Zeitmanagement

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Автор книги: id книги: 2310157     Оценка: 0.0     Голосов: 0     Отзывы, комментарии: 0 1469,42 руб.     (16,01$) Читать книгу Купить и скачать книгу Электронная книга Жанр: Медицина Правообладатель и/или издательство: Bookwire Дата добавления в каталог КнигаЛит: ISBN: 9783752914825 Скачать фрагмент в формате   fb2   fb2.zip Возрастное ограничение: 0+ Оглавление Отрывок из книги

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Описание книги

Der Begriff «Unternehmerische Praxisführung» bezeichnet den systematischen Einsatz validierter Methoden, Instrumente und Verhaltensweisen in Haus- und Facharztpraxen, die unter Berücksichtigung der Praxisziele zukunftsbeständig und flexibel gleichermaßen – die bestmögliche medizinische Versorgungsqualität für die Patienten, – eine ausgewogene und motivierende Arbeitsqualität für Arzt / Ärzte und Medizinische Fachangestellte sowie – den wirtschaftlichen Erfolg sicherstellen. Diese Praxismanagement-Form ist darauf ausgerichtet, im vielschichtigen Geschehen des Gesundheitswesens mit allen seinen Unabwägbarkeiten stets proaktiv erfolgreich zu agieren – und nicht passiv ohne größere Entscheidungsfreiheit nur reagieren zu können.
Die Publikations-Serie «UP! Unternehmerisches Know-How für die haus- und fachärztliche Praxisführung» beschreibt detailliert diese Best Practices, die einen reibungslos funktionierenden Praxisbetrieb sicherstellen und zeigt ihre konkrete Umsetzung im Praxisalltag. Die Inhalte sind sofort in Eigenregie umsetzbar und entsprechen dem Wunsch vieler Mediziner nach einfachen, kurz auf den Punkt beschriebenen Hilfestellungen für den Arbeitsalltag.
Dieses E-Book zeigt niedergelassenen Ärzten, wie sie mit einfach umzusetzenden Instrumenten und Maßnahmen ihr Zeitmanagement ganzheitlich optimieren und substantielle Spielräume erschließen können.

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Klaus-Dieter Thill. Zeitmanagement

1 Grundgedanken zum Zeitmanagement. 1.1 Sie sind Herr Ihrer Zeit, nicht Diener

1.2 Zeitdruck entsteht aus Fehlentscheidungen

1.3 Reframing: das Glas ist halbvoll

2 Analytische Grundlagen der Zeitmanagement-Optimierung. 2.1 Gehen Sie mit einer Zeitverwendungs-Analyse auf Fehler-Suche

2.2 Die Frage der Fragen: Ist genügend Personal vorhanden?

2.3 Zehn Minuten en passant für eine gute Zeitverwendung

2.3 Kurz festgehalten: Die Hektik-Notiz

3 Das persönliche Zeitmanagement: Was Sie alles für die Freiheit ihrer zeitlichen Dispositionen tun können

3.1 Vermeiden Sie Störungen Ihrer Patientenkontakte

3.2 Definieren Sie Aufgaben und Arbeitsanweisungen so konkret wie möglich

3.3 Durch Selbstdisziplin zu Zeitgewinn

3.4 Entlasten Sie sich durch Prioritäten

3.5 Delegieren Sie so vieles wie möglich

3.6 Fassen Sie gleichartige Tätigkeiten zu Arbeits-Blöcken zusammen

3.7 Planen Sie Ihre Arbeit

3.8 Optimieren Sie Ihre Arbeitsplatzorganisation

3.9 Geben Sie Ihrem Personal Raum für eigenständiges Arbeiten

3.10 Achten Sie auf Arbeits-Effizienz

3.11 Seien Sie sorgfältig

3.12 Motivieren Sie sich selbst durch Abwechslung

4 Das Praxis-Zeitmanagement: Was im Hinblick auf die Praxisführung geregelt werden sollte

4.1 Koordinieren, steuern und kontrollieren Sie mit Hilfe von Zielen

4.2 Optimieren Sie die Laufwege in Ihrer Praxis

4.3 Aktiv gegen zeitintensives Suchen

4.4. Lösen Sie Konflikte möglichst umgehend

4.5 Beachten Sie die Service-Denkfalle "Offene Sprechstunde"

4.6 Vermeidung von Überbuchungen des Terminkalenders

4.7 Nutzen Sie systematisch Pufferzeiten

4.8 Verzichten Sie auf das „Einschieben“ unangemeldeter Patienten

4.9 Reduzieren Sie "No-Shows" und sparen Sie Leerlauf-Zeiten / -Kosten ein

4.10 Optimieren Sie Ihre Praxisbelegung durch aktive Telefonate

4.11 Setzen Sie auf morgendliche Kurzbesprechungen

4.12 Bieten Sie die Möglichkeit von Online-Terminbuchungen an

Impressum

Отрывок из книги

Titel

1 Grundgedanken zum Zeitmanagement

.....

(minus) voraussichtliche Personal-Minderung

(plus) voraussichtlich notwendige Personal-Erhöhung

.....

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