Читать книгу Трансформируемое предприятие. Архитектура предприятия в новом ключе - Андрей Мильчман - Страница 5

Диктор. Нежные существа!

Человеческий мозг – это невероятная машина для распознавания паттернов.

Джефф Безос, основатель и глава Amazon

Встречайте Мэри-Маргарет Стеллар!

[Аплодисменты. Слева на сцену поднимается и выходит на подиум Мэри-Маргарет Стеллар]

Председатель Стеллар. Привет, меня зовут Мэри-Маргарет Стеллар. Я глава научной гильдии клуба и буду председательствовать на сегодняшней сессии. Очень рада быть сегодня здесь и иметь возможность представить нашего нового члена, ученую Аманду Эйнштейн. Прирожденная бунтарка, однажды она успешно доказала, что последнее предшествует первому, а будущее предшествует прошлому. Исключительный ученый и интереснейший человек, Аманда всегда была универсальной, как джокер из стандартной французской колоды, и недавно стала ярой сторонницей науки в новом ключе.

[Аплодисменты]

Я знаю Аманду с того самого дня, когда меня попросили отрецензировать ее статьи о ветровых вытяжных устройствах. Она с поразительной точностью – одна десятая на миллион – предсказала, что глобальное потепление и глобальное похолодание произойдут одновременно.

[Аплодисменты]

Без дальнейших проволочек, нежные существа, пожалуйста, поприветствуйте нашего нового члена Аманду Эйнштейн. Аманда.

[Эйнштейн поднимается на сцену слева и выходит на подиум. Стеллар приветствует Эйнштейн на подиуме и спускается со сцены справа]

Ученая Эйнштейн. Президент Стим, председатель Стеллар, друзья, собратья ньюкийцы, все члены большой семьи нашего клуба, все выброшенные за борт, а также все собравшиеся здесь обломки современной науки – алхимики, розенкрейцеры, астрологи, конспирологи и гончары, – которых я необычайно ценю, как в профессиональном, так и в личном плане. С особым удовольствием…

[Выключился микрофон. Докладчица продолжала свою речь, но текст выступления восстановить не удалось]

Когда меня спрашивают, какими основными методами должны обязательно владеть великие ученые, я всегда отвечаю: абстрагированием и интерпретированием. Абстрагирование и интерпретирование – важнейшие методы, которые должны освоить не только ученые, но и художники, дизайнеры и инженеры. Во «Введении в символическую логику» американский философ Сьюзен Лангер объясняет разницу между этими методами:

[Цитата Сьюзен К. Лангер была спроецирована на экран]

Интерпретирование – это противоположность абстрагирования; процесс абстрагирования берет за основу реальный объект и выводит из него чистую форму, понятие или концепцию, тогда как процесс интерпретирования начинается с чистой концепции и находит реальный объект, который ее воплощает.

Сьюзен Лангер [29]

Вы можете спросить: «Как эти методы соотносятся с проблемами, озвученными президентом Стимом? Что ты пытаешься достичь, используя абстрагирование и интерпретирование?» Ответ прост: если до сих пор предприятия возникают каким-то случайным образом, как утверждал Захман, без архитектуры и дизайна, то они в своем подавляющем большинстве имеют неправильные логические формы, структуры, которые не способны поддерживать быстрое развитие и эволюцию. Что действительное положение дел и подтверждает. Это значит, что мы должны открыть или изобрести новую логическую форму для предприятия. Как ее создать? У Сьюзен Лангер есть ответ:

[Цитата Сьюзен К. Лангер была спроецирована на экран]

По сути, существуют два способа открытия новых форм вещей: (1) путем абстрагирования от примеров, предоставляемых нам окружающей средой (способность распознать общую форму в случайной коллекции разрозненных фактов – это научный гений); (2) путем интерпретации абстрактно сконструированных общих форм. Последний способ, как правило, проще, потому что, если у нас есть большое разнообразие возможных форм, то мы хотя бы имеем представление о том, что нам нужно.

Сьюзен Лангер [29]

Иногда мне нравится комбинировать оба метода, сначала конструируя абстракцию, а затем интерпретируя ее. А теперь я хотела бы попросить ученых дать мне самое простое определение предприятия. Кто-нибудь?

Ученая Бойль-Мариотт. Предприятие — это субъект, который скоординированно взаимодействует с окружающей средой.

Ученая Эйнштейн. Спасибо, Виктория. Классное определение, хотя и не такое классное, как определение джентльмена Фреда Трумена: «Тот, кто вылезает из ванной, чтобы пописать».

Ученая Бойль-Мариотт. Не могу с тобой согласиться, Аманда. Судя по всему, ты не читала статью Шарлотты Андерсен «8 причин, по которым ты должна писать в душе, не чувствуя ни малейшей вины», опубликованную на SheKnows.com. К сведению всех присутствующих: во-первых, это экономично. Во-вторых, это полезно для окружающей среды. В-третьих, это гигиенично. В-четвертых, это…

[Смех и аплодисменты]

Председатель Стеллар. [Трижды стучит молотком по столу] Спасибо, Виктория. Давай обсудим эту статью в частном порядке после сессии. Я как раз начала собирать материалы для своей новой книги под рабочим названием «Писанье в душе для развлечения и выгоды». Похоже, нам есть о чем поговорить.

Ученая Эйнштейн. Из определения, данного Викторией, мы почерпнули, что, во-первых, существует предприятие, во-вторых, существует среда, и, в третьих, они взаимодействуют не совсем тривиальным образом, который Виктория назвала координацией.

Давайте изобразим предприятие в виде примитивной абстракции согласно определению Бойль-Мариотт. [Рисует на экране планшета, проецируемом на экран]

[Изображение предприятия в виде примитивной абстракции было спроецировано на экран (рис. 2.1)]

Коллеги, каким образом вы бы интерпретировали эту абстракцию?

Ученый Лейбниц. Мне приходит на ум только самая простая интерпретация: я вижу массивную монолитную организацию, способную взаимодействовать с монолитной бизнес-средой посредством координации.

Ученая Эйнштейн. Спасибо, Леонардо. Твоя интерпретация, безусловно, имеет смысл. Вопрос в том, захочет ли кто-нибудь ее реализовать? Энтузиастов прошу поднять руки. Как и ожидалось, желающих не нашлось.

Тогда переходим к следующему уровню абстракции. Я хотела бы попросить ученых сформулировать более точное определение предприятия.

Рис. 2.1. Изображение предприятия в виде примитивной абстракции

Ученая Бойль-Мариотт. Предприятие — это сложно организованная система, которая скоординированно взаимодействует со сложно организованной окружающей средой.

Ученая Эйнштейн. Спасибо, Виктория. Разница с предыдущим определением кажется незначительной, но новое определение позволяет нам двигаться дальше.

Учитывая сложную организацию среды и предприятия, мы разбиваем их на микросреды и структурные единицы (части) соответственно. Таким образом, с каждой микросредой предприятие сможет взаимодействовать отдельно. [Продолжает рисовать на экране планшета]

[Изображение предприятия в виде абстракции второго уровня было спроецировано на экран]

Рис. 2.2. Изображение предприятия в виде абстракции второго уровня

В результате мы получили комплексную многокомпонентную среду и комплексное многокомпонентное предприятие, компоненты которых взаимодействуют друг с другом посредством координационных механизмов.

Есть ли желающие интерпретировать эту абстракцию?

Ученый Лейбниц. Я могу предложить свою версию. Во-первых, практически мы можем разделить среду на множество сегментов, представляющих различных стейкхолдеров [Вызывает интерес шмеля, который начинает описывать круги над головой Лейбница] предприятия. Это рынок труда (представляет сотрудников), потребительские рынки (представляют клиентов), финансовые рынки (представляют акционеров и кредиторов), рынки товаров и услуг (представляют поставщиков), общественные и государственные органы (представляют налоговые и регулирующие службы), а также иные сегменты.

[Эйнштейн продолжает рисовать на экране планшета]

Во-вторых, мы можем разделить предприятие на структурные единицы, то есть подразделения, и на каждое подразделение возложить обязанности по взаимодействию с конкретным сегментом среды. За исключением нескольких отдельных подразделений, которые будут обслуживать потребности других структурных единиц предприятия.

В-третьих, чтобы уменьшить количество зависимостей между подразделениями и минимизировать потоки информации, я бы предложил использовать механизмы неявной координации.

[Эйнштейн проецирует интерпретацию абстракции второго уровня с планшета на экран (рис. 2.3)]

В результате мы получаем слабосвязанную модульную и, следовательно, легко трансформируемую логическую форму. Она обеспечивает развитие предприятие и ускоренную адаптацию к изменениям в окружающей среде. Вы можете заметить, что каждое подразделение автономно адаптируется к изменениям в соответствующем сегменте среды, в большинстве случаев не вызывая каскадного эффекта на другие подразделения.

[Аплодисменты]

Рис. 2.3. Интерпретация абстракции второго уровня

Ученая Эйнштейн. Спасибо, Леонардо. Это очень умная и значимая интерпретация. Я получила даже больше, чем хотела. Отмечу, что я повторила названия некоторых компонентов среды, чтобы показать, что если речь идет о транснациональной компании, то она может взаимодействовать с несколькими налоговыми учреждениями, а также финансовыми и потребительскими рынками, например, европейскими и азиатскими. Вдобавок из-за нехватки места на схеме я переименовала подразделения в юниты. Мне кажется, что этот термин подходит нам больше, будем его использовать. Еще раз благодарю Леонардо и хочу упомянуть, что многие считают его предка, немецкого дипломата, историка, изобретателя, логика, математика, механика, философа, физика, юриста и языковеда Готфрида Вильгельма Лейбница, последним человеком, который знал все.

[Аплодисменты]

Поднимите руки те, кто хотел бы продвинуться дальше и определить абстракцию следующего уровня. Те, кто против и за то, чтобы остановиться на текущей абстракции и интерпретации Леонардо, ничего не делайте. Подведем итоги: за исключением ученой Бойль-Мариотт и художницы Репин, все за то, чтобы остановиться на текущей абстракции.

У нас, кажется, большинство. Поздравляю, мы только что согласовали базовую модель трансформируемого предприятия.

Прежде чем двигаться дальше, давайте разберемся с аргументами тех, кто проголосовал против большинства. Виктория и Цецилия Мэй, пожалуйста, поделитесь своими соображениями и сомнениями.

Ученая Бойль-Мариотт. Хотя модель в целом мне нравится, я считаю, что интерпретация Леонардо не учитывает сложности современных предприятий. Использование юнитов в качестве унифицированных блоков, из которых строится все предприятие, чрезмерно упрощает его структуру. Она должна включать в себя и многие другие компоненты: людей, руководителей, роботов, программных агентов и виртуальных помощников, машины и оборудование, компьютеры, умные объекты Интернета вещей, уже не говоря о платформах и инфраструктурах.

Ученая Эйнштейн. Спасибо, Виктория. Я понимаю твою обеспокоенность, очень правильную по сути, и думаю, что она заслуживает серьезного рассмотрения. В связи с этим я хотела бы напомнить всем о трех типах эволюции, которые робот Джинфлоу представил на прошлогодней конференции. Это было первое и пока единственное выступление робота на наших мероприятиях, и не будет преувеличением сказать, что оно произвело настоящий фурор.

Что это за три типа эволюции? Согласно Джинфлоу, это эволюция путем естественного отбора, эволюция путем организации и эволюция путем расширения.

[Изображение трех типов эволюции было спроецировано на экран]

Рис. 2.4. Три типа эволюции

Эволюция путем естественного отбора происходит в течение тысячелетий. Это медленный процесс, за которым невозможно наблюдать напрямую. Он занимает больше времени, чем требуется налоговой для возврата вам переплаченной суммы налога. В процессе эволюции путем естественного отбора могут произойти как благоприятные, так и неблагоприятные мутации. Хотя со временем неблагоприятные мутации «отбраковываются» естественным образом, зачастую они могут негативно влиять на несколько поколений людей, включая достойных членов нашего клуба и их потомков.

[Конец последнего предложения потонул в буре праведного негодования]

Тем не менее в результате эволюции путем естественного отбора люди научились делать, вычислять и взаимодействовать. Когда я говорю делать, нежные существа, я имею в виду обрабатывать, перемещать, хранить и обменивать. Когда я говорю вычислять, я тоже имею в виду обрабатывать, перемещать, хранить и обменивать. И когда я говорю взаимодействовать, я имею в виду ассоциироваться, связываться, общаться, координироваться, кооперироваться, сотрудничать, сопереживать, сочувствовать и т. д.

[Схема влияния на людей эволюции путем естественного отбора была спроецирована на экран (2.5)]

Эволюция путем расширения не только усиливает способность человека обрабатывать материю и информацию, но и увеличивает его социальные возможности, его способность взаимодействовать с другими. Создав и развивая систему артефактов, человек непрерывно расширяет свои возможности в трех основных направлениях, которые я только что перечислила.

[Схема, показывающая некоторые достижения эволюции путем расширения, была спроецирована на экран (рис. 2.6)]

Рис. 2.5. Что люди научились делать в результате

эволюции путем естественного отбора

Рис. 2.6. Фрагмент системы артефактов, созданных в ходе эволюции путем расширения

Эволюция путем организации приводит к появлению новых организационных форм: коллективов, организаций, холдингов и так далее. Тут важно отметить, что создание новых организационных форм значительно упрощает, улучшает и ускоряет работу эволюции путем расширения.

Создание различных организационных структур привело к появлению более совершенной формы эволюции путем расширения – эволюции путем расширения организации. Расширения, созданные для коллективов и организаций, включают в себя наиболее сложные и дорогостоящие системы, которые обслуживают нужды предприятий, городов и стран.

[Изображение эффекта эволюции путем расширения организаций было спроецировано на экран]

Рис. 2.7. Сложные и дорогостоящие системы, созданные для расширения организаций и коллективов

Давайте теперь напишем простые формулы, которые помогут нам обобщить эффект, вызванный тремя способами эволюции.

[Ученая Эйнштейн пишет на экране планшета, спроецированном на экран]

Во-первых, результатом эволюции путем естественного отбора является человек, наделенный естественными способностями к физическим действиям, информационным вычислениям и социальному взаимодействию с другими. Во-вторых, чтобы преодолеть ограничения, налагаемые на него природой, человек встал на путь совершенствования и расширения физических, умственных и социальных возможностей с помощью технологии. Мы будем использовать термин агент для обозначения человека с «расширенными» возможностями. В то же самое время люди начали организовываться в коллективы и опять-таки «расширять» эти коллективы с помощью технологий. Мы будем использовать термин юнит для обозначения коллективов с «расширенными» возможностями.

[Формулы, отражающие влияние трех типов эволюции, были спроецированы на экран]

Только что мы показали научное обоснование конструкции, которую Леонардо Лейбниц использовал в качестве унифицированного структурного блока в своей интерпретации абстракции предприятия второго уровня. Если вы помните, Леонардо назвал эти структурные блоки подразделениям, но из-за нехватки места на схеме мне пришлось переименовать их в юниты.

Те, кто согласны с определением юнита как «расширенного» коллектива, пожалуйста, поднимите руки или встаньте и яростно потрясите головой, как будто вы только что заметили шершня, жужжащего над вами, скажем, на пикнике. Всем спасибо. Кто против? Одна рука, один голос против. Цецилия Мэй, тебя что-то продолжает беспокоить?

Художница Репин. Спасибо, Аманда! Мне очень нравится и интерпретация предприятия, и интерпретация подразделения. Но что-то мешает мне принять это безоговорочно.

Ученая Эйнштейн. И что же тебе мешает, Цецилия Мэй?

Художница Репин. Если я правильно понимаю, мы пытаемся определить структуру будущего предприятия – предприятия, которое сможет быстро трансформироваться, адаптироваться, может быть, даже выходить за рамки возможного. С другой стороны, я здесь цитирую, «мир, которым правят роботы, где люди порабощены теми, кого они сами же и создали, уже не за горами». Вчера моя бабушка читала старый выпуск Weekly World News и процитировала мне эти слова Клиффа Лайндекера [31].

[Художница Репин демонстрирует зрителям сложенный выпуск журнала Weekly World News от 28 ноября 2000 года]

Рис. 2.8. Выпуск Weekly World News от 28 ноября 2000 г.

Вот мне интересно, учитывает ли предложенная тобой и Леонардо структура предприятия обеспокоенность Клиффа Лайндекера и многих других ситуацией, складывающейся в мире в связи с бурным развитием робототехники и искусственного интеллекта?

Ученая Эйнштейн. Спасибо, Цецилия Мэй! Это отличный вопрос. Я, кстати, как и твоя бабушка, люблю читать старые газеты и журналы. Как все вы знаете, многие известные титаны мысли и бизнеса, в том числе Стивен Хокинг, Билл Гейтс и Илон Маск, считают, что искусственный интеллект может представлять самый большой экзистенциальный риск для человечества.

Предлагаемая нами структура предприятия, я должна сказать, полагается на одну из самых важных характеристик человека, которой, в силу того, как мы их сконструировали, обладают как агенты, так и юниты. У кого-нибудь есть предположение, что это за характеристика?

Президент Стим. Я думаю, что ты имеешь в виду способность к целеполаганию, Аманда. Целеполагательность, так сказать. Кажется, я придумал новое отличное слово. [Радостно смеется и потирает руки] Целеполагательность позволяет нам идентифицировать и интерпретировать потребности и предпочтения клиентов и других заинтересованных сторон.

[Аплодисменты]

Ученая Эйнштейн. Спасибо, мистер президент! Целеполагательность, несомненно, наиболее важная характеристика как людей, так и коллективов, которая побуждает их выявлять и интерпретировать потребности других. Однако все мы знаем, что дорога в ад вымощена благими намерениями. Целеполагательность – необходимое, но не достаточное условие успеха предприятия. Что еще нам жизненно необходимо для достижения систематического успеха? Другие предположения?

Ученый Лейбниц. Мне кажется, что именно подотчетность является той фундаментальной характеристикой, которую человек не может делегировать никому. Я думаю, что целеполагание в принципе достижимо для искусственного интеллекта. Но акционеры никогда не доверят вам свои деньги, клиенты – свои данные, власти – действовать в их юрисдикции, если вы не подотчетны, если вас нельзя привлечь к ответственности в случае, когда что-то пошло не так.

[Аплодисменты]

Ученая Эйнштейн. В десятку, Леонардо! Я подкорректирую твою интерпретацию, чтобы показать, что предприятие состоит только из подотчетных структурных единиц. И мы знаем, что юниты – это подотчетные структурные единицы.

[Схема модифицированной интерпретации абстрактного изображения предприятия была спроецирована на экран]

Рис. 2.9. Модифицированная интерпретация абстрактного изображения предприятия, показывающая, что оно

состоит только из подотчетных структурных единиц

На схеме мы видим, что каждый компонент среды – даже конкуренты – может рассчитывать на ответственность и подотчетность как компонентов предприятия, с которыми они связаны и взаимодействуют, так и предприятия в целом.

Цецилия Мэй, устраняет ли такая интерпретация – в которой полномочия делегируются только ответственным и подотчетным – твою обеспокоенность развитием ситуации с роботами и искусственным интеллектом?

Художница Репин. В принципе, да. Я ясно вижу, что данная модель не предусматривает передачи полномочий и контроля объектам искусственного интеллекта. Давайте выпьем за то, чтобы они никогда не стали субъектами. [Поднимает воображаемый бокал] Извините, это я отрепетировала тост для сегодняшней вечеринки. А если серьезно, не могла бы ты подробнее остановиться на неявной координации? Как она может снизить зависимость между юнитами и минимизировать поток информации?

Ученая Эйнштейн. Явная координация базируется на контроле. Неявная координация строится на стремлении участников процесса оправдывать ожидания друг друга и обмениваться необходимой информацией о происходящих событиях. Пример явной координации – классическая схема нисходящих команд и контроля. Это традиционный подход к выполнению распределенных задач в иерархических организациях, таких как армия, например. Данный подход требует эффективной и своевременной подачи серии нисходящих команд, каскадно передающихся по вертикали предприятия, надежного их исполнения на нижних этажах иерархической структуры и неискаженной передачи докладов об исполнении обратно вверх по вертикали. Неявная координация, с другой стороны, устраняет необходимость централизованного контроля. Она опирается на соответствие взаимным ожиданиям выполняющих свои функции коллективных или индивидуальных агентов. Так координируют свои действия социальные насекомые: муравьи, пчелы, термиты [Шмель прекратил жужжание над головой Лейбница и вопросительно посмотрел на Эйнштейн] и шмели, которые наравне с людьми продолжают движение в сторону уверенного доминирования в естественной среде. Писатель и журналист Джон Маккуэйд, в частности, утверждает, что в большинстве наземных местообитаний общая масса социальных насекомых превышает массу всех позвоночных животных, вместе взятых. [Вопросительно смотрит на Цецилию Мэй]

Художница Репин. Все понятно. Спасибо, Аманда!

Несносный Ноа. У меня тоже есть вопрос!

Ученая Эйнштейн. [Смотрит на часы] Хорошо, я думаю, у нас есть время на еще один вопрос.

Несносный Ноа. Каждая часть предприятия подотчетна, но за что? Кроме того, разве нет общей подотчетности?

Ученая Эйнштейн: Поскольку вы использовали слово часть, Ноа, то я бы хотела отметить, что подотчетность в нашем случае означает, что части обязаны делать все возможное, чтобы обеспечить успех целого. То есть сотрудники должны максимизировать свой вклад (уровень индивидуальной ответственности) в успех коллектива (уровень общей ответственности). Это также означает, что коллективы должны максимизировать свой вклад (уровень индивидуальной ответственности) в успех организации (уровень общей ответственности). Это логично, как вы думаете?

Несносный Ноа. С этим я согласен, Аманда, но мне нравится и другая сторона медали. Агенты не только несут ответственность за свой вклад в общий успех, но и могут рассчитывать на то, что и другие будут стремиться максимизировать свой вклад. Это как раз и создает реальную синергию и приводит, если можно так выразиться, к экспоненциальному успеху.

[Аплодисменты]

Ученая Эйнштейн. Все правильно Ноа, спасибо за уточнение. Хочу всех поблагодарить за активное участие в моей презентации и надеюсь, что все остались довольны итогами сегодняшней сессии.

[Аплодисменты. Эйнштейн покидает сцену справа]

Председатель Стеллар. Спасибо, Аманда. Я получила большое удовольствие от твоей презентации. Думаю, как и все остальные. И хотела бы поблагодарить Викторию, Леонардо, Цецилию Мэй и Ноа за ценный вклад в ее успех. Мы сделали первый и самый трудный шаг к достижению нашей главной цели – определению структуры трансформируемого предприятия. С нетерпением ждем завтрашней презентации художника Брига Писарро. Впервые я столкнулась с Бригом, когда он выполнял для меня свою первую выдающуюся работу (три комнаты, два слоя, после обеда в пятницу). С моей помощью он перешел от разрисовывания стен в кондоминиумах к живописи на холсте. Это человек, черпающий вдохновение в бассейне творчества глубже, чем озеро Виннипег.

[Аплодисменты и приветствия]

[Спелк поднимается на сцену слева и выходит на подиум. Стеллар приветствует Спелка на подиуме и спускается с правой стороны]

Вице-президент Спелк. Ньюкийцы, путешественники, как многие из вас уже знают, хотя некоторые, возможно, предпочли бы забыть, наш клуб организовал и провел серию «Тотальных хакатонов», которая явилась кульминацией нашей пятидесятилетней работы в сфере робототехники «Канкан». В Гранд-финале, который начался поздно вечером в воскресенье и завершился вчера, приняли участие семьдесят семь команд со всего мира – победители местных и региональных хакатонов.

Я был так доволен прогрессом, достигнутым командами всего за сорок восемь часов, что вы могли бы привязать меня к телеграфному столбу и избить свернутой в трубочку газетой Toronto Sun, и то я не стал бы жаловаться. [Читает вслух по бумажке] «Церемония награждения была проведена вице-президентом Спелком…», – то есть мной, получается. «Робот команды, занявшей третье место и, соответственно, выигравшей миллион монгольских тугриков, настолько виртуозно станцевал под «Адский галоп» Жака Оффенбаха, что был подписан за шестизначную сумму на сезон 2020—2021 пожелавшей остаться неизвестной командой из одной из четырех основных североамериканских лиг.»

Главный приз – золотая копия талисмана New Key Club, придуманного нами специально для юбилейных торжеств, – достался команде Unleash из Канкуна (Мексика). Хотя казалось, что шансов отобрать главный приз у главной команды нашего клуба не было, Unleash победила «Зло Карамели» и девятнадцать других команд в эпической битве, развернувшейся в самой престижной категории робототехники «Канкан» – «Мулен Руж».

Команда, занявшая второе место, Bitter Lunatics, положила в карман три миллиона тугриков. Положила в карман – это, конечно, фигура речи. Три миллиона тугриков легко заполнят корзину для городского пикника. Опираясь на инопланетную силу, которую некоторые недалекие люди называют случайностью, вторая команда нашего клуба взяла на себя практически непосильную задачу доказать или опровергнуть теорию утиного теста. О нем вчера рассказывал президент Стим: «Если нечто выглядит как утка, плавает как утка и крякает как утка, то это, вероятно, и есть утка». Наши ребята сконструировали двадцать семь роботов, имитирующих сценический трюк Чака Берри, его знаменитую «утиную походку». К сожалению, ни одному из них не удалось пройти более десяти ярдов, не упав и не сломав гитару.

Что еще…

[Закрыв глаза, как будто проникая в глубины своего подсознания]

В четверг СВС Drill примет всех в наиболее удачно расположенных барах и ресторанах Торонто и Ниагара-Фолс… излюбленное место встречи ученых всех мастей и просто любителей научных симпозиумов… один из самых острых и необычных… и исключительного состава докладчиков… поражающие феерической экстравагантностью, потрясающими сенсорными образами, стаккато-всплесками юмора и захватывающим звуком… она входит в число лучших блогеров Индии… известный своими мягкими взглядами… маскирующую его саркастическое чувство юмора… еще один всплеск модного волнения… татуированная деревянная зебра, прикрепленная к стене с наклоном вверх… там прозвучат прекрасные произведения современного…, … и …, могут показаться ужасными людям, тонко чувствующим музыку… [Погружается в глубокий сон]

Диктор. Нежные существа, прошу всех переместиться в зону развлечений.

Наслаждайтесь вином, антипасти и ужином с друзьями ньюкийцами за Спонсорским столом. Послушайте прекрасные песни джаз-тромбон-квартета Moose Jaw, включая мою любимую «Блюз богатенького Буратино» с ее бессмертными первыми словами: «Проснулся утром я, а майбахов-то нет, их уже где-то разбирают на запчасти…»