Читать книгу Как перестать быть невидимой и занять свое место (Часть 1) - Дарья Куйдина - Страница 6

Ты когда-нибудь задумывалась, почему в моменты самых ответственных переговоров или перед лицом амбициозного вызова твоё тело вдруг начинает реагировать так, будто тебе снова восемь лет и ты стоишь перед разгневанным родителем или строгим учителем? Мы привыкли считать, что бизнес – это сухая территория цифр, логики и стратегий, но на самом деле залы заседаний и современные офисы заполнены призраками нашего детства. Тени прошлого не исчезают с получением диплома престижного вуза или первой высокой должности; они переезжают вместе с нами в роскошные кабинеты, прячутся в кожаных креслах и диктуют нам условия сделок через шепот наших внутренних страхов. Психология большого бизнеса неразрывно связана с тем, как мы когда-то научились выживать в своей первой и самой главной «корпорации» – собственной семье. Если в детстве твое право на внимание и любовь было обусловлено твоей полезностью, тишиной или отличными оценками, то сегодня ты, скорее всего, строишь карьеру не из состояния изобилия и творческого поиска, а из отчаянной потребности наконец-то доказать свою значимость тем, кто уже давно не имеет над тобой реальной власти.

Рассмотрим историю Натальи, вице-президента крупного инвестиционного холдинга, которая, несмотря на свой статус и безупречную репутацию, всякий раз внутренне сжимается, когда её генеральный директор повышает голос или просто хмурит брови. Наталья – блестящий стратег, но в отношениях с руководством она неосознанно воспроизводит модель поведения «спасателя» или «угодливой дочери». Каждый раз, когда возникает кризисная ситуация, она берет на себя вину за промахи всей команды, работает по ночам, чтобы исправить чужие ошибки, и панически боится любого проявления недовольства со стороны «фигуры власти». Когда мы начали анализировать эти паттерны, выяснилось, что её отец был человеком настроения, чьё одобрение нужно было буквально «выкупать» безупречным поведением и отсутствием собственных проблем. Сегодня Наталья не просто строит карьеру – она пытается закрыть старый детский дефицит внимания, надеясь, что бонусы и признание рынка наконец-то заставят того внутреннего цензора замолчать. Но трагедия в том, что внешний успех никогда не лечит внутреннюю рану. Пока ты проецируешь на своего начальника или партнера образ требовательного родителя, ты остаешься заложницей сценария, в котором твой масштаб ограничен чужим разрешением.

Дефицит внимания и отсутствие безусловного принятия в детстве превращаются в бизнесе в неутолимую жажду внешнего подтверждения. Женщина, которой не давали права на ошибку, становится перфекционистом-тираном, который изнуряет и себя, и своих подчиненных, потому что любой мелкий недочет для неё равносилен экзистенциальному провалу. Она не может делегировать задачи не из-за отсутствия доверия к профессионализму коллег, а потому, что её внутренняя «хорошая девочка» убеждена: только она сама может гарантировать ту степень идеальности, которая защитит её от критики. Эта проекция детских травм на профессиональную деятельность создает огромные утечки энергии. Вместо того чтобы инвестировать свои силы в инновации и развитие, такая женщина тратит колоссальный ресурс на поддержание фасада неуязвимости. Она боится показаться слабой или неосведомленной, воспринимая любой вопрос как атаку на свою компетентность, и тем самым лишает себя возможности учиться и расти. Большой бизнес требует гибкости и способности признавать поражения, но тени прошлого шепчут нам, что любая слабость – это конец любви и признания.

Еще одна опасная проекция – это перенос отношений с сиблингами на конкурентную среду. Если в детстве тебе приходилось бороться за крохи родительского внимания с братом или сестрой, ты можешь обнаружить, что воспринимаешь любую успешную коллегу не как партнера, а как экзистенциальную угрозу. Ты начинаешь соревноваться там, где нужно сотрудничать, и тратишь время на интриги вместо того, чтобы расширять свой собственный масштаб. Это наследие «дефицитарного мышления», когда кажется, что любви, денег и успеха на всех не хватит, и нужно обязательно кого-то отодвинуть, чтобы выжить. Женщина, осознавшая свои тени, понимает, что её место в бизнесе уникально и не требует постоянной защиты через обесценивание других. Она выходит из игры «кто здесь любимая дочка» и начинает строить отношения на основе взаимного уважения и четких границ. Самоуважение в большом бизнесе начинается с того момента, когда ты перестаешь искать в глазах акционеров одобрение мамы или гордость папы и начинаешь видеть в них просто деловых партнеров, с которыми у тебя есть общие цели.