Читать книгу Краткий гайд по манипуляциям и махинациям с финансовой отчетностью - Александр Вальцев - Страница 6

1. Суть схемы

У компании нередко есть выбор: показать расход сразу в Отчете о финансовых результатах или размазать его по нескольким годам через амортизацию, если это действительно инвестиция в будущие выгоды. Когда речь идет об амортизации, на ум обычно приходят долгосрочные активы в виде основных средств или нематериальных активов, которые “расходуются” годами в отличие, например, от запасов. Однако в реальном бизнесе грани менее четкие, и в креативном учете возможность капитализировать расходы (т.е. ставить их на баланс как активы вместо списания с последующим уменьшением нераспределенной прибыли и, следовательно, капитала) – это излюбленный способ “раздуть” необходимые метрики.

Рассмотрим примеры “пограничных” затрат:

● Крупный ремонт и модернизация основных средств

● Внедрение IT-систем и доработка программного обеспечения

● Расходы на разработку продуктов (R&D)

●Часть затрат на бренд и маркетинг, рассчитанный на долгосрочный эффект

По бухгалтерским стандартам, если затраты создают контролируемый ресурс, который принесет экономические выгоды в будущем, их можно капитализировать – то есть показать как активна балансе, а потом амортизировать на протяжении нескольких – или даже многих – лет.