Читать книгу Дебиторская задолженность. Методы возврата, которые работают - Алексей Дудин - Страница 10

По итогам сбора и анализа информации о клиенте необходимо оценить уровень риска работы с ним на условиях отсрочки платежа. Наименьший риск представляют клиенты, которые:

• давно существуют на рынке;

• имеют устойчивое экономико-финансовое положение;

• обладают хорошей деловой репутацией;

• имеют положительную кредитную историю при работе.

В противоположность этому наибольший риск при работе на условиях отсрочки платежа представляют клиенты, которые:

• недавно существуют на рынке;

• обладают плохими экономическими и финансовыми показателями;

• имеют плохую деловую репутацию;

• имеют «пятна» в кредитной истории;

• имеют конфликты между своими учредителями (участниками, акционерами) и/или руководством;

• имеют тесные связи с лицами, причастными к властным либо криминальным структурам, и т. п.

Исходя из этого на основе информации, полученной при проверке клиента, необходимо выставить ему определенный кредитный рейтинг, с учетом которого и будет вестись дальнейшая работа.

В качестве ключевых показателей, по которым выставляется кредитный рейтинг, можно использовать:

• срок существования клиента (дата его государственной регистрации в качестве индивидуального предпринимателя или в качестве юридического лица);

• финансово-экономическое положение клиента (наличие и размер уставного капитала; размер активов на последнюю отчетную дату;

соотношение собственных и заемных средств; среднемесячный оборот; сроки оборачиваемость кредиторской и дебиторской задолженности);

• наличие/отсутствие опыта предшествующей работы и длительность такой работы;

• объем реализации данному клиенту за год при наличии опыта предшествующей работы;

• отсутствие/наличие просрочки оплаты со стороны клиента в предшествующем периоде;

• деловая репутация клиента;

• отсутствие/наличие факторов, которые могут осложнить взыскание задолженности в случае нарушения клиентом согласованных сроков оплаты (значительная географическая удаленность; наличие конфликтов между учредителями (участниками, акционерами) и/или руководством клиента; наличие тесных связей с лицами, причастными к властным либо криминальным структурам, и т. п.).

В зависимости от бизнеса, которым занимается компания, и условий, в которых она работает, в качестве ключевых могут быть выбраны другие показатели. После определения финального списка показателей каждый из них должен быть оценен в баллах от 1 до 100. Чем лучше показатели клиента, тем выше балл оценки, и наоборот. Оценивание показателей осуществляют различные профильные службы. Например, при сроке существования клиента от 3 до 5 лет ему ставится 50 баллов. При существовании клиента от 5 до 8 лет ставится балл в диапазоне от 51 до 80. При существовании клиента свыше 8 лет ставится балл в диапазоне от 81 до 100. Конкретные значения для оценки клиентов должны быть определены в зависимости от специфики компании и рынка, на котором она работает. Суммарный кредитный рейтинг клиента определяется как средний балл всех оценок.

В зависимости от суммарного кредитного рейтинга клиента предполагаемый риск работы с ним определяется как:

• низкий;

• нормальный;

• высокий.

Значения риска могут определяться исходя из условий рынка, на котором работает компания, ее размеров и т. п. Например, низкий риск может быть определен при суммарном кредитном рейтинге клиента в диапазоне от 90 до 100 баллов. Нормальный риск может находиться в пределах 70–89 баллов. Высокий соответственно при суммарном кредитном рейтинге ниже 70 баллов.

Уровень риска можно ранжировать как по трем уровням (низкий, нормальный, высокий), так и по значительно большему количеству уровней. Например, в одной компании мне встретилась система ранжирования риска по шести уровням, среди которых были указаны: минимальный, невысокий, нормальный, средний, повышенный, высокий.

Пример оценки уровня предполагаемого уровня риска работы с клиентом приведен в табл. 2.6.

Помимо описанного варианта, где все показатели имеют одинаковый вес при оценке суммарного кредитного рейтинга, также возможно придание различным показателям разного удельного веса. Например, ключевыми могут быть финансово-экономическое положение клиента и отсутствие просрочки оплаты в предшествующем периоде, в связи с чем данным показателям дается удельный вес по 0,2, а остальным – по 0,12.[23]

Таблица 2.6