Читать книгу Как перестать быть удобным сотрудником и стать незаменимым лидером (Часть 1) - Александр Волков - Страница 4

Глава 3: Синдром самозванца как топливо

Оглавление

Знакомо ли тебе это внезапное, леденящее чувство, которое пронизывает всё тело в момент твоего самого громкого триумфа, когда вместо заслуженной гордости ты ощущаешь лишь липкий, парализующий страх, что вот-вот дверь откроется, в комнату войдет некто по-настоящему компетентный и при всех объявит, что ты – всего лишь искусная самозванка, удачно пустившая пыль в глаза? Ты стоишь на сцене, принимаешь поздравления или подписываешь контракт всей своей жизни, а внутренний голос ехидно нашептывает, что это просто слепая удача, ошибка отдела кадров или результат твоего умения вовремя промолчать, но никак не следствие твоего таланта и титанического труда. Синдром самозванца – это не просто досадная психологическая особенность, это коварный внутренний цензор, который особенно яростно атакует именно самых одаренных, глубоких и ответственных женщин, превращая их путь к успеху в бесконечную попытку оправдаться за само право на существование в профессиональном пространстве. Мы привыкли воспринимать этот страх как досадную помеху, как дефект, который нужно немедленно исправить или выжечь из своей психики каленым железом, но что если я скажу тебе, что в этом жгучем чувстве несоответствия скрыт колоссальный ресурс, способный стать реактивным топливом для твоего истинного саморасцвета?

Давай заглянем в самую бездну этого состояния и поймем, почему оно возникает именно тогда, когда мы выходим на новый уровень. Синдром самозванца никогда не посещает тех, кто годами сидит в зоне комфорта, выполняя монотонную, привычную работу, не требующую душевных затрат. Он является верным спутником роста, своеобразным налогом на амбиции, который мы платим за право расширять свои границы. Когда ты берешься за проект, который больше твоего текущего опыта, когда ты входишь в круг людей, чей интеллект и статус вызывают у тебя благоговейный трепет, твоя психика подает сигнал тревоги, пытаясь защитить тебя от возможной неудачи. Этот внутренний критик – на самом деле гипертрофированный охранник, который хочет, чтобы ты оставалась в безопасности, даже если эта безопасность пахнет нафталином нереализованности. Но вместо того чтобы бороться с ним, мы можем научиться использовать его энергию, ведь если ты чувствуешь себя самозванкой, это прежде всего означает, что ты находишься на передовой своего развития, там, где старые паттерны уже не работают, а новые еще не сформировались.

Я помню одну свою очень успешную знакомую, назовем ее Катериной, которая возглавила креативное направление в огромном холдинге. В день своего назначения она позвонила мне в слезах, запершись в ванной своей новой роскошной квартиры, и твердила, что она не понимает, как она здесь оказалась, что она «просто умеет красиво говорить», а на самом деле ничего не смыслит в стратегии такого масштаба. Она ждала разоблачения каждую секунду, и этот стресс заставлял ее работать в три раза больше остальных: она перепроверяла каждую запятую в презентациях, она изучала рынок по ночам, она знала о конкурентах больше, чем они знали о себе сами. Ирония заключалась в том, что именно этот «страх самозванки» сделал ее самым информированным и эффективным руководителем в истории компании. Она использовала свое беспокойство как сканер, выявляющий пробелы в знаниях, и превращала их в зоны своего неоспоримого преимущества. Когда мы с ней обсуждали это позже, она осознала, что если бы она чувствовала себя абсолютно уверенно и «на своем месте», она бы расслабилась и перестала эволюционировать, превратившись в очередного посредственного чиновника от креатива. Ее страх был ее двигателем, ее внутренним стандартом качества, который не позволял ей опускаться ниже планки совершенства.

Трансформация синдрома самозванца начинается с изменения твоего отношения к чувству дискомфорта. Когда в следующий раз ты почувствуешь, что «не тянешь», попробуй не убегать от этого ощущения и не пытаться заглушить его самовнушением. Вместо этого скажи себе: «О, это значит, я на правильном пути, я снова расту, и моя психика просто не успевает за масштабом моих действий». Прими этот страх как подтверждение своей сложности и глубины. Посредственности никогда не сомневаются в своей гениальности; именно те, кто обладает истинным потенциалом, склонны к рефлексии и сомнениям. Твое сомнение – это признак высокого интеллекта и способности к критическому мышлению, которые в современном мире ценятся дороже, чем слепая самоуверенность. Ты не обманываешь людей – ты просто видишь за кулисами своего успеха все те шероховатости и сомнения, которые скрыты от глаз окружающих, и тебе кажется, что внешняя картинка не соответствует внутреннему содержанию. Но секрет в том, что у всех остальных всё устроено точно так же. Все великие лидеры, авторы и первооткрыватели в той или иной степени несут в себе этого «самозванца», но они отличаются тем, что позволяют ему сидеть на пассажирском сиденье, а не отдают ему руль управления своей жизнью.

Мы часто думаем, что уверенность – это отсутствие страха, но на самом деле уверенность – это способность действовать вместе со страхом, превращая его из врага в союзника. Твой внутренний критик может стать твоим лучшим аналитиком, если ты научишься фильтровать его ядовитые замечания. Когда он говорит: «Ты недостаточно хороша для этой должности», переведи это как: «Нам нужно уделить больше внимания изучению этого финансового отчета, чтобы чувствовать себя на высоте во время дискуссии». Твой самозванец – это твой персональный тренер, который всегда держит тебя в тонусе, не давая обрасти жиром самодовольства. Он заставляет тебя задавать вопросы, искать новые подходы и никогда не останавливаться на достигнутом. Главное – не позволять ему переходить грань и превращаться в разрушителя самооценки. Ты должна четко разделять: есть факты твоего успеха (твои дипломы, реализованные проекты, благодарности клиентов, конкретные цифры прибыли) и есть твои чувства по поводу этих фактов. Чувства могут лгать, факты – никогда.

Интересно наблюдать, как этот синдром коррелирует с нашей потребностью в контроле. Мы боимся быть самозванками, потому что хотим гарантированного результата, хотим быть на сто процентов уверенными в каждом своем шаге. Но истинное лидерство и профессиональный рост невозможны в условиях полной предсказуемости. Это всегда прыжок в неизвестность, это всегда риск. И если ты чувствуешь себя неуютно в этой новой роли, значит, ты действительно делаешь нечто значимое. Ты выходишь за рамки своего «я», которое было сформировано прошлым опытом, и создаешь новое «я», способное оперировать на ином уровне сложности. Это процесс рождения, а рождение всегда сопряжено с болью и тревогой. Не пытайся стать «настоящей» раз и навсегда – позволь себе быть вечным учеником, который имеет право на ошибки и на то, чтобы чего-то не знать. В тот момент, когда ты признаешь свое право на несовершенство, власть синдрома самозванца над тобой начнет таять. Ты поймешь, что никто вокруг на самом деле не знает «как правильно» на сто процентов; все мы в какой-то мере импровизируем, опираясь на свои ценности и интуицию.

Использование синдрома самозванца как топлива означает также умение праздновать свои победы вопреки внутреннему шепоту. Когда ты приписываешь свой успех удаче, ты лишаешь себя ресурса для следующего шага. Попробуй сделать практику «инвентаризации усилий»: каждый раз, когда тебе кажется, что тебе просто повезло, садись и выписывай все те действия, которые ты совершила, чтобы этот результат стал возможен. Сколько писем ты написала? Сколько часов провела в раздумьях? Сколько раз ты переделывала план, пока он не стал идеальным? Ты увидишь, что удача – это лишь маленькая искра, которая упала на тщательно подготовленную тобой почву. Твой труд – это дрова, а твой талант – это кислород. Удача не приходит к тем, кто ничего не делает, она лишь усиливает вектор твоего движения. Признание своего вклада не делает тебя хвастливой, оно делает тебя устойчивой.

Помни, что твой путь из тени к свету неизбежно будет сопровождаться приступами этого чувства «ненастоящести». Но теперь, когда ты знаешь его природу, ты можешь смотреть ему прямо в лицо. Улыбнись своему внутреннему самозванцу, поблагодари его за бдительность и продолжай делать то, что считаешь важным. Твоя ценность не зависит от того, насколько уверенно ты себя чувствуешь в данный момент. Она зависит от того влияния, которое ты оказываешь на мир, от тех проблем, которые ты решаешь, и от тех людей, которых ты вдохновляешь своим примером. Перестань ждать разрешения быть успешной. Перестань ждать момента, когда ты почувствуешь себя «готовой» – этот момент никогда не наступит, потому что твои амбиции всегда будут на шаг впереди твоей уверенности. И это прекрасно. Это и есть сама жизнь – вечное стремление к большему, вечный вызов самой себе. Твой самозванец – это не знак того, что ты слаба; это доказательство того, что ты достаточно сильна, чтобы играть в большую игру. Используй этот страх, сожги его в топке своего вдохновения и позволь его огню освещать твой путь к вершинам, о которых ты раньше боялась даже мечтать. Твой расцвет неизбежен, и никакие внутренние тени не смогут остановить солнце твоего истинного потенциала, если ты решишь двигаться вперед, несмотря ни на что.

Как перестать быть удобным сотрудником и стать незаменимым лидером (Часть 1)

Подняться наверх