Читать книгу Бизнес как часы: Руководство по настройке операционки - Александр Фридман, Юрий Щербатых - Страница 12

1. Регулярный менеджмент в моей версии: системный, методологический подход к управлению, позволяющий описать, что должен делать руководитель, чем (какими инструментами) он это должен делать, как он должен использовать каждый из предложенных инструментов и, наконец, почему следует это делать именно так, а не иначе.

2. Я предлагаю разделять регулярный менеджмент на два направления: управление компанией и управление сотрудниками. В этих направлениях разные методики и общая сфера применения. Часть задач, важных для бизнеса, собственник решает методиками управления компанией, часть – методиками управления сотрудниками. Перекосы в любом из направлений можно компенсировать филигранностью методик другого направления, но лишь частично и на короткий срок.

3. К регулярному менеджменту в бизнес-сообществе существуют определенные предубеждения. На мой взгляд, это следствие бытования идеалистичных представлений о методах управления людьми и отсюда неприятия системного подхода как такового. Свой вклад вносят и адепты «современного менеджмента», которые пытаются объяснить все проблемы бизнеса отказом от «модной таблетки».

4. Для эффективного управления компанией и сотрудниками собственнику и руководителям необходим комплекс подходов с методиками, которые можно освоить и применить. Если понятно назначение инструмента и есть методика его применения, то можно говорить о регулярном менеджменте. Не важно, говорим мы о базе или о тюнингах. Регулярный менеджмент предполагает, что руководитель – это профессия. Поэтому чудесами и феноменами можно интересоваться, но не стоит рассчитывать на их воплощение в бизнесе. Если только у вас нет волшебной палочки.

5. Отметьте информацию, которая вызывает у вас сомнения. Подумайте, где можно получить дополнительные сведения по этой теме. После сравнительного анализа решите для себя, стоит ли принимать этот материал во внимание.

6. Отметьте подходы, которые вы сочли полезными для применения в своей работе. Запланируйте действия для начала их внедрения, выбрав день, время и управленческую ситуацию.

7. Проанализируйте свои подходы к управлению сотрудниками и компанией. Обдумайте, какие из них нуждаются в коррекции на основании материалов этой главы. Сформулируйте векторы коррекции, а также запланируйте день, время и ситуацию для опробования скорректированных подходов.

8. Проанализируйте свои подходы к управлению сотрудниками и компанией. Обдумайте, есть ли среди них те, которые следует полностью исключить из практики на основании материалов этой главы. Можно ли просто перестать их применять или следует разработать компенсирующую тактику? В этом случае не отказывайтесь сразу от неправильных действий, пока не запустите параллельно новые и полезные методики. Убеждаясь в эффективности новых методов, постепенно отказывайтесь от неверных подходов.