Читать книгу Как перестать быть удобным сотрудником и стать незаменимым лидером (Часть 1) - Александр Волков - Страница 2

Вспомни то отчетливое, почти физическое ощущение в груди, когда на важном совещании ты вдруг понимаешь, что у тебя есть идеальное решение обсуждаемой проблемы, но ты медлишь, подбирая слова, и в этот момент твой коллега, едва дослушав вопрос, выкрикивает ту же самую мысль, получает одобрительный кивок начальника и забирает все лавры себе. Внутри тебя в этот момент что-то обрывается, но ты лишь вежливо улыбаешься и продолжаешь делать пометки в блокноте, убеждая себя, что главное – результат дела, а не личное признание. Это и есть классическое проявление ловушки «хорошей девочки», психологического сценария, который мы впитываем с молоком матери и который в профессиональной среде превращается в невидимые кандалы, ограничивающие наш рост, доход и влияние. С самого раннего детства нас учили, что быть удобной, исполнительной, тихой и неконфликтной – это кратчайший путь к любви и безопасности, ведь послушные девочки не доставляют хлопот, они получают пятерки и одобрительные поглаживания по голове. Мы выросли, сменили школьную форму на деловые костюмы, но внутри нас всё так же живет тот маленький ребенок, который панически боится расстроить значимого взрослого, роль которого теперь исполняет суровый босс или требовательный клиент.

Посмотри на типичный рабочий день женщины, попавшей в этот капкан: она приходит в офис раньше всех, чтобы подготовить почву для команды, она берет на себя организацию корпоративных праздников или закупку канцелярии просто потому, что «больше некому», и она никогда не оспаривает сроки, даже если они выглядят абсолютно нереалистичными. Она верит в миф о меритократии – глубокое, почти религиозное убеждение в том, что мир устроен справедливо, и если ты будешь работать усерднее всех, жертвовать своим временем, здоровьем и личной жизнью ради общего блага, то некая высшая сила в лице руководства обязательно это оценит и вознаградит. Но суровая реальность корпоративного мира такова, что чрезмерная исполнительность часто воспринимается не как ценность, а как должное, как ресурс, который можно и нужно эксплуатировать до полного износа. Когда ты становишься слишком удобной, ты перестаешь восприниматься как лидер, потому что лидерство всегда сопряжено с риском, конфликтом и способностью отстаивать свои границы, что в корне противоречит программе «хорошей девочки», для которой любой конфликт – это катастрофа и угроза исключения из группы.

Я часто вспоминаю историю одной моей клиентки по имени Елена, которая была блестящим финансовым аналитиком в крупной международной компании. Елена обладала редким даром видеть за сухими цифрами живые процессы, она находила ошибки там, где их пропускали опытные аудиторы, и ее отчеты были эталоном качества. Однако, несмотря на свой колоссальный вклад, она годами сидела на позиции старшего специалиста, в то время как ее менее компетентные, но более громкие коллеги мужского пола стремительно взлетали по карьерной лестнице. Когда мы начали разбирать ее поведение, выяснилось, что Елена тратила до тридцати процентов своего рабочего времени на помощь другим: она правила чужие презентации, исправляла ошибки в расчетах коллег, которые «просто попросили взглянуть», и даже выполняла мелкие поручения своего начальника, не имеющие отношения к ее должностным обязанностям. Она боялась, что если она откажет, ее сочтут заносчивой или нелояльной, и этот страх парализовал ее амбиции. Она была идеальным винтиком в системе, настолько идеальным, что системе было крайне невыгодно передвигать ее на другое место, ведь тогда пришлось бы искать кого-то другого, кто согласился бы тащить на себе такой объем невидимой, неоплачиваемой работы.

Проблема ловушки «хорошей девочки» заключается еще и в том, что она заставляет нас постоянно искать внешнее подтверждение своей значимости. Мы не можем просто знать, что мы профессионалы; нам нужно, чтобы кто-то другой – авторитетный, властный – сказал нам об этом. Это создает зависимость от похвалы, которая делает нас уязвимыми для манипуляций. Токсичные руководители мастерски используют этот механизм, выдавая крохи одобрения в обмен на колоссальные переработки. «Ты единственная, на кого я могу положиться», – говорит такой начальник, и «хорошая девочка» расцветает, готовая работать всю ночь, не понимая, что ее только что купили за дешевую лесть. Она подсознательно стремится быть незаменимой через самопожертвование, но на самом деле она лишь увеличивает свою нагрузку, не увеличивая свой авторитет. Настоящая незаменимость лидера строится на уникальности его видения и стратегии, а не на готовности подметать полы, когда клининговая служба не вышла на работу.

Чтобы выйти из этой ловушки, нужно сначала признать наличие внутренней цензуры, которая заставляет нас фильтровать свои высказывания и действия через призму «что обо мне подумают». Это мучительный процесс деконструкции личности, когда ты начинаешь осознавать, что твоя вежливость – это часто форма трусости, а твоя готовность помочь – скрытый способ избежать ответственности за собственную жизнь. Мы боимся, что если мы перестанем быть удобными, мы останемся в одиночестве, нас отвергнут и осудят. Но парадокс заключается в том, что уважение начинается там, где заканчивается удобство. Когда ты впервые говоришь «нет» проекту, который не входит в твои обязанности, ты можешь почувствовать холодный пот и дрожь в коленях, но именно в этот момент ты впервые становишься видимой. Ты перестаешь быть функцией и становишься личностью со своими интересами и приоритетами. Окружающие могут быть удивлены или даже возмущены, но это возмущение – первый признак того, что они начали замечать твои границы.

Мы должны научиться различать истинную доброту и профессиональную солидарность от патологической потребности угождать. Истинная помощь идет из избытка ресурсов и желания поделиться опытом, в то время как «синдром хорошей девочки» заставляет нас отдавать последнее, разрушая себя. Вспомни, сколько раз ты соглашалась на встречу, которая тебе не нужна, или брала на себя чужую вину, чтобы сгладить острые углы в команде. Каждый такой акт предательства себя отдаляет тебя от твоей истинной цели – реализации своего потенциала. Ты не можешь расцвести, если все твои силы уходят на то, чтобы поддерживать комфортную температуру для окружающих, пока ты сама замерзаешь от недостатка внимания к своим нуждам. Профессиональный рост требует определенной доли эгоизма, вернее, здорового самоинтереса, который позволяет тебе выбирать те задачи и проекты, которые ведут тебя вверх, а не просто заполняют твой календарь бессмысленной активностью.

Ловушка «хорошей девочки» также проявляется в том, как мы ведем переговоры. Женщины часто склонны к компромиссам там, где нужно проявлять твердость, они первыми идут на уступки в вопросах зарплаты или условий труда, боясь показаться жадными или требовательными. Мы привыкли довольствоваться малым, радуясь самому факту того, что нас наняли или выслушали. Но в бизнесе молчание и скромность не золото, а прямой путь к финансовому и профессиональному застою. Если ты сама не заявляешь о своей цене, рынок назначит тебе минимальную стоимость, исходя из твоей готовности работать за идею или за «спасибо». Освобождение от этого сценария требует времени и практики. Это похоже на тренировку мышц: сначала тебе больно и неудобно проявлять твердость, но со временем ты начинаешь чувствовать вкус свободы и силы, которую дает осознанное управление своим поведением. Ты учишься выдерживать паузу в разговоре, не спеша заполнять ее оправданиями; ты учишься смотреть в глаза, когда озвучиваешь свои требования; ты учишься принимать отказы не как личное оскорбление, а как повод для новой стратегии. И самое главное – ты начинаешь понимать, что твое право на успех не зависит от того, насколько ты соответствуешь чьим-то ожиданиям. Ты имеешь право быть сложной, неудобной, амбициозной и даже резкой, если того требуют обстоятельства. Твой саморасцвет возможен только тогда, когда ты перестанешь прятаться за маской «хорошей девочки» и позволишь своей истинной, мощной и не всегда предсказуемой натуре выйти на свет. Это не значит стать плохим человеком; это значит стать взрослым человеком, который берет на себя смелость определять свою ценность самостоятельно, не дожидаясь, пока кто-то другой поставит ему оценку в дневник жизни. Помни, что те, кто действительно достоин быть в твоем кругу, примут твою новую силу с уважением, а те, кто пользовался твоей слабостью, неизбежно отсеются, освобождая место для тех, кто увидит в тебе не удобный инструмент, а равного партнера и вдохновляющего лидера. Начни этот путь сегодня, сделав хотя бы один маленький шаг в сторону своих интересов, и ты увидишь, как начнет меняться пространство вокруг тебя, подстраиваясь под твою новую, непоколебимую уверенность в себе.