Читать книгу Die Geheimnisse der Hidden Champions - Handelsblatt GmbH - Страница 1

Liebe Leserinnen, liebe Leser,

Uwe Berghaus

Mitglied des Vorstandes der WGZ Bank

Zahlen sprechen eine klare Sprache: Neun von zehn Unternehmen in Deutschland sind familiengeführt. Die weit überwiegend mittelständisch geprägten Familienunternehmen stellen mehr als die Hälfte aller Beschäftigten zwischen Nordsee und Alpenrand, zwischen Ruhrgebiet und Erzgebirge. Sie sorgen für knapp 50 Prozent aller Umsätze und erwirtschaften rund die Hälfte des gesamten deutschen Bruttoinlandsprodukts, wie die Stiftung Familienunternehmen errechnet hat. Gerade Nordrhein-Westfalen ist mit seinen zahlreichen Mittelstandsclustern dabei so etwas wie das Herz des deutschen Mittelstands.

Und doch vermögen all diese beeindruckenden Zahlen und Fakten nicht annähernd das auszudrücken, worauf es bei Familienunternehmen im Kern ankommt: die Einzigartigkeit, dass eine Familie das Sagen hat und nicht die Aktionäre. Von Generation zu Generation überträgt sich bei vielen erfolgreichen Unternehmen des deutschen Mittelstands das Unternehmer-Gen. Das verbindet Tradition und Werteverbundenheit mit notwendiger Innovation, schafft so Arbeitsplätze für Millionen Menschen und sorgt für wirtschaftlichen sowie gesellschaftlichen Fortschritt.

Ein Familienunternehmen zu führen ist jedoch bei aller weltweiten Hochachtung für den deutschen Mittelstand und seine Erfolge im Inland wie auf den Auslandsmärkten kein Selbstläufer. Das erleben vor allem die zahlreichen Nachfolger, die aktuell oder in Kürze die Ruder in den Unternehmenszentralen übernehmen. Darunter sind erfreulicherweise auch immer mehr Frauen. Die Zeiten, in denen per se der Sohn dem Vater folgte, sind auch im Mittelstand längst Vergangenheit. Und das ist gut so.

Den herausfordernden Zeiten begegnen die (neuen) Macherinnen und Macher mit Zuversicht, einer festen Wertebasis, viel familiärem Zusammenhalt, aber auch dem notwendigen Mut, zu neuen Ufern aufzubrechen. Dabei ist es wichtig, Partner außerhalb des engen Familienkreises zu haben, auf die man sich in guten wie in schlechteren Phasen hundertprozentig verlassen kann.

Eine gute Hausbank sollte genauso denken und agieren wie die Familienunternehmen, die wir Ihnen liebe Leser in diesem Buch vorstellen: mit unternehmerischer Weitsicht, aber fester Verankerung und Verantwortung für die jeweilige Region. Nur wer weiß, wo er herkommt und wo er hingehört, verfügt über die notwendige Erdung und Orientierung für die Zukunft.

Jede Firma, die wir Ihnen in dieser Publikation präsentieren dürfen, bietet für sich eine spannende Erfolgsstory, durchaus mit der einen oder anderen Delle, aber stets einem guten Ende. Es gibt eben nichts Besseres als eine funktionierende Familie.

In diesem Sinne wünsche ich Ihnen eine ebenso inspirierende wie informative Lektüre.