Читать книгу NB. Не забыть похвалить Машу. Гениальное управление командой - Бернар Диридолу - Страница 9
Первая часть. Организовать и сопровождать работу своей команды
Глава 4. Оценка результатов и поощрение продуктивности
ОглавлениеПроведение переговоров об оценке продуктивности не является самоцелью. Это управленческое действие обретает смысл, лишь когда проводится в рамках системы оценивания, само по себе являясь инструментом управления кадровыми ресурсами компании. Именно поэтому предварительно во вступлении к главе, посвященной проведению переговоров такого типа, мы изложим свою точку зрения на понятие оценки.
Конец ознакомительного фрагмента. Купить книгу