Читать книгу Как найти удалённую работу в маркетинге - Александр Александрович Костин - Страница 4

На удалённом рынке уровень – это не «сколько лет в профессии». Уровень – это сколько ответственности за результат вы реально тянете без внешнего контроля. В офисе многие слабые места маскируются присутствием: вас дожимают, вас ведут, вас «держат в тонусе» менеджеры и контекст. На удалёнке это не работает. Поэтому компании в 2025 году чаще смотрят не на стаж, а на признаки зрелости: как вы принимаете решения, как вы измеряете эффект, как вы коммуницируете, насколько вы автономны.

Эта глава нужна, чтобы вы:

честно определили свой уровень (и не били мимо вакансий);

поняли, что именно подтянуть, чтобы выглядеть сильнее на рынке;

перестали путать «умение инструментов» с профессиональной зрелостью.

4.1. Матрица зрелости: самостоятельность, качество решений, скорость, коммуникации, ответственность за результат

Дальше – рабочая матрица, по которой можно оценить себя почти в любой маркетинговой роли: performance, SEO, CRM, аналитика, контент, growth, PM/аккаунт.

Ось 1. Самостоятельность

Junior: работает по инструкции и чек-листу, часто просит подтверждение, боится решений.Middle: сам планирует и делает участок работы, предлагает варианты, но в сложных местах нуждается в калибровке.Senior: сам формирует план, выбирает стратегию, закрывает неопределённость, принимает решения и несёт последствия.

Ключевой тест: если завтра руководитель уедет на неделю, что случится с вашей задачей?

Junior: встанет.

Middle: будет двигаться, но медленнее и с вопросами.

Senior: будет двигаться нормально, руководитель получит отчёт и результаты.

Ось 2. Качество решений (не “красота”, а устойчивость)

Junior: решения ситуативные, «как сказали» или «как видел в туториале».Middle: решения опираются на данные и опыт, есть гипотезы и проверки.Senior: решения системные: учитывают ограничения бизнеса, риск, приоритеты, эффект на воронку, долгосрочные последствия.

Ключевой тест: можете ли вы объяснить, почему выбрали именно это решение, а не другое, в 3–5 предложениях, без профессионального жаргона?

Ось 3. Скорость (через цикл “гипотеза → внедрение → измерение”)

Junior: долго «собирается», делает медленно, часто переделывает.Middle: выдаёт стабильно, умеет планировать и закрывать задачи в срок.Senior: быстро проходит цикл, сокращает путь к результату, оптимизирует процесс команды, устраняет узкие места.

Ключевой тест: сколько времени проходит от появления проблемы до первой проверенной гипотезы и измеримого изменения?

Ось 4. Коммуникации и прозрачность

Junior: пишет много, но непонятно; либо молчит и «исчезает», либо сообщает проблемы в последний момент.Middle: держит статус, задаёт нормальные вопросы, фиксирует договорённости.Senior: управляет ожиданиями: предупреждает заранее, предлагает решения, умеет договориться с продуктом/продажами/разработкой, снижает хаос.

Ключевой тест: понимает ли руководитель в любой момент, что у вас происходит, без созвона?

Ось 5. Ответственность за результат (а не за действия)

Junior: отвечает за выполнение задач.Middle: отвечает за качество выполнения и часть метрик на своём участке.Senior: отвечает за достижение результата целиком в зоне, защищает приоритеты, может сказать «это не даст эффекта» и обосновать.

Ключевой тест: если метрика не выросла, вы объясняете «я всё сделал» или «вот почему не сработало, что проверили, что меняем дальше»?

4.2. Признаки «джуна, который выглядит как мидл» – что подтянуть быстро

Это самый выгодный сценарий: вы уже близки к мидлу, но вас не берут/не повышают, потому что вы упакованы как джун.

Признак 1. Вы умеете делать, но не умеете объяснять

Вы реально выполняете задачи, но описываете их словами: «занимался», «настраивал», «вёл».

Что подтянуть быстро:

переписать опыт в формате «метрика → действие → эффект → контекст»;

подготовить 3–5 пуль ценности;

научиться делать короткий статус: что сделано, что дальше, где риск.

Признак 2. Вы ждёте ТЗ, хотя уже можете формулировать его сами

Вы ждёте «скажите что делать», хотя могли бы принести 2–3 варианта решения.

Что подтянуть быстро:

навык «предложение вместо вопроса»:не «что делать?», а «я вижу 3 варианта: А/Б/В, предлагаю Б потому что…».

Признак 3. У вас нет привычки измерять

Вы делаете работу, но не фиксируете эффект. На удалёнке это снижает доверие.

Что подтянуть быстро:

завести минимальный трекинг: до/после, недельная динамика, таблица гипотез;

фиксировать хотя бы один показатель на задачу.

Признак 4. Вы боитесь ответственности за решение

Вы можете сделать, но боитесь сказать «делаем так».

Что подтянуть быстро:

учиться принимать маленькие решения и документировать их;

разбирать риск: что может пойти не так и как вы это отследите.

Практический вывод: чтобы выглядеть мидлом, не нужно становиться «гением». Нужно стать автономнее, прозрачнее и измеримее.

4.3. Признаки «мидла, который выглядит как джун» – типовые провалы в резюме и интервью

Это болезненный случай: человек реально умеет, но рынок видит «исполнителя».

Провал 1. Резюме как должностная инструкция

Если ваш опыт – это «делал то-то и то-то», вы выглядите джуном, даже если вы мидл.

Исправление:

70% текста – про эффект и решения, 30% – про обязанности;