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Planvoller Beginn – oder wie gehe ich es an?

Das Instrument Design Thinking ist ein hervorragendes Werkzeug, um die IST-Situation entsprechend reflektiert festzulegen. Mit unterschiedlichsten Menschen und ausgewählten Informationen (dazu später mehr) versteht man die Gegenwart so gut, dass man in der Lage ist, den zukünftigen Erfolg zu provozieren. Gegenwart verstehen bedeutet, den Markt und die Marktmechanismen zu kennen, aber auch die eigene Kernkompetenz festzulegen. An dieser Kernkompetenz gilt es ab sofort tagtäglich zu arbeiten. Marktkennend und kernkompetenzschärfend ist es wesentlich leichter, bestehende Zielgruppen zu binden und neue zu finden.

Um die Stärken zu kennen, müssen wir zuerst auch unsere Werte erfahren. Diese sind sehr oft unbewusst und von unserer Kindheit / Umgebung geprägt.

Wenn wir unsere 3 größten Werte kennen, dann erkennen wir auch unsere Stärken.

Denn wir haben seit unserer Kindheit Werte von anderen miterhalten und wissen sehr oft nicht, welche tatsächlich unsere 3 wichtigsten Werte sind. Werte prägen auch unsere Identität und diese prägt unser Unternehmen und unser Verhalten.

Wertevermittlung durch das „ Wertespiel“

Was wäre, wenn ich durch ein einfaches Spiel meine 3 Werte für mich, für mein Unternehmen als Ausgangspunkt einer strategischen Neuplanung, definiere?

Mehr zum Wertspiel finden Sie auf der Ressourcenseite!