Читать книгу 9 claves para una gestión humana estratégica - Carlos Martí - Страница 3
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¿Por qué escribimos este libro?
¿Cómo está organizado el libro?
01. Gestión humana y su capacidad de adaptación al negocio
2. Diferentes niveles de adaptación de la función de gestión humana
3. Diversas formas de entender el rol adaptativo de gestión humana
02. ¡Yo sí vengo del negocio! El rol estratégico de gestión humana
2. Discusiones resueltas y pendientes
3. ¿Qué es ser un socio estratégico?
4. ¿Cómo impactar los objetivos corporativos?
5. ¿Cómo llegar y por qué no hemos llegado?
6. Señales de los que ya llegaron
7. Responsabilidad de la alta dirección
8. El director de gestión humana como «activista creíble»
9. El vínculo entre el CEO y el CHRO
10. Conclusiones
Bibliografía
03. Las competencias del director de gestión humana
1. Introducción
2. Las tendencias globales y sus retos organizacionales
3. Tres dilemas para gestión humana frente a las tendencias globales
4. Competencias del profesional de gestión humana para un mundo complejo
5. Conclusiones
Bibliografía
04. Consistencia y alineación de los sistemas de políticas de gestión humana con el negocio
1. Introducción
2. El Test de la Consistencia
3. Banespa: la influencia de la tecnología, la historia y el momento económico en las relaciones laborales
4. La estructura sindical, contratación, cambios legislativos y estrategia competitiva
5. Retribución, encaje con la legislación laboral, la cultura y el cambio de ADN en la compañía
6. Magazine Luiza, consistencia con el ADN basada en las políticas de gestión humana
7. La dinámica de la consistencia
8. Conclusiones
Bibliografía
05. Impacto estratégico y medición del valor agregado de gestión humana en la organización
1. Introducción
2. La percepción de la medición de la función de gestión humana
3. Diversas perspectivas para la medición de gestión humana
4. El punto de partida
5. Gestión humana como herramienta estratégica: el reto de determinar los indicadores necesarios
6. Implicaciones de la medición de la propuesta de valor de gestión humana
7. Conclusiones
Bibliografía
06. Retribución: un sistema de dirección y alineación clave pero complejo
1. Introducción
2. La retribución: más allá de fijar salarios
3. Nueve decisiones sobre el diseño
4. Seis estrategias de retribución
5. Retos en Latinoamérica
6. Conclusiones
Bibliografía
07. Transformando la cultura organizacional en ventaja competitiva
1. Introducción
2. Componentes de la cultura
3. Cultura y competitividad
4. ¿Y cuando la cultura es el enemigo?
5. Cambiando la cultura organizacional
6. Claves para un cambio cultural efectivo
7. Metodología para la transformación
8. Conclusiones
Bibliografía
08. La responsabilidad familiar corporativa, núcleo de la responsabilidad social
1. Introducción
2. ¿Vivir para trabajar o trabajar para vivir?
2. La responsabilidad de la empresa
4. Responsabilidad familiar corporativa
5. Valores y paradigmas de la empresa
6. Un modelo antropológico para la sostenibilidad de la empresa
7. Dimensiones del paradigma mecanicista
8. Dimensiones del modelo psicosocial
9. Dimensiones del modelo antropológico
10. El diagnóstico IFREI de responsabilidad familiar corporativa
11. Nueve pasos para ser una empresa con responsabilidad familiar corporativa
12. Conclusiones
Bibliografía
09. Lealtad organizacional nivel 3: ¿cómo conseguir empleados genuinamente leales?
1. Introducción
2. ¿En qué consiste el nivel 3 de Lealtad Genuina?
3. Una empresa con empleados genuinamente leales
4. ¿Existe una fórmula para aumentar la lealtad?
5. Un momento de verdad en una decisión directiva
6. ¿Por qué parece ser esquiva la genuina lealtad de los subordinados?
7. Algunas sugerencias concretas para aumentar la lealtad de sus empleados
8. Dos aspectos importantes para lograr el nivel 3 de genuina lealtad en la organización
9. Conclusiones
Bibliografía
