Практическая психология для менеджера

Практическая психология для менеджера
Автор книги: id книги: 10476     Оценка: 0.0     Голосов: 0     Отзывы, комментарии: 0 149 руб.     (1,45$) Читать книгу Купить и скачать книгу Купить бумажную книгу Электронная книга Жанр: Корпоративная культура Правообладатель и/или издательство: "Неоглори" Дата публикации, год издания: 2003 Дата добавления в каталог КнигаЛит: ISBN: 5-222-03859-9 Скачать фрагмент в формате   fb2   fb2.zip Возрастное ограничение: 0+ Оглавление Отрывок из книги

Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.

Описание книги

Учебное пособие по психологической культуре деловой деятельности. В книге представлены современные знания и эффективные человековедческие технологии, необходимые менеджерам любого уровня для ежедневного использования в процессе профессиональной деятельности.

Оглавление

А. А. Альтшуллер. Практическая психология для менеджера

ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. ЭФФЕКТИВНЫЕ ПРИЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ВРЕМЕНЕМ

Планирование времени – основа эффективной деятельности

Принцип приоритетов

Принцип Парето

Принцип делегирования полномочий

Принцип корзины

Практическое планирование

Принцип «вынужденной эффективности»

Подготовка рабочего места

Принцип «от бочки к бочке»

«Ломтик колбасы»

«Швейцарский сыр»

Сегментация времени

Принцип «одна задача – одна работа»

Управление личным временем человека

Глава 2. ДЕЛОВОЙ ЭТИКЕТ

Бизнес-этикет

Необходимость бизнес-этикета

Деловая одежда

Три стиля одежды

Создание первого впечатления

Особенности поведения в ситуациях бизнес-общения

Деловые визиты

Встречи и приемы

Поведение с коллегами и подчиненными

Как завоевать реальное уважение в процессе общения с подчиненными

Поведение на деловых встречах или совещаниях

Как правильно пользоваться мобильным телефоном

Темы для общения

Деловая вечеринка и ваше поведение

Улыбка и бизнес-этикет

Визуальный контакт

Секреты бизнес-этикета в деловом мире

Бизнес-презентация

Вступление на презентации

Особые возможности телефона в деловом мире

Деловые ситуации по телефону

Телефонные разговоры с секретарем

Обобщение темы – телефонный этикет

Бизнес за столом

Как организовать деловой обед

Чай, кофе

Несколько дополнительных вариантов проведения деловых встреч

Шведский стол

Разнообразие делового этикета во всем мире

Деловой этикет стран Дальнего Востока

Япония

Китай

Корея

Индия

Ближний Восток – арабские страны

Англия

Америка, Канада

Россия

Искусство произвести первое впечатление и международный деловой этикет

Умеете ли вы себя вести?

Глава 3. ИМИДЖ МЕНЕДЖЕРА

Составляющие имиджа

Практические рекомендации по созданию имиджа для мужчин и женщин

Внешний вид

Одежда и аксессуары

Одежда для деловой женщины

Одежда для деловых мужчин

Макияж

Деловые возможности вашего голоса

Глава 4. РАЗУМНЫЙ ОБРАЗ ЖИЗНИ

Практические рекомендации по организации разумного образа жизни

Практические рекомендации по организации разумного образа жизни

Работа

Питание

Психическая саморегуляция

Сон

Умеете ли вы расслабляться?

Глава 5. МЕТОДЫ ЭФФЕКТИВНОЙ КОММУНИКАЦИИ

Нейро-лингвистическое программирование

Основные понятия НЛП

Моделирование

Установка якорей

Продуктивное воздействие якорей

Ответственность за ваше воздействие на других людей

Методика активизации творческого состояния в ходе деловой встречи

Изменение состояния

Методика установки сцепленных якорей

Конструктивная стратегия

Уровни изменений

Особенности разных уровней

Влияние разных уровней

Путь гармоничного развития

БИБЛИОГРАФИЯ

Отрывок из книги

Для менеджера работа над собой начинается с продуктивного использования рабочего времени.

Одной из основных причин неэффективного использования времени является отсутствие четкой и ясной цели предстоящей деятельности.

.....

Делегирование заключается в передачи части полномочий (и связанной с ними ответственности) с более высокого уровня менеджмента на более низкий при сохранении за высшим уровнем менеджмента функции контроля за использованием этих полномочий. Использование принципа делегирования является важным приемом для более эффективного расходования рабочего времени. Однако при использовании этого принципа в повседневной деятельности менеджера необходимо учитывать условия успешного делегирования полномочий.

– Желание вышестоящего менеджера передать часть властных полномочий подчиненному.

.....

Добавление нового отзыва

Комментарий Поле, отмеченное звёздочкой  — обязательно к заполнению

Отзывы и комментарии читателей

Нет рецензий. Будьте первым, кто напишет рецензию на книгу Практическая психология для менеджера
Подняться наверх