Читать книгу Soziale Intelligenz - Aristidis Selalmazidis - Страница 10

# Entscheide

Krisenfall Sanierung

Die typische Vorgehensweise für Sanierer lautet: Kostensenkungen durchzusetzen, ohne Diskussion und das schnell. Wer nichts anderes tut als die Kosten zu senken, zeigt nur wie einfallslos er ist.

Erfolgreicher sind die Unternehmen, die Kostensenkungen mit strategischen Veränderungen verbinden und Change Management betreiben.

Veränderungen müssen von den Mitarbeitern unterstützt werden. Daher braucht es eine Integrationsfigur, die unangenehme Veränderungen begleitet, motiviert, Vertrauen aufbauen kann und ermuntert, gemeinsam Lösungen zu entwickeln.

Setzen Sie auf Veränderung und auf eine Person, die das positiv vertreten kann.

Guter Rat

Manche Menschen sind beratungsresistent.

Was sagt das über einen Menschen aus, der keinen Rat annehmen kann?

Der berühmte Schiffsreeder und Großindustrielle Aristoteles Onassis antwortete nach seiner beispiellosen Karriere auf die Frage, was er beim nächsten Mal anders machen würde, er würde sich früher bessere Berater an seine Seite holen.

Warten Sie nicht zu lange.

Kontrolle

Was macht aus jeder Firma eine Bürokratie? Misstrauen! Dann passieren mehr Fehler und die Krankheitszeiten nehmen zu. Dabei soll die Effizienz doch steigen.

Wer versucht, die gestiegene Komplexität durch zuviel Kontrolle in den Griff zu bekommen, bleibt stehen. Jede neue Maßnahme bedeutet noch mehr Kontrolle. Menschen wollen in der Regel ihre Arbeit gut machen. Ist das nicht der Fall, haben Sie ihr Personal falsch ausgesucht. Ist viel Misstrauen in der Führung verankert, haben die Verantwortlichen oft zu wenig Ahnung vom Geschäft oder zuviel Angst im Bauch. Gute Mitarbeiter können das ausgleichen.

Wie wollen Sie mit Komplexität umgehen? Sich einmauern und alles kontrollieren? In einer schnellen Welt ist ein offenes Businesskonzept eher ein Vorteil.

Machen Sie das System selbstständiger und kreativer.