Читать книгу Vivir, trabajar y crecer en familia - Alfonso Urrea Martin - Страница 8
ОглавлениеPRÓLOGO
DE UN ACADÉMICO
En su afán por darle continuidad a la empresa y consolidar la unión familiar, algunos empresarios se plantean un dilema relevante: mantener la situación como está o iniciar un proceso para establecer un gobierno corporativo institucional. La decisión que se tome definirá el futuro del proyecto empresarial y familiar.
En la primera opción se decide por un camino que evita afrontar las dificultades actuales, pero que puede generar un problema mayor cuando hayan pasado los años y las pequeñas diferencias del presente estén convertidas en grandes resentimientos.
La segunda vía es un camino más largo y difícil, implica sacrificio, generosidad, entrega, tocar temas delicados, capacidad de llegar a acuerdos, voluntad de resolver los problemas que la propia vida va trayendo y un largo etcétera…
Si nos remitimos a las estadísticas de los negocios familiares que pueden llegar a la cuarta generación —entre un 5 y un 10 % de las empresas que arrancaron—, podemos afirmar que la familia Urrea ha hecho bien muchas cosas para transitar con éxito por caminos sinuosos y complicados, en donde a veces parecía no haber salida, por lo que el hecho de compartir sus aprendizajes se vuelve invaluable.
Cada familia debe enfrentar su propia obra con la convicción de que, al final, se alcanzarán las metas y se disfrutará de la recompensa por el esfuerzo invertido. Contar con una guía como la que tienes ahora en las manos, seguramente será una herramienta importante en la resolución de los retos que te imponga tu proyecto de empresa familiar.
Con la virtud de estar planteado bajo el contexto mexicano y enriquecido con anécdotas y ejemplos que ayudan a comprender los conceptos expuestos, en este libro, profundo y ameno, Alfonso nos conduce por temas ineludibles y nos propone un modelo de su propia creación para visualizar el ecosistema de la empresa como la coincidencia de tres sistemas: el patrimonial, el empresarial y el operativo. Su intención es facilitar el entendimiento y la delimitación de los derechos y responsabilidades de los integrantes de la familia, elementos básicos para la resolución y prevención de problemas.
En su paso por el IPADE Business School, Alfonso nos dejó ver claramente su capacidad directiva que, aunada a la evidencia de sus logros, enorgullece a esta casa de estudios. Como buen máster hizo su tarea y estudió todos los temas que una familia empresaria debe abordar en su proceso de institucionalización.
Agradezco el honor de prologar esta obra y también la generosidad y apertura de Alfonso y su familia, al abrirnos las puertas de una intimidad a la que pocas veces se puede acceder.
Desde el Centro de Investigación para Familias de Empresarios (CIFEM) he tenido la oportunidad de conocer y trabajar con familias empresarias durante dieciocho años, y puedo afirmar que cada empresa y cada familia tienen historias que contar. Celebro que Alfonso lo haya hecho para todos nosotros.
Ing. Ricardo Aparicio Castillo, MBA
Profesor de Factor Humano
Director del CIFEM | BBVA
IPADE Business School
