Читать книгу Täideviimise 4 Distsipliini - : Chris McChesney Sean Covey Jim Huling - Страница 8

Kiri

Kui nägin tol päeval oma kalendris kolmetunnist koosolekut, suhtusin sellesse skeptiliselt. Ettevõtte Eli Lilly and Company USA tütarettevõtte uue asepresidendina olin juba niigi töösse uppunud. Kuid kuna koosoleku kokkukutsujaks oli üks mu ülemus, otsustasin kohale minna.

See oli otsus, mille üle ma igavesti õnnelik olen, sest koosoleku esimeste minutite jooksul mõistsin, et olen tunnistajaks millelegi imelisele. Ma vaatasin, kuidas meeskond andis ülevaate erakordsetest tulemustest, mida nad olid saavutanud, katsetades uut tegevusmeetodit nimega Täide­viimise 4 Distsipliini (4 Disciplines of Execution). Meie ees olid inimesed, kes mitte ainult ei olnud oma eesmärke saavutanud, vaid nad ka kõndisid ja rääkisid nagu võitjad. Nende rind oli julgelt kummis ja nende pead uhkelt püsti. Juhina tahtsin samasugust tulemust, kuid mis veelgi olulisem, ma tahtsin, et samasugune mõttelaad iseloomustaks tervet mu organisatsiooni.

Võtsime Täideviimise 4 Distsipliini kasutusele terves meie tervishoiuüksuses ja seadsime endale kaks üliolulist sihti: suurendada oluliselt klientide juurdepääsu meie ravimitele ja parandada samaaegselt netokasumit. Samasse perioodi langes ka plaan korraldada terve meie ettevõtte töö ümber selle efektiivsemaks toimimiseks. Inimeste kaasamiseks ei oleks olnud võimalik keerukamat olukorda valida. Lõppkokkuvõttes saavutasime ülekaalukalt mõlemad oma eesmärgid, kuid see ei olnud meie suurim saavutus.

Meie suurim saavutus oli meie ettevõttes valitseva kultuuri tugevdamine, suurendades meie meeskondade kaasatust. Ajal, mil turu nõudlus oli suur ja ettevõttes toimusid põhjapanevaid muutusi tekitanud ümberkorraldused, hakkasid meie töötajate kaasatuse näitajad hoopiski paranema.

Mõtlen sageli nii oma otsusele sellest esimesest koosolekust osa võtta kui ka veelgi olulisemale, s.t teekonnale, mille oleme läbi käinud selle nimel, et saavutada lisaks suurepärastele äritulemustele ka hästi toimiv ettevõttekultuur. Minu jaoks oli see otsus pöördelise tähtsusega – see oli otsus, mis muutis minu juhtimisviise igaveseks.

Alex Azar

Lilly USA LLC president