примеры людей, которые весьма успешны и не всегда объяснят, как у них это получилось. В таком случае их системы или эгрегоры над ними в собственных интересах толкают своих подопечных на какие-то изменения. В этом есть несколько опасностей: во-первых, весь такой уверенный в себе человек может лишиться поддержки эгрегора и его системы и оказаться на распутье в какой-то период жизни. От этого не застрахован никто.

Вторая опасность в том, что так прокачивается одна или только несколько сфер жизни, которые нужны системе или эгрегору. Остальные либо не будут развиваться, либо могут даже деградировать. Например, девушка, которая работает в банке, может хорошо трансформировать свою финансовую и карьерную сферы через интерес эгрегора банка, но сфера личной жизни окажется в упадке.

Получается, в чистом виде это сложно назвать трансформацией, потому что после выхода из банка, т.е. из эгрегора, человек часто теряет финансовый уровень в нужной сфере. При трансформации же потенциал должен сохраняться при любых обстоятельствах. Это значит, что если денежная сфера человека прокачана грамотно, то и при сокращении на работе, и во время финансового кризиса он сможет сохранить похожий уровень дохода благодаря новым обстоятельствам. Так что иметь твёрдую идею трансформации – это как раз то, что поможет при любой турбулентности.