Читать книгу Продуктовая империя. Рассказ заключенного в Японии - Антон Крамаров - Страница 3

– Шел второй год моего нахождения на позиции Директора по управлению активами регионального филиала одной из крупнейших ритейл сетей России. Мой филиал был достаточно большим, включая в себя восемь или десять субъектов РФ, имея более тысячи километров протяженности от одной его границы до другой. В моем распоряжении было несколько тысяч работающих продуктовых магазинов, и моя команда занималась начислением и оплатой арендных платежей, ремонтом крыш и уборкой снега. Также проводила реконструкции и оформляла все необходимые документы, чтобы основной бизнес компании, продажа помидоров и огурцов, мог стабильно развиваться в безопасных и красивых продуктовых магазинах.

У меня был коллега – директор по развитию филиала. Он отвечал за открытие новых продуктовых магазинов, которые после процесса перерезания ленточки переходили в мою зону ответственности. Звали его Алексей.

Он был хорошим парнем. Весьма серьезным и целеустремленным снаружи, но не в меру ленивым и расслабленным внутри. Жизнь его шла ровно и непринужденно. На столь огромной территории Алексей открывал за год не более тридцати-сорока новых магазинов, не сильно утруждая себя более амбициозными целями. Головное руководство сети это не очень-то устраивало, поэтому Алексей и его подразделение были одним из тестовых полигонов, на котором постоянно отрабатывались различные мотивационные программы и кампании, призванные значительно увеличить эффективность работы данного подразделения вместе с количеством открываемых новых магазинов.

Одна мотивационная программа сменяла другую. Проводившие их подразделения рапортовали наверх о достигнутых сдвигах, но Алексей, по-прежнему, открывал тридцать-сорок новых магазинов в год.

Зато его отчеты с каждым новым тренингом или запущенным стимулирующим пакетом становились все более и более грамотными и нарочито умными. Он красиво переплетал вместе заграничные слова, типа «пайп-лайн» или «таргет», что придавало его подаче большей утонченности в глазах окружающих.

Алексей имел внушающий послужной список в именитых компаниях, которому многие бы позавидовали. Его записи об образовании выдавали в нем недюжинные знания и подготовку. Он умел разговаривать на самые широкие темы и филигранно благодарить людей за их помощь. Участие. Внимание. Советы и комментарии. Он всегда был жизнерадостным, дружелюбным и открытым. Его доводы всегда были осмысленными. Его выводы – были резонными и понятными. Не было ничего в этом мире, что позволило бы хоть кому-то усомниться, что он полностью контролирует ситуацию.

На любой внешний или внутренний запрос, нацеленный на хоть какое-то улучшение показателей открытия – Алексей всегда мог ответить таким образом, что складывалось впечатление полнейшей безысходности. Не в плане его желания добиваться этого улучшения. Нет! Он всем и всегда демонстрировал, что объединяет в себе стойкость и волю к победе «Железного человека», интеллект Элькюра Пуаро и сверхспособности из фильма «Области тьмы». Помнишь эти сказочные таблетки NZT, которые позволяли главному герою изучать тонны книг за один вечер, учить разные языки на-ходу и находить такие решения, о которых никто даже и не догадывался?

– А! Это про писателя-неудачника, который нашел таблетки в пиджаке какого-то гангстера и поднялся на торговле акциями?

– Именно! Алексей был восходящей звездой всей компании. Он был неплохо обучен и постоянно проходил какие-то новые обучающие тренинги. Имел лучшие рекомендации и никаких видимых недостатков. Но при этом, постоянно ссылался на ограниченность внутренних ресурсов и суровость внешних факторов, которые и не позволяли ему при всем его желании сделать тот подвиг, которого от него постоянно ждали все на свете. Вот таким вот персонажем был мой знакомый.

Где-то в кулуарах блуждала байка, что у него где-то наверху в службе безопасности компании есть знакомый, с которым они то ли служили в армии вместе, то ли жили в одном городе ранее или какие-то иные факторы связывали их. Подтверждения всем этим доводам я никогда не встречал и у Алексея никогда не интересовался, но где-то внутри меня эта версия очень гармонично оправдывала сам факт его настолько длительного и бездарного нахождения на посту. Любого другого, скорее всего, выкинули бы на улицу уже на следующий день. А здесь, чуть ли не вся компания каждый день отрабатывала новые подходы, как помочь Алексею сделать его работу хорошо.

Так вот, в один прекрасный день, в начале очередного календарного года Алексея попросили пропустить через себя достаточно большую сумму на решение какого-то сверх секретного вопроса, детали которого никто не знал. Он же был доверенным лицом, и никаких сомнений в своей порядочности ни у кого не вызывал. После длительных уговоров необходимая сумма была перечислена ему на карточку в виде премии. Он снял требуемую сумму со счета и куда-то отвез, за что получил всеобщее признание за успешное завершение настолько тяжелой миссии, реализовать которую мог бы только супермен. Которым, впрочем, он и являлся в глазах окружающих. Казалось, что в распоряжении Алексея появился новый тотем бессмертия на несколько лет вперед, и сразу после проведенной кампании его видимые результаты на работе приблизились к абсолютному нулю.

Прошло еще несколько месяцев, и какой-то нетерпящий решения вопрос снова появился на повестке нашего филиала. Конечно же, в качестве возможных кандидатов для решения этой новой задачи совет старейшин сразу же выдвинул Алексея. Никто кроме него с этим бы точно не справился! На него снова легла миссия дотащить свое холеное тело до ближайшего офиса банка, снять требуемую сумму и куда-то ее отвезти. И он опять справился со столь ответственной миссией! И не подвел компанию в ее сложные моменты жизни, получив за это орден «За самоотверженный труд», чему был несказанно рад.

В этот момент в кулуарах начала путешествовать новая байка, что все эти мифические деньги идут не на решение каких-то бизнес-вопросов, а напрямую в карман топ-менеджменту компании. Через Алексея. А он, как настоящее доверенное лицо, прекрасно со всем справлялся и сохранял все в тайне.

Время шло, пока в определенный момент, где-то в конце весны, Алексея силой не отправили в командировку в какой-то отдаленный регион, в котором он уже несколько лет обещал открыть с десяток новых магазинов, но никак не мог из-за негативного внешнего воздействия, недружелюбных арендодателей, нерадивых сотрудников, длинных согласований, сложных бизнес-процессов и т.д.

Алексея не было неделю. После его возвращения прошло еще несколько недель до того момента, пока вся компания не потеряла его из виду.

Произошло чудо! Алексей воспрянул духом и провозгласил, что свои планы по открытию магазинов он намерен выполнить и перевыполнить уже в текущем году! Поэтому экстренно уезжает в командировку по всем регионам присутствия. А чтобы его рабочие дела не страдали под гнётом множественных переездов из города в город, из одного отеля в другой – он берет с собой менеджера по открытию, в простонародье именуемую как «любовница». Она будет помогать ему оперативно оформлять необходимые документы, вести протоколы переговоров с собственниками, а также администрировать все важные и очень важные дела, которые Алексей должен был выполнять сидя на рабочем месте. Но с учетом значительно усложнившихся обстоятельств и столь амбициозных целей, единственно возможный вариант решения, предложенный им, был оперативно рассмотрен на самом верху и единогласно утвержден.

Прошло полгода. Все уже давно забыли, как выглядел Алексей, потому что в офисе филиала он появлялся последний раз в начале лета. Зато список новых магазинов к открытию распухал в размерах день ото дня. При первом приближении казалось, что еще чуть-чуть и Алексей перемахнет планку в сто магазинов, которые должны были открыться до конца года. И при этом ни у кого не вызывал сомнения тот факт, что весь этот список магазинов постоянно перемещался куда-то в будущее, перенося даты открытия всех магазинов на конец года. То, что должно было открыться еще полгода назад – переезжало стабильно вперед и вперед. А фактически открытых магазинов за прошедший период было не больше двадцати. Это, с большой натяжкой, соответствовало фактическим показателям открытия за прошлый год и никаких прорывов пока не сулило.

Минуло еще несколько месяцев, и теперь уже всем стало понятно, что чуда не произошло. За год Леха ни при каких раскладах не откроет ни на один магазин больше, чем сумел открыть годом ранее, потому что до конца года осталось совсем малость. Однако ожидание долгожданного прорыва все еще продолжало культивироваться на совещаниях различного уровня внутри компании, так как нарисованный задел объектов на следующий год уже был больше сотни.

К концу года, когда настало время подбивать годовые балансы на уровне филиалов и всей компании, чтобы зафиксировать ту планку, к которой при максимальной потуге удастся приблизиться в надежде получить годовой бонус – в наш филиал прилетело экстренное письмо из центральной финансовой дирекции, которое моментально приковало к себе все внимание праздно шатающихся руководителей, ожидающих наступления долгожданных новогодних праздников. И это письмо касалось напрямую Лехи, который и в этот момент отсутствовал на рабочем месте, находясь в продолжительной командировке.

В письме говорилось, что выплаченные Лехе в начале года премии для решения каких-то там вопросов значительно увеличили его среднемесячный размер заработной платы, которая берется в расчет при выплате командировочного вознаграждения. И если Алексей в обычной жизни получал какую-то среднюю заработную плату и ездил на уставшей Volvo, то в сложившейся ситуации стоимость одного командировочного дня Лехи равнялась целому размеру его ежемесячного оклада! А с учетом его постоянного нахождения в командировках в течение года, в том числе и в выходные дни, которые оплачиваются в двойном размере, на конец года компания выплатила ему в виде заработной платы и командировочных более тридцати миллионов рублей. И, к слову сказать, еще осталась должна за последние несколько выходных.

Сумма в ТРИДЦАТЬ миллионов рублей повергла в анафилактический фок руководителя филиала и его финансового директора, так как по общей практике расходы персонала филиала относились к зоне ответственности его директора, но выплачивались из центрального офиса.

Было ли это случайным или ожидаемым, при содействии мифического друга из службы безопасности – история умалчивает. В следующий раз я увидел Леху только в середине января, когда он приехал в офис, чтобы забрать свои личные вещи. Пристаревшая Volvo сменилась на новенький черный «Крузак», на пассажирском сиденье которого красовалась все та же менеджер по открытиям, которая днями и ночами помогала Лехе справляться со всеми сложностями его текущей работы.

Раздался стук по железной решетке, которая ограждала выход из камеры. Это был полицейский, который принес четыре бутылки воды и пытался привлечь внимание к себе, предусмотрительно оставив бутылки с водой на полу внутри камеры. Японец поймал взглядом глаза арестованных, вежливо откланялся и, пятясь назад, ушел.

– Вот это сервис! Я как раз был бы не против промочить горло после такого рассказа, – сказал Михаил, вставая с лежанки. Он подошел к воде, взяв в руки пару бутылок, и двинулся в сторону Александра. Передал ему одну из них, развернулся по ходу движения к своим нарам, подошел к ним, присел, открыл бутылку и сделал несколько жадных глотков.

– Ну как тебе рассказ?