Читать книгу Как найти удалённую работу в маркетинге - Александр Александрович Костин - Страница 1

Удалённая работа в маркетинге в 2025 году – это не «дверь, которая сама открывается», а рынок с понятной механикой спроса и жёсткой конкуренцией. В России одновременно происходят две вещи: людей, готовых работать «из дома», стало больше, а число подходящих «беловоротничковых» вакансий колеблется и в отдельные периоды заметно снижается. Например, hh показывал, что в июне 2025 года вакансий для белых воротничков стало на 25% меньше, чем годом ранее, при этом активных резюме – на 25% больше, а конкуренция особенно заметно выросла в сферах, где много офисных ролей, включая маркетинг.

Это важная исходная точка для всей книги: мы не будем исходить из фантазии «сейчас все на удалёнке и всех берут», а будем исходить из реальности – где выигрывает тот, кто точно понимает, что продаёт работодателю, и умеет это доказать. Именно поэтому структура книги построена как последовательность: рынок → выбор роли → упаковка ценности → инструменты и процесс поиска.

1.1. Что считается «удалённой работой» в маркетинге: офис-на-дому, гибрид, проектка, фуллтайм, парттайм, ретейнер

Слово «удалёнка» в объявлениях означает разные юридические и организационные реальности. Если вы смешиваете их в одну кучу, вы неизбежно будете откликаться не туда, неверно оценивать требования и «проваливать» первые разговоры. На практике есть минимум шесть форматов.

1) Полная удалёнка (fully remote).Вы работаете из любой точки; офис либо отсутствует, либо не обязателен. Это самый желанный формат для соискателей – и потому самый конкурентный. Он чаще встречается там, где результат легко измерять и контролировать без «присутствия»: performance, аналитика, CRM, SEO, продуктовый growth.

2) Гибрид (hybrid).Формально «можно удалённо», но 1–3 дня в неделю (или «по необходимости») нужно присутствие. На рынке есть тенденция роста гибридных требований и более «офисного» уклона у части работодателей – в России это также обсуждается в аналитике: гибрид чаще оказывается компромиссом между желанием сотрудника и контролем работодателя. Ключевая ловушка гибрида: если вы физически живёте в другом городе/стране, «гибрид» для вас часто равен невозможности.

3) Remote-first (удалёнка как стандарт внутри компании).Здесь важно не слово в вакансии, а управленческая зрелость: асинхронные процессы, документация решений, понятные KPI, нормальные правила коммуникаций. Remote-first компании обычно меньше «паникуют» и реже скатываются в тотальный контроль «потому что вас не видно».

4) Проектная работа (проектка).Есть цель, сроки, объём, критерии результата. Это может быть договор подряда, ГПХ, самозанятость, ИП – не суть. Суть в том, что вы продаёте не «рабочее время», а «пакет результата». Для маркетинга это естественный формат: аудит, стратегия, запуск канала, постановка аналитики, настройка CRM-сценариев, SEO-работы.

5) Part-time (частичная занятость).2–4 часа в день или 2–3 дня в неделю. Часто встречается у малого бизнеса и у компаний, которым нужен «маркетолог на поддержку», а не полноценная функция. Риск: неопределённость – «а давайте вы ещё…» – без пересмотра оплаты.

6) Ретейнер (retainer).Вы на регулярной оплате за фиксированный объём работ/ответственности, чаще всего месяцами. Это золотой формат для специалиста, который умеет удерживать результат и снижать хаос: вы стабильно зарабатываете, компания стабильно получает маркетинг «как сервис». Но ретейнер почти всегда требует доверия, а доверие появляется только при доказанной эффективности.

Практический вывод.Каждый формат – это разные риски и разные способы «продажи себя». На полной удалёнке вы продаёте самостоятельность и измеримый результат. На гибриде – ещё и «логистику» (готовность приезжать). На проектке – конкретный продукт вашей работы и критерии приёмки. На ретейнере – стабильность и предсказуемость.

1.2. Какие форматы найма встречаются чаще всего: штат, подряд, агентство, in-house, продукт, студии, аутсорс

Помимо «где вы сидите», есть ещё более важное: в какой системе вы будете работать. Это определяет требования к скорости, коммуникациям, ответственности и даже к тому, что считается «хорошей работой».

Штат (in-house): внутри компании

Плюсы: доступ к данным, влияние на продукт, стабильность.Минусы: больше согласований, больше политики, выше требования к коммуникациям, часто больше «параллельных задач».

В in-house на удалёнке ценят людей, которые:

умеют писать понятные апдейты и фиксировать решения;

понимают бизнес-метрики и умеют защищать приоритеты;

не «прячутся» за процессом, а двигают результат.

Агентство / студия

Агентства традиционно более «удалённо-совместимы», потому что процессы изначально заточены под распределённую работу: таск-трекеры, отчёты, SLA, работа с несколькими проектами.Плюсы: быстрое развитие, много контекстов, сильная школа.Минусы: высокая интенсивность, «контекстные переключения», жёсткие дедлайны, иногда – меньше глубины в продукте.

Подряд / аутсорс (внешний специалист)

Это может быть и фриланс, и контрактная история.Плюсы: больше свободы, выше потенциальный доход при сильной репутации, возможность выбирать проекты.Минусы: нестабильность, необходимость продаж и переговоров, риск неоплаты/размывания задач без договора.

Продуктовая компания vs сервисный бизнес

В продукте выше ценится работа с воронками, удержанием, экспериментами, метриками, качеством данных. В сервисе часто важнее лидогенерация, продажи, скорость запуска и поддержка потока заявок.

Практический вывод.Одна и та же роль «маркетолог» в разных системах – это разные профессии. Если вы ищете удалёнку, вам выгодно выбирать среду, где удалённая работа является нормой по процессам, а не уступкой сотруднику.

1.3. Где спрос выше: performance/CRM/аналитика vs контент/бренд/PR – как это проявляется в вакансиях

Удалённый рынок любит то, что можно:

измерить,воспроизвести,контролировать по данным,улучшать итерациями.

Отсюда перекос спроса: больше возможностей там, где результат выражается в числах и управляется через систему, а не через «вкус» и бесконечные согласования.

Сегменты, где удалёнка обычно «проще»

Performance (контекст/таргет).Потому что есть CPA/CPL, бюджеты, тесты, отчётность. Если вы умеете объяснять логику оптимизации и показывать влияние на метрики, ваше присутствие в офисе не критично.

CRM/Retention.Сценарии, сегментации, триггеры, A/B, удержание – всё это живёт в цифрах и в системах. При этом требуется аккуратность и дисциплина: ошибки дорого стоят.

Маркетинг-аналитика.Дашборды, атрибуция, качество данных, определения метрик. Это «удалённая» по своей природе работа – но входной порог выше, и спрос часто на людей, которые умеют договариваться с бизнесом, а не только «строить отчёты».

SEO/GEO.Большая часть задач делается асинхронно: сбор семантики, ТЗ, аудит, постановка задач, анализ. Но конкуренция высокая – потому что SEO исторически один из самых популярных «удалённых» треков.

Сегменты, где удалёнка сложнее, но возможна

Контент/редактура.Удалёнка естественна, но рынок любит тех, кто управляет качеством и результатом: контент как система, а не «писать тексты». Важна связка с аналитикой (что даёт трафик/конверсии), иначе вы превращаетесь в «исполнителя без рычагов».

Бренд/PR.Удалёнка возможна, но часто требуется присутствие: мероприятия, съёмки, встречи, «лицо компании». Здесь гибрид встречается чаще, чем полная удалёнка.

Почему в 2025 это ещё и про ИИ-навыки

Рынок труда в целом смещается в сторону навыков, которые быстро меняются, и на это влияет ИИ: LinkedIn в 2025 прямо фиксирует ускорение изменений навыков и необходимость уметь использовать AI-инструменты в работе.Но важно правильно понимать: ИИ не заменяет маркетолога как роль, он меняет «минимальную норму скорости и качества». Удалёнка усиливает это: вас оценивают по результату и по тому, насколько вы автономны.

Практический вывод.Если вы хотите повысить шансы на удалёнку, выбирайте роль, где ваша ценность выражается в измеримом эффекте, и учитесь показывать этот эффект так, чтобы он был понятен не маркетологу, а руководителю.

1.4. «Удалёнка» ≠ «свобода»: коммуникации, контроль, KPI, спринты, часовые пояса

Самая дорогая иллюзия: «удалённая работа – это когда никто не трогает и можно жить как хочется». В реальности удалёнка – это более формализованная ответственность, потому что доверие приходится заменять прозрачностью процесса.

Коммуникации как часть работы, а не «сопровождение»

На удалёнке вас оценивают не только по тому, что вы сделали, но и по тому, насколько:

вы заранее видите риски и предупреждаете;

вы фиксируете решения письменно;

вы не создаёте «чёрный ящик», где непонятно, что происходит.

Если у вас нет навыка кратко и ясно писать статус, вы будете проигрывать людям с меньшими хард-скиллами, но с лучшей управляемостью.

Контроль и KPI: почему их становится больше, а не меньше

Когда менеджер не видит вас физически, он часто пытается «видеть работу» через:

регулярные статусы,

отчёты,

метрики,

спринты,

созвоны.

И это не обязательно зло. Это может быть нормальная управленческая система. Проблема начинается, когда контроль подменяет управление: «покажи, что ты занят», вместо «покажи, что мы движемся к результату».

McKinsey в своих материалах о возвращении в офис и практиках гибкой работы подчёркивает, что само по себе место работы не гарантирует вовлечённости; важнее – практики управления и ясные ожидания. (McKinsey & Company)Даже если вы не работаете в международной компании, логика та же: удалёнка работает там, где есть управленческая зрелость.

Часовые пояса и «скрытая цена удалёнки»

Если вы находитесь не в том часовом поясе, что команда, возникает три типа затрат:

ожидания ответа и замедление решений,созвоны «в неудобное время»,повышенный риск недопонимания.

Удалёнка не отменяет синхронность – она просто делает её дороже. Поэтому многие компании требуют хотя бы 3–4 часа пересечения по времени.

Почему желающих удалёнку больше, чем удалённых вакансий

В России четверть работающих полностью или частично трудятся из дома (25%), а привлекательность полной удалёнки и гибрида за несколько лет выросла заметно. То есть спрос со стороны людей высокий. Но доля удалённых вакансий по рынку в целом всё равно ограничена: SuperJob в обзоре по удалённой занятости показывает порядок долей удалённых вакансий, которые существенно различаются по сферам (в IT выше, на «всем рынке» – ниже). Именно это создаёт ощущение «все хотят удалёнку, но вакансий мало» – и приводит к жесткой конкуренции.

Практический вывод.Удалёнка – это не «меньше работы», а «больше прозрачности». Чем лучше вы умеете управлять ожиданиями, фиксировать решения и работать по метрикам, тем легче вам будет получать и удерживать удалённые роли.

1.5. Частые ошибки новичков: искать «любую удалёнку», не понимая экономики роли

Ошибки в поиске удалённой работы почти всегда не про «плохое резюме», а про неправильную модель мира. Ниже – типовые провалы, которые на рынке 2025 года особенно дорого стоят.

Ошибка 1. Откликаться на всё, где написано «удалённо»

Это превращает поиск в лотерею. Вы получаете отказы, выгораете и делаете неверный вывод: «рынок мёртв». На деле вы просто не попадаете в требования роли. В 2025, когда конкуренция в маркетинге выросла, «массовые отклики» без точного совпадения с ценностью работают хуже.

Что делать вместо этого:Выбирать 1–2 роли и собирать отклики вокруг одной логики ценности: «я решаю такую-то задачу и приношу такой-то эффект».

Ошибка 2. Продавать процесс вместо результата

«Настраивал рекламу», «вёл соцсети», «писал тексты» – это не ценность, а перечень действий. Работодатель покупает не действия, а результат. На удалёнке это проявляется жёстче: если вы не можете объяснить эффект, вы становитесь заменяемым.

Что делать:Даже если у вас нет «идеальных цифр», вы можете описать:

что было целью,

какие ограничения,

что вы изменили,

какой показатель улучшился (или что вы узнали),

как вы измеряли.

Ошибка 3. Игнорировать «стоимость управления вами»

Удалённый сотрудник должен быть автономным. Если вы постоянно требуете уточнений, не фиксируете договорённости, приносите «сырой результат» без объяснений – вы становитесь дорогим в управлении.

Что делать:Показать в коммуникациях зрелость: короткие статусы, ясные вопросы, предложения решений.

Ошибка 4. Считать удалёнку бонусом, а не форматом бизнеса

Для части работодателей удалёнка – это не «хорошо для сотрудников», а способ:

расширить географию найма,

снизить расходы,

быстрее находить специалистов,

не зависеть от офиса.

Если вы приходите с позицией «я хочу удалёнку, потому что мне так удобно», вы проигрываете кандидату, который говорит: «я на удалёнке работаю так, что бизнесу удобнее».

Ошибка 5. Переоценивать «универсальность»

На конкурентном рынке выигрывает тот, кто понятен. «Маркетолог-универсал» без якорной специализации превращается в неопределённость: непонятно, на какую задачу вас брать и по каким критериям оценивать.

Практический вывод.Если вы хотите удалёнку – перестаньте искать «удалёнку». Начните искать конкретную роль, где ваш результат измерим, и вы можете его доказать.

1.6. Парадокс рынка: проще устроиться на удалёнку, когда ты уже «понятный» по метрикам

Парадокс удалённого найма в том, что он выглядит демократичным («можно из любого города»), но на практике он часто менее терпим к неопределённости, чем офис. Почему? Потому что у работодателя меньше способов «дотянуть» сотрудника через плотное присутствие и больше рисков ошибиться.

Поэтому возникает правило: на удалёнке легче нанимают тех, кого можно быстро верифицировать.

Что значит «понятный» для работодателя

Это не «самоуверенный» и не «с красивым резюме». Это кандидат, у которого:

понятная роль (кем он является),

понятный результат (что он приносит),

понятный способ работы (как он это делает),

понятные доказательства (артефакты, цифры, документы, примеры мышления).

И это особенно важно в маркетинге, где много шума и субъективности.

Как стать «понятным» без выдуманных историй

Соберите 10 фактов о своей работе: задачи, ограничения, решения, что измеряли, что улучшили, чему научились.Сверните их в 3–5 «пуль ценности»: коротко, в языке результата.Подготовьте доказательства: скрин отчёта (обезличенный), фрагмент ТЗ, схема воронки, пример структуры кампаний, карта метрик, описание эксперимента.Отработайте объяснение: чтобы за 60 секунд стало ясно, почему вы – не «исполнитель задач», а человек, который приносит эффект.

Почему это «проще», хотя кажется сложнее

Потому что рынок 2025 года требует другой стратегии. Когда вакансий меньше, а резюме больше, побеждают не те, кто «больше старается», а те, кто точнее попадает. hh прямо описывает ситуацию как усиление конкуренции в офисных сферах, включая маркетинг. А точное попадание возможно только тогда, когда вы умеете формулировать ценность и подтверждать её.

Мини-чеклист главы: трезвое понимание рынка

Если вы хотите устойчиво искать удалённую работу в маркетинге, зафиксируйте четыре тезиса:

Удалёнка – это набор разных форматов; каждый требует своего способа «продажи себя».

Спрос смещён туда, где результат измерим и управляем через системы и данные.

Удалёнка требует больше прозрачности и самостоятельности, а не меньше работы.

На конкурентном рынке выигрывает «понятный» специалист: роль + результат + доказательства.

Это звучит строго – и так и должно быть. Но в этой строгости есть и хорошая новость: удалёнка становится достижимой не через удачу, а через управляемый процесс. Именно этот процесс мы и будем собирать дальше.