Читать книгу Supervisión de coaching - Damián Goldvarg - Страница 53

Karpman (1986) sostiene que las personas tienden a comportarse como si se movieran dentro de un triángulo cuyos vértices son:

• El perseguidor (ataca o agrede).

• El rescatador (interviene con el deseo de ayudar al más débil o de mejorar la situación).

• La víctima (interpreta que recibe un trato injusto).

Tanto en Coaching como en Supervisión, el objetivo es echar luz sobre estas posturas, que por lo general son inconscientes. Cuando hay claridad acerca del rol que se está adoptando, existen mayores posibilidades de tomar decisiones diferentes. Las dinámicas descriptas pueden darse, por ejemplo, cuando el coach, sin darse cuenta, opera rescatando al cliente de su situación en vez de alentarlo para que encuentre sus propias soluciones. En esta situación, el rescatador puede convertirse en el perseguidor del perseguidor original. Es decir, que el coach pasa a perseguir a quien persigue a su cliente. Existe, además, la posibilidad de que el cliente que era la víctima se alíe con el perseguidor original y el rescatador se convierta en víctima de los otros dos. Esto se da, por ejemplo, cuando un coach trata de rescatar a un cliente que tiene una relación difícil con su jefe, y para hacerlo se alía con él, de manera inconsciente, en el lugar de víctima, en vez de desafiarlo, para ayudarlo de esta manera a que salga de ese lugar, si es lo que está buscando.