Читать книгу Правила Zappos. Технологии выдающейся интернет-компании - Джозеф Мичелли - Страница 21
2. Все дело в культуре
Глава 2: идеи на вооружение
Оглавление• Направление бизнеса со временем меняется. Редко получается четко определить его с самого начала.
• Многие корпоративные ценности проявляются уже в действиях первых руководителей. Другие же возникают как отклик на ценности клиентов.
• Ценности необходимо и прямо называть, и косвенно проявлять в деле.
• Названные ценности можно оформить в виде документа или донести до сотрудников.
• По мере взросления компании фиксация ценностей на бумаге становится необходимым условием гармонизации и роста.
• Создание ценностей не должно быть уделом «немногих избранных».
• Чем более активное участие примут сотрудники в формулировании ценностей, тем проще им будет этих ценностей придерживаться.
• Определите свои ключевые ценности или «освежите» уже имеющиеся.
• Оцените, насколько ваши ценности соответствуют принципам подлинности, важности, уникальности и прочности.
• Дайте кандидатам возможность узнать о ваших ценностях до того, как они увидят список вакансий.
• Сформулируйте для интервью вопросы, позволяющие понять основные ценности кандидата.
• Организуйте многократную проверку кандидатов на соответствие вашей корпоративной культуре.
• Оценивайте претендентов в формальной и неформальной обстановке.
• Пусть в отборе кандидатов примет участие как можно больше сотрудников.