Читать книгу Создатель. Предсказывать тренды. Генерить идеи. Создавать проекты - Джереми Гатш - Страница 8

ЛОВУШКА ФЕРМЕРА #2:

ПОВТОРЕНИЕ

Каждый сезон фермер ответственно повторяет одни и те же задания: сеет, ухаживает, поливает растения и, наконец, собирает урожай. Он или она рассчитывает, что рутина принесет максимальную отдачу, и не смеет отступать от этой модели.

Точно так же акционерные компании борются за последовательное принятие решений и предсказуемые квартальные итоги. Как только они входят в колею, то стараются масштабировать бизнес путем повторения и оптимизации своих процессов.

Дэвид Кук использовал эту доказанную бизнес-стратегию, когда запускал компанию «Blockbuster Video» в октябре 1985 года. До этого он работал специалистом по базам данных и благодаря этому уже заработал достаточно денег. Теперь же его целью было создать франшизу видеопроката «под ключ». Большая часть его успеха была основана на использовании данных, которые позволяли предсказать, что клиенты захотят посмотреть, – стратегия была эквивалентна существующему сегодня сервису Netflix.

Первые несколько магазинов Кука были невероятно успешными, поэтому он решил масштабировать бизнес, копируя свой магазин до последней детали много-много раз. К 2009 году эмблема «Blockbuster» висела в 9000 мест, в компании числилось примерно 60 000 работников.

Что иронично, у «Blockbuster» за долгие годы было множество возможностей купить начинающий развиваться Netflix – и этот факт в ретроспективе мог бы рассматриваться только как идейная кража. Но розничный бегемот не видел в этом нужды, и в 2004 году он запустил «Total Access», свой собственный сайт проката DVD. Но у веб-сайта практически не было шансов на успех. К 2007 году «Blockbuster» перестал концентрировать внимание на «Total Access», считая, что сайт был слишком отделен от суперуспешной франшизной модели магазинов.

Что случилось после?

Да, вы правильно догадались: за последующие несколько лет «Blockbuster» утонул, как «Титаник». В 2010 году уже практически нефункционирующая цепь была повержена сетью видеодоставки. «Blockbuster» объявила себя банкротом, a Netflix выросла в компанию стоимостью в $26 миллиардов.

Оптимизация – это соблазнительный инструмент. Из-за него исполнительные директора и менеджеры устремляются по широкому и, казалось бы, идеальному шоссе к консервативному и вроде бы гарантированному исходу, вместо того чтобы пойти по узкой тропинке к, вероятно, головокружительным достижениям. Компании любят вводить политику, процедуры, иерархию и правила, чтобы масштабировать бизнес, но жесткая структура неизбежно ограничивает гибкость и снижает способность бизнеса адаптироваться.

Как отдельные личности, мы тоже можем легко попасться в ловушку повторения. Как только вы находите индустрию, в которой можно хорошо заработать, вас так и тянет на ней остановиться. Найдя новую инвестиционную категорию, которая приносит доход, вы захотите инвестировать как можно больше в эту нишу. Как только вы достигли успеха в карьере, вы, скорее всего, начнете повторять что-то, из-за чего вы преуспели в самом начале, пропуская гораздо лучшие возможности, которые находятся у вас перед глазами.

ИНСТИНКТ ОХОТНИКА #2:

ЛЮБОПЫТСТВО

Чтобы освободиться от повторения, необходимо развить в себе такой инстинкт охотника, как любопытство. Чтобы подстегнуть любопытство, необходимо постоянно искать свежие источники вдохновения и экспериментировать с новыми идеями.

Рон Финли родился и вырос в опасном месте – в Южном Лос-Анджелесе. Он предприниматель, афроамериканец, и известен он своим сшитым на заказ джинсовым костюмом – осязаемым доказательством того, что он добился успеха благодаря бунтарскому стилю предпринимательства. Несмотря на то что Рон вырос в одном из самых опасных районов Америки, он стал успешным модным дизайнером, коллекционером и совсем недавно – ведущей силой в преобразовании его округа.

Жестокость и незаконная активность банд Южного Лос-Анджелеса известна многим, но регион также является центром темнокожего калифорнийского сообщества и местом происхождения звезд, от Бэрри Уайта до Ice Cube. Как молодой человек, которого заботила культура родины, Финли прошел путь от коллекционирования купальников 1930-х годов, старых часов и камер до памятных вещей черной развлекательной культуры. На самом деле в будущем он соберет такую впечатляющую коллекцию, что она однажды будет выставлена в Музее афроамериканского искусства.

Любопытство Финли равнялось со здоровым бунтарством.

Когда он еще учился в старшей школе, учителя сказали ему, что уроки домоводства – только для девочек, на что он возразил, что большинство поваров – мужчины и что он хочет научиться готовить. Таким образом, его школа разрешила мальчикам посещать уроки труда.