Читать книгу Антикризисное управление по ГОСТ Р: вводный курс. Учебное пособие ― дайджест-справочник: издание второе, дополненное и исправленное - Андрей Сергеевич Царенко - Страница 3

ДАЙДЖЕСТ-СПРАВОЧНИК
Основные национальные стандарты в сфере антикризисного управления

Оглавление

Рис. 1 Основные национальные стандарты по антикризисному управлению по базе Росстандарта


ГОСТ Р 53647.1—2009 МЕНЕДЖМЕНТ НЕПРЕРЫВНОСТИ БИЗНЕСА Часть 1 Практическое руководство ―


Устанавливает

– процессы, принципы и терминологию менеджмента непрерывности бизнеса (МНБ);

– основные положения для понимания, разработки и внедрения менеджмента непрерывности бизнеса в организации и обеспечения доверия к продукции или услугам организации со стороны потребителей и партнеров.

Может помочь организации последовательно измерять и оценивать свою способность к обеспечению непрерывности бизнеса.


ГОСТ Р 53647.2—2009 МЕНЕДЖМЕНТ НЕПРЕРЫВНОСТИ БИЗНЕСА Часть 2 ТРЕБОВАНИЯ ―


Устанавливает требования к созданию и управлению эффективной системой менеджмента непрерывности бизнеса (СМНБ).


ГОСТ Р 53647.3—2015 МЕНЕДЖМЕНТ НЕПРЕРЫВНОСТИ БИЗНЕСА. ЧАСТЬ 3. РУКОВОДСТВО ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ СООТВЕТСТВИЯ ТРЕБОВАНИЯМ ГОСТ Р ИСО 22301 ―


Обеспечивает помощь организациям по выполнению требований ГОСТ Р ИСО 22301 и основывается на предположении, что организацией уже предприняты некоторые действия по внедрению МНБ.


ГОСТ Р 53647.4—2011 МЕНЕДЖМЕНТ НЕПРЕРЫВНОСТИ БИЗНЕСА. РУКОВОДЯЩИЕ УКАЗАНИЯ ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ ГОТОВНОСТИ К ИНЦИДЕНТАМ И НЕПРЕРЫВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ―


Содержит полный набор средств управления, основанных на передовых методах IPOCM (Обеспечение готовности к инцидентам и непрерывности деятельности), используемых на всех этапах руководства и управления организацией.


Подробно описывает общие процессы планирования и управления, которые помогут организации при:


– анализе среды функционирования организации, ограничений и угроз для её работы, которые могут привести к существенным разрушениям;

– количественной оценке воздействия нарушений/разрушений на критические виды деятельности и процессы организации;

– определении видов её деятельности, которые являются критическими для достижения целей в краткосрочной и долгосрочной перспективе;

– идентификации инфраструктуры и ресурсов, необходимых организации для обеспечения непрерывности деятельности на минимальном уровне;

– документировании ключевых ресурсов, инфраструктуры, целей и распределении ответственности, необходимых для поддержки критических видов деятельности в случае возникновения нарушений/разрушений;

– установлении процессов, актуализации используемой информации и учёта изменений риска и производственной среды;

– повышении осведомлённости вовлеченного персонала, заказчиков, поставщиков и других причастных сторон об обеспечении готовности к инцидентам и непрерывности деятельности организации и, при необходимости, применении в организации всех требуемых процедур;

– выполнении принятых решений и обеспечении постоянного улучшения всех процессов.


ГОСТ Р 53647.5—2012 МЕНЕДЖМЕНТ НЕПРЕРЫВНОСТИ БИЗНЕСА. ГОТОВНОСТЬ К ОПАСНЫМ СИТУАЦИЯМ И ИНЦИДЕНТАМ ―


Представляет рекомендации в области готовности к опасным ситуациям и инцидентам.


ГОСТ Р 53647.6—2012 МЕНЕДЖМЕНТ НЕПРЕРЫВНОСТИ БИЗНЕСА. ТРЕБОВАНИЯ К СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА ПЕРСОНАЛЬНОЙ ИНФОРМАЦИИ ДЛЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЗАЩИТЫ ДАННЫХ ―


Позволяет организациям внедрить в рамках общей структуры управления информацией систему менеджмента персональной информации (СМПИ), которая служит основой повышения степени соответствия законодательным и обязательным требованиям о защите данных и передовому опыту в данной области деятельности.


ГОСТ Р 53647.8—2013 МЕНЕДЖМЕНТ НЕПРЕРЫВНОСТИ БИЗНЕСА. УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ ―


Включает руководство по планированию и разработке стратегии и политики управления человеческими ресурсами при возникновении инцидента, предусматривающее:

– меры реагирования при непосредственном воздействии инцидента;

– организационные действия на этапе восстановления после воздействия инцидента (обеспечения непрерывности деятельности);

– поддержку персонала при восстановлении деятельности организации.

Не содержит полного руководства по управлению человеческими ресурсами в условиях инцидента, стандарт направлен на снижение воздействия инцидента на персонал и другие причастные стороны.


ГОСТ Р 53647.9—2013 МЕНЕДЖМЕНТ НЕПРЕРЫВНОСТИ БИЗНЕСА. УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА ―


Описывает общую и наблюдаемую природу кризисов, их происхождение и потенциальное влияние.

Устанавливает, как у организации могут развиться систематические уязвимости.

Предоставляет рекомендации, как развить улучшенную устойчивость.

Определяет общие выгоды, которые можно извлечь из развития готовности к осуществлению менеджмента в условиях кризиса.

В общих чертах обсуждает природу готовности. Даёт практический совет, как развить её. Описывает необходимые структуры и процессы.

Определяет, как системы информационного менеджмента могут поддержать лиц, принимающих решение.

Даёт суммарную информацию о планах менеджмента в условиях кризиса. Предлагает относиться к планам как к развивающимся документам, подвергающимся постоянной оценке и пересмотрам.


ГОСТ Р ИСО 22301—2021 СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА НЕПРЕРЫВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. ТРЕБОВАНИЯ ―


Устанавливает структуру системы менеджмента непрерывности деятельности (СМНД) в соответствии с количеством и типом воздействий, на которые организация может или не может реагировать при нарушении деятельности организации в работе, а также требования к внедрению и поддержанию этой системы.

Результаты применения СМНД формируются организацией с учётом правовых, нормативных, организационных и отраслевых требований, особенностей продукции и услуг, процессов, размера и структуры организации, а также требований заинтересованных сторон.


ГОСТ Р ИСО 22313—2021 Надёжность в технике. МЕНЕДЖМЕНТ НЕПРЕРЫВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. РУКОВОДСТВО ―


Приводит руководящие указания к требованиям, установленным в ИСО 22301.

Не содержит общее руководство по всем аспектам обеспечения непрерывности деятельности.

Включает в себя те же разделы, что и ИСО 22301, но не дублирует требования и связанные с ними термины и определения.

Цель руководства состоит в объяснении и разъяснении смысла и цели требований ИСО 22301 и связанных с этим вопросов. Дополнительное руководство, которое можно использовать при применении, содержат ISO/TS 22317, ISO/TS 22318, ИСО 22322, ISO/TS 22330, ISO/TS 22331 и ИСО 22398.


ГОСТ Р 55899—2013 РУКОВОДСТВО ПО ОБОСНОВАНИЮ ПРИМЕНИМОСТИ И РАЗРАБОТКЕ СТАНДАРТОВ НА СИСТЕМЫ КРИЗИСНОГО МЕНЕДЖМЕНТА ―


Устанавливает обоснование и определение стоимости предложенного проекта стандарта на систему кризисного менеджмента в целях оценки его коммерческой пригодности;

Содержит руководящие указания по методологии (процессу) разработки и поддержанию (пересмотру и изменению) стандартов на системы кризисного менеджмента с целью обеспечить совместимость и улучшить согласованность.

Содержит руководящие указания по терминологии, структуре и общим элементам в стандартах на системы кризисного менеджмента с целью обеспечить совместимость, а также улучшить согласованность и облегчить использование.


ГОСТ Р ИСО/МЭК 27031—2012 МЕТОДЫ И СРЕДСТВА ОБЕСПЕЧЕНИЯ БЕЗОПАСНОСТИ. РУКОВОДСТВО ПО ГОТОВНОСТИ ИНФОРМАЦИОННО-КОММУНИКАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ К ОБЕСПЕЧЕНИЮ НЕПРЕРЫВНОСТИ БИЗНЕСА ―


Описывает концепции и принципы готовности информационно-коммуникационных технологий (ИКТ) к обеспечению непрерывности бизнеса (ОНБ);

Предоставляется система методов и процессов определения и точного изложения всех аспектов (таких как критерии эффективности, проектирование и реализация) для совершенствования готовности ИКТ организации к обеспечению непрерывности бизнеса.


ПРИМЕЧАНИЕ


Информация о стандарте 7 серии 53647 в базе Росстандарта отсутствует.

Задание:


Зайдите на любой портал правовой/методической информации, найдите оригинальные тексты представленных стандартов, проверьте их актуальность, добавьте себе в закладки.

Антикризисное управление по ГОСТ Р: вводный курс. Учебное пособие ― дайджест-справочник: издание второе, дополненное и исправленное

Подняться наверх