Читать книгу Нецензурные заметки Евгения Сивкова о российском консалтинге - Евгений Сивков - Страница 33

«Я – настоящий колдун и экстрасенс, каких мало. Без дураков.

Но когда меня вызывают в налоговую, я понимаю,

что здесь мои шаманские фокусы не прокатят.

Там такие ведьмы сидят! Поэтому мне нужен консультант».

Колдун Зенон, персонаж романов «Аудитор», «Консультант» и «Советник».

Зачем нам нужны аудиторы и консультанты?

Иногда нужно – иногда можно. Но даже если можно – всё равно нужно. Аудитор нужен, когда этого требует закон. Предположим, ваша компания не подпадает под требование обязательного аудита. Можно вздохнуть свободно и подумать, нужен ли вам аудит инициативный. У вас есть для этого причины? Тогда нужно определиться с приоритетами. Может быть, вам потребуются услуги в более широком спектре – тогда пора приглашать консультанта. И здесь стоит обратить внимание на мотивы такого приглашения. А теперь подведём итоги.

Закон суров, но он таков

Аудиторская деятельность регулируется Федеральным законом от 30.12.2008 N 307-Φ3. Случаи, когда ежегодный аудит является обязательным, перечислены в п. 1 ст. 5 этого Закона. Напомним их:

1) организация имеет организационно-правовую форму открытого акционерного общества;

2) ценные бумаги организации допущены к обращению на торгах фондовых бирж и (или) иных организаторов торговли на рынке ценных бумаг;

3) организация является кредитной организацией, бюро кредитных историй, профессиональным участником рынка ценных бумаг, страховой или клиринговой организацией, обществом взаимного страхования, товарной, валютной или фондовой биржей, негосударственным пенсионным или иным фондом, акционерным инвестиционным фондом, управляющей компанией акционерного инвестиционного фонда, паевого инвестиционного фонда или негосударственного пенсионного фонда (за исключением государственных внебюджетных фондов);

4) объем выручки от реализации за год, предшествующий отчетному, свыше 400 млн. руб. или стоимость активов на конец этого периода превышает 60 млн. руб. Для муниципальных унитарных предприятий контрольные цифры могут быть снижены региональными законами;

5) организация (за исключением органа государственной власти, органа местного самоуправления, государственного внебюджетного фонда, а также государственного и муниципального учреждения) представляет и (или) публикует сводную (консолидированную) бухгалтерскую (финансовую) отчетность;

6) иные случаи, установленные федеральными законами.

Итак, если стоимость активов вашей организации не превышает 60 млн. руб., вы не являетесь открытым акционерным обществом, к вам не относятся случаи 2 и 5, аудит не является обязательным.

Отметим, что организации, указанные в п.п. 3 п. 1 ст. 5 Федерального закона от 30.12.2008 N 307-Φ3, не могут применять УСН на основании п.п. 2-6п. Зет. 346.12НКРФ.

Четыре причины для инициативного аудита

Предположим, вы не подпадаете под требования закона об обязательном аудите. Какие причины побуждают разумного бизнесмена выложить свои кровные за приглашение специалиста? Выделим четыре таких повода:

– желание увидеть в истинном свете состояние дел в сфере ведения финансово-бухгалтерской документации и уплаты налогов;

– превентивное желание обезопасить себя от всевозможных претензий со стороны государственных (особенно – налоговых) органов;

– пришло время переходить на международные стандарты для работы с зарубежными партнёрами, требуется соответствующее заключение аудитора;

– запущен процесс оптимизации учётной политики компании, бухгалтерского учёта и уплаты налогов.

Мысли о главном

Решение о проведении аудита принято. Таперь расставим приоритеты. Ведь именно конечные цели определяют вес тех или иных критериев. А для начала нужно вспомнить о сущности аудита. Это не выявление нарушений, это не просто помощь в повседневной работе бухгалтера. Давая заключение, аудитор в первую очередь укрепляет доверие к вашей отчётности у пользователей. И бухгалтерские службы компании должны оптимизировать свою работу таким образом, чтобы, исходя из понимания принципов аудита, повысить эффективность взаимодействия с аудитором. Бухгалтер и аудитор – естественные союзники. Они в конечном итоге делают одно дело. Процесс такого взаимодействия показан в романе «Аудитор». Швейной фабрике в провинции угрожает рейдерский захват со стороны федеральных структур. Для защиты приглашён столичный аудитор. Он начинает свою работу с того, что составляет план совместных действий бухгалтерских служб предприятия с аудиторами.

Специалист широкого профиля

Закон позволяет аудиторским компаниям заниматься не только непосредственно аудитом. Например, аудиторская компания «ФБКА» оказывает своим клиентам широкий спектр консультационных услуг. Вы приняли решение: вам нужен консультант. На что стоит обратить внимание, ориентируясь на имеющееся предложение, которое нам предлагает рынок?

1. Опыт работы с предприятиями того же профиля или опыт решения аналогичных проблем. У специалистов должна быть, что называется, набита рука. Это повышает шансы на успех и экономит время.

2. Наличие специальных технологий и знаний. Большинство компаний просто не располагают специалистами, которые владеют технологиями сбора, систематизации и анализа информации. Поэтому даже крупные, солидные фирмы вынуждены приглашать консультантов со стороны. Особенно в тех случаях, когда перед ними стоит задача улучшения результатов деятельности.

3. Нужно учиться. Приглашать консультантов лучше при решении острых неотложных проблем. Текущие задачи можно решать силами своей компании. Для этого и требуется подготовка персонала. Мой опыт проведения семинаров свидетельствует о том, что примерно раз в год менеджерам и бухгалтерам стоит пройти обучение по ряду актуальных проблем. Наше законодательство постоянно меняется. Нужно быть готовым к таким изменениям.

4. Взгляд со стороны всегда острее.

Вспомните, что говорил товарищ Шарапов: «У вас взгляд замылен!» Консультант, обладающий широким кругозором, владеющий современными технологиями, навыками профессионального анализа, даст вам грамотные рекомендации. Персонал компании на это способен не всегда. Свежий взгляд поможет разработать вам пошаговые процедуры выхода из сложной ситуации.

5. Подкрепление авторитета и страховка ответственности. Заключение консультанта совпало с политикой руководителя. Такой вариант, безусловно, повысит авторитет топ-менеджера в компании. Руководитель собирается принять непопулярное у персонала или достаточно рискованное решение. На этот случай можно подстраховаться. Аналогичные заключения консультанта дают такую страховку. В конфликтных ситуациях, внутрикорпоративных спорах такое заключение может стать решающим аргументом в вашу пользу.

Ответственный выбор

Рынок аудиторских и сопутствующих консультационных услуг сегодня насыщен до предела. Поэтому при выборе вам стоит быть очень внимательным: нужно определить приоритеты, опираясь на максимально большое количество параметров. Потенциальный клиент аудиторской фирмы должен досконально изучить коммерческое предложение, направленное ему контрагентом. Ещё более тщательно необходимо проанализировать прилагаемый текст технического задания. Насколько предложения соответствуют вашим пожеланиям и возможностям? Конечно, если партнёры работают давно, такие предосторожности могут быть излишними.

Опыт работы аудиторской компании «ФБКА» показывает, что клиенты, заказывающие у нас проверку, как правило, в дальнейшем регулярно обращаются к нам и за консультациями по самому широкому кругу вопросов.