Читать книгу Täideviimise 4 Distsipliini - : Chris McChesney Sean Covey Jim Huling - Страница 7

Strateegia ja täideviimine

Kui asi puudutab tulemuste saavutamist, saavad juhid mõjutada kahte peamist aspekti – ühelt poolt oma strateegiat (või plaani) ja teisalt võimet seda strateegiat ellu viia.

Peatuge hetkeks ja küsige endalt:

Kummaga juhid suuremat vaeva näevad? Kas strateegia loomise või selle täideviimisega?

Alati kui mõnes maailma nurgas juhtidelt seda küsime, saame kiire vastuse: „Täideviimisega!“

Aga esitage nüüd endale järgmine küsimus:

Juhul, kui teil on majanduses magistrikraad või olete käinud ettevõtlus­kursustel, siis kumma kohta te rohkem teadmisi saite – täideviimise või strateegia kohta?

Juhtidelt seda küsides saame jällegi kiire vastuse: „Strateegia kohta!“ Ilmselt ei ole üllatav, et valdkond, milles juhtidel kõige suuremaid raskusi esineb, on seesama, mille kohta neil on kõige kasinamad teadmised.

Olles teinud koostööd tuhandete juhtide ja meeskondadega kõikvõimalikes tööstusharudes, samuti koolide ja valitsusasutustega üle kogu maailma, oleme õppinud just nimelt seda: kui olete jõudnud otsuseni, mida teha, saab suurimaks väljakutseks see, et inimesed selle eesmärgi ka täide viiksid teile vajalikul kõrgel tasemel.

Miks on täideviimine nii raske? Lõppude lõpuks, kui strateegia on paigas ja teie juhina seda tüürite, kas siis meeskond ei tule justkui iseenesest selle täideviimisega kaasa? Vastus on ei ja tõenäoliselt olete te seda rohkem kui ühel korral ka omal nahal kogenud.

Teie käes olev raamat võtab kokku kõige praktilisemad ja mõjukamad teadmised sellest, mida mina õppinud olen. Selle raamatu abil õpite tundma erinevaid praktilisi distsipliine, mille on omaks võtnud tuhanded juhid ja sajad tuhanded n-ö eesliinitöötajad, ning mis on võimaldanud neil saavutada erakordseid tulemusi.