Читать книгу Продуктовая империя. Рассказ заключенного в Японии - Антон Крамаров - Страница 4

– И что? Ему все сошло с рук?

– В какой-то мере. Он даже подал в суд на компанию через несколько месяцев, обвинив ее в некорректной выплате ему заработной платы и в необоснованном увольнении.

– И чем все закончилось?

– Ему доплатили все, что он просил. Плюсом навесили несколько миллионов рублей сверху, чтобы он держал свой язык за зубами. Большие корпорации не очень любят все эти репутационные риски, связанный напрямую с их деятельностью или с персоналом корпорации. Гораздо проще откупиться. А знаешь, кто ему отвозил деньги за закрытый рот?

– Кто?

– Сотрудник службы безопасности!

– Вот это поворот!

– И не говори. Корпорации предоставляют большие шансы тем людям, которые могут мыслить нестандартно и креативно, просачиваясь в те бреши в механизмах управления и защиты, которые были построены до их прихода. Главный момент здесь, с какой целью тот или иной человек приходит в корпорацию. Либо сделать что-то стоящее и ценное, приобрести опыт и знания, заработать себе имя. Либо срубить побольше бабла и поскорее раствориться в этом мире.

– Ну да, – вдумчиво среагировал Александр – а как ты сам пришел в мир розничной торговли? Ты никогда об этом не рассказывал.

– О, это удивительная история, – Михаил отхлебнул еще немного воды из бутылки, закрыл ее крышкой и поставил на пол. Обдумав какие-то детали в своей голове, он растянулся на спальном ложе и продолжил.

– Лет за пять до этого случая с Лехой, я прогуливался со своей супругой по набережной. В тот момент у меня была «двенашка» (ВАЗ 2112) лет пяти-семи. Ничего не предвещало того, что в обозримом будущем я смогу заменить свой драндулет на что-то более стоящее. Проходя мимо очередного перекрестка, я увидел стоящий на тротуаре Range Rover Vogue. Как же он мне понравился в тот момент!

Придя домой, я нашел его стоимость в интернете, и она повергла меня в ступор, так как ни одной мысли, как заработать на него в течение всей своей жизни, я не мог придумать.

В то время я сдавал квартиры и помещения в аренду и был простым риэлтором. Доходы были так себе. И, по-правде сказать, их стабильность оставляла желать лучшего.

В какой-то момент я порядком устал от всей этой беготни и решил найти хорошую и высокооплачиваемую работу по найму. Либо хотя бы с какой-то перспективой найти такую работу.

Через некоторое время я наткнулся на вакансию менеджера по аренде торговых площадей в достаточно крупной компании, которая развивала с нуля огромные торговые центры. В ней я проработал около трех-четырех лет и сумел набраться достаточно знаний и опыта, чтобы попробовать залезть на следующий уровень цепочки потребления, когда твоей заработной платы хватает на что-то большее, чем еду, так-себе одежду, аренду однушки и какую-то тачку. Я начал анализировать рынок труда и увидел вакансию на позицию Директора по управлению активами той продуктовой компании, в которую я впоследствии устроился.

Я откликнулся на нее и стал ждать ответа. Его, конечно же, не последовало.

В тот момент времени в стране набирали обороты последствия мирового экономического кризиса, которые сподвигли моего работодателя к отрезанию заработных плат и сокращению всех мотивационных программ, благодаря которым я мог что-то зарабатывать. В итоге я стал получать чуть больше, чем среднестатистический электрик, поэтому в скором времени я уволился.

Мысль об открытой вакансии не покидала меня ни на секунду. Я очень аккуратно и обдуманно выстраивал из тонких веточек виртуальный мостик, по которому я мог бы сделать несколько шагов в направлении позиции самого Директора по управлению активами в компании помидор и огурцов.

Эта идея ложилась спать и просыпалась со мной каждый день.

На тот момент у меня был весьма внушительный ипотечный кредит, супруга в отпуске по уходу за ребенком и ребенок, возрастом в несколько лет. Так себе обстоятельства! И моя жена постоянно подталкивала меня, чтобы я перестал жить в каких-то своих иллюзиях и побыстрее устроился хоть на какую-то работу, потому что костлявая рука голода и нищеты уже вот-вот должна была до нас дотянутся.

Я полностью разделял позицию любимой, но, с другой стороны, прекрасно понимал, что иного такого шанса может никогда и не представиться. Поэтому в промежутках между томительными ожиданиями я крутился как белка в колесе, всячески цепляясь за любую возможность заработать денег.

И тут, в какой-то момент, мой телефон зазвонил. Это была кадровичка из «помидорной компании», голос которой я мог узнать даже в три часа ночи. Она сказала мне, что великое руководство желаемого мною направления вчера приехало в город и хотело бы послушать меня в разрезе того, как я вижу будущее Управления Активами.

Встреча прошла хорошо и меня приняли на эту должность через четыре месяца.

Ну да, некоторые вещи не происходят настолько быстро, насколько нам этого хочется, но только планомерное продвижение к своей цели и несгибаемый внутренний стержень могут помочь идущему вперед достичь своей цели…

– Что-то ты на митинг по командообразованию вышел, мне кажется, – сказал Александр, согнув свои ноги и закинув руки за голову.

– Согласен.

Так вот.

Я пришел на позицию Директора по управлению активами филиала. В самом начале, первые несколько лет, роль рыцаря говна и пара меня очень радовала. Я чувствовал свою значимость в компании. Ведь именно я веду переговоры со всеми арендодателями. Именно я плачу им аренду. И только я способен решить те вопросы, когда в магазине потекла крыша или подъезд к нему завален снегом. Но через какое-то время роль модифицированного завхоза начала меня тянуть. Задачи год от года были одинаковыми. Несмотря на то, что я перевыполнял план и работал неплохо – на еженедельных оперкомах звездами были другие люди!

Чтобы как-то исправить эту ситуацию, я всегда тщательно готовился к каждому еженедельному собранию. Мой доклад, если до меня доходила очередь, всегда начинался с фразы «А у нас все хорошо!» на контрасте того, что у всех остальных, в редких случаях, было все по плану. А чаще всего – звучали посредственные объяснения почему не получилось. Только подобная заносчивая позиция позволяла мне выделиться из сложившегося стереотипного восприятия моей дирекции, которая, вроде бы, занимается чем-то важным. Но, с другой стороны, не настолько важным, чтобы придавать этому хоть какой-то фокус.

Директор филиала всегда с вниманием слушал операционистов, логистов, развитие. А мои вопросы и достижения всегда рассматривались по остаточному принципу. Если оставалось желание.

Было лишь одно время года, когда моя персона выходила на первый план в филиале. Это сезон дождей. Осень. В трети магазинов начинала течь крыша, и я каким-то чудом должен был заставить арендодателей эту крышу отремонтировать. Невзирая ни на продолжающиеся дожди, ни на их полное нежелание тратить свои деньги на ремонт тех магазинов, где мы, как им казалось, зарабатываем миллионы.

Только вот в это время мне хотелось сбежать или провалиться в ад со своим управлением, так как все крыши я отремонтировать никак не мог! Зато директора магазинов в один голос оправдывали свои посредственные результаты протекающими крышами и лужами перед входом. Именно с этих моментов я стал называть своих сотрудников рыцарями говна и пара, потому что именно с этим или в этих условиях мы постоянно и работали.

Год сменялся годом, пока на моем горизонте не появился обозримый сценарий, что Леха нежилец в нашей компании.

Это было весьма понятно уже за квартал до окончания того года, когда он отправился в свой крестовый поход за сотнями новых магазинов.

Когда все его карты были раскрыты, я напрямую обратился к его руководителю. Это не была для меня новая персона, так как все те дворцы торговли, которые Леха принес за годы своей работы – приходилось вычищать мне. В них постоянно текли крыши, были проблемы то с тем, то с другим, а ждать, когда все это само собой решиться – я не мог. Леха был в постоянной командировке, поэтому время от времени я обращался за решением к его начальству ввиду того, что недостроенные или некачественно построенные Дворцы продовольствия требовали вложений. И в моих скромных бюджетах не было ни копейки для этих целей.

Леха в какой-то момент был отправлен в зону недоверия, и я решился залезть на эту позицию.

Его начальник легко принял мое предложение, отдав мне должность Директора по развитию филиала. Это было весьма ожидаемо, так как ни одной замены на его скамейке запасных не было. Но никаких официальных действий после согласования моей кандидатуры не последовало. Не было никаких анонсов. Приказов о назначении. Ничего!

Сама компания в тот момент находилась в режиме ожидания нового лидера. В кулуарах блуждали разные персонажи, взятые изнутри или привлеченные снаружи, но ясности, кто возглавит всю сеть, в тот момент не было. Занимать позицию Директора по развитию моего филиала, которая может быть снесена через один-два месяца после назначения нового генерального директора – никто не решался.