Читать книгу Правила Zappos. Технологии выдающейся интернет-компании - Джозеф Мичелли - Страница 21

2. Все дело в культуре
Глава 2: идеи на вооружение

Оглавление

• Направление бизнеса со временем меняется. Редко получается четко определить его с самого начала.

• Многие корпоративные ценности проявляются уже в действиях первых руководителей. Другие же возникают как отклик на ценности клиентов.

• Ценности необходимо и прямо называть, и косвенно проявлять в деле.

• Названные ценности можно оформить в виде документа или донести до сотрудников.

• По мере взросления компании фиксация ценностей на бумаге становится необходимым условием гармонизации и роста.

• Создание ценностей не должно быть уделом «немногих избранных».

• Чем более активное участие примут сотрудники в формулировании ценностей, тем проще им будет этих ценностей придерживаться.

• Определите свои ключевые ценности или «освежите» уже имеющиеся.

• Оцените, насколько ваши ценности соответствуют принципам подлинности, важности, уникальности и прочности.

• Дайте кандидатам возможность узнать о ваших ценностях до того, как они увидят список вакансий.

• Сформулируйте для интервью вопросы, позволяющие понять основные ценности кандидата.

• Организуйте многократную проверку кандидатов на соответствие вашей корпоративной культуре.

• Оценивайте претендентов в формальной и неформальной обстановке.

• Пусть в отборе кандидатов примет участие как можно больше сотрудников.

Правила Zappos. Технологии выдающейся интернет-компании

Подняться наверх