Читать книгу Цифровая трансформация для директоров и собственников. Часть 1. Погружение - Джимшер Бухутьевич Челидзе - Страница 15

Прежде чем внедрять какие-либо изменения, надо понять, а что есть сейчас? Какова ваша отправная точка? От этого зависит и вся дальнейшая стратегия.

Осознанное выстраивание цифровой трансформации включает в том или ином виде три следующих шага:

• определение «базовой» ситуации, отправной точки;

• определение целевого уровня (куда хотим прийти?);

• планирование действий для достижения целевого уровня.

В принципе, как будет видно дальше, ничего нового тут нет, всё это сочетается с основными методами внедрения изменений.

Цифровая зрелость – это умение использовать цифровые инструменты для достижения ключевых показателей, а точнее, для формирования лучшего ценностного предложения клиентам.

Среди различных способов определения уровня цифровой зрелости я могу выделить методику РАНХиГС. Она предполагает шесть направлений оценки и описывает их уровни зрелости.

• Инфраструктура и инструменты

• Процессы и продукты

• Данные

• Модели

• Кадры

• Культура

Подробнее это можно изучить по QR-коду или ссылке.

Оценка цифровой зрелости

Я в своей работе использую несколько другую модель, в которой оцениваю не только уровень цифровой зрелости, но и:

• показатели отрасли и компании в сравнении с конкурентами;

• использование современных технологий, работу с данными;

• работу с операционными процессами, в том числе по их оптимизации;

• подход к проектному управлению и внедрению изменений, созданию продуктов;

• работу с персоналом и текущий уровень организационного развития.

Пример моего подхода можно также посмотреть по QR-кодам и ссылкам.

Полный опросник

Короткий опросник