Читать книгу Анатомия соблазнения – 2: я – пикапер. Роман - Дмитрий Sмирноff - Страница 9

Мой рабочий кабинет находился в проектном институте недалеко от станции метро «Новые Черёмушки». Учреждение это занималось адаптацией к российским нормам документации по освоению морского месторождения Аркутун-Даги в рамках проекта «Сахалин 1», в котором наша компания выступала в качестве подрядчика по проектированию. Начальство в Италии назначило именно меня курировать адаптацию документации, потому что за плечами у меня был опыт работы на Сахалине, я хорошо разбирался в российских стандартах и нормах, применяемых при строительстве нефтегазовых объектов, и превосходно владел русским.

Офис нашей компании располагался совсем в другом районе города. Числился я у них, но отчитывался о ходе выполняемых работ напрямую в Милан. Единственный человек из московского представительства, с кем я контачил чаще всего, был региональный директор Поль Дюбуа – французский дядька предпенсионного возраста. У меня с ним сложились хорошие отношения, потому что по всем вопросам мы всегда достигали взаимопонимания.

Первые три месяца я каждое утро рабочего дня спускался в метро на «Академической», за двенадцать минут доезжал по той же ветке до «Новых Черёмушек», поднимался наверх и шёл пять минут до здания института, где проводил восемь часов в день. Делал я это согласно правилам трудового распорядка компании. Не задумываясь. Как робот.

Рабочий день начинался в девять утра и заканчивался в шесть вечера. Один час с 12.00 до 13.00 отводился на обед. Но это были просто условные временные рамки. Моей главной задачей было к концу каждой недели получать данные от рабочей группы, которая состояла из работников упомянутого института, проверять их и перенаправлять в Италию.

Я не подвергал российских сотрудников никакому стрессу и давлению в течение недели. Я был убеждён, что если буду выжимать из них все соки и стоять над душой, контролируя ход работ каждый час, то вскоре они начнут нервничать и раздражаться, а это приведёт к обратному эффекту. Этого мне не нужно было. Наоборот, я хотел видеть в них самых лучших деловых партнёров. Они прекрасно знали, что каждую пятницу мне нужно отчитываться перед боссами в Милане, и исправно делали всё, что от них зависело, спокойно работая в будни над поставленными задачами.

Я никогда не критиковал их методы, стиль и подходы, у нас в этом плане было единодушие. Единственное, что я делал, – это контролировал основные этапы выполнения работ, в остальное же время руководил процессом по мере надобности. И, что самое главное, я дал им свободу выполнять своё дело так, как им было удобно. Без диктатуры и занудства с моей стороны.

В самом начале было действительно много работы, но с каждым месяцем объёмы уменьшались, что вполне закономерно. Я стал больше доверять рабочей группе, и, как следствие, её результаты стали более продуктивными.

Как-то Лена снова осталась ночевать у меня (её муж был в очередной командировке). Это была ночь с воскресенья на понедельник, и после сладкого сна мне очень не хотелось вылезать из горячих объятий молодой красивой женщины. Вдобавок на дворе стоял ноябрь, и то утро было таким пасмурным и дождливым, что, посмотрев за окно, я закопался обратно в подушки и одеяла. Мы занялись утренним сеансом любви и после того, как пришли в себя после одновременного оргазма, я понял, что уже реально опоздал на работу.

Далее события развивались согласно поговорке: пропала коровка – пропадай и верёвка. Мы приняли душ, позавтракали и… снова занялись любовью. В результате я появился в институте только после обеда. Мой сотовый телефон всё это время молчал, а специалисты как будто и не заметили моего отсутствия.

В моём подсознании появилось некое ощущение, сигнал о грядущих переменах в отлаженной повседневной рутине: с какого перепугу я каждое утро должен бежать сломя голову на работу, чтобы успеть ровно к девяти? Я что, в армии? Что за бред в конце-то концов? Действия моей команды прекрасно организованы и скоординированы, и я регулярно получаю все требуемые результаты для успешного завершения проекта. Зачем играть классическую роль заказчика, тщательно проверяющего ведомости по выполненным работам и стоящего, как цербер, за дверью подчинённых до последней минуты рабочего дня? Только потому что по такому принципу работают все менеджеры? Я был не согласен с этим олд-скульным методом работы.

В общем, начиная с этого дня, я стал постепенно делать свой график более гибким и свободным. По утрам мог позволить себе поспать подольше, удлинял время обеденных перерывов (мог вообще не вернуться с обеда) или просто пропускал рабочий день.

Появилось много свободного времени. Его я тратил на пикап (пикапил прямо в институте и на прилегающих улицах, но мне быстро надоело) и чтение литературы по саморазвитию. Также в кабинете у меня был высокоскоростной Интернет, что было очень и очень кстати. Признаюсь, что ещё с подростковых времён являюсь большим поклонником рестлинга. Undertaker, Джон Сина, Батиста, Triple H, Брок Леснер… Эти имена для меня значат многое. Всё детство я наслаждался по ТВ боями прославленных спортсменов. В студенческие времена и в первые годы моей трудовой деятельности я, к сожалению, не видел ни одного матча с участием любимых звёзд. По итальянскому телевидению просто-напросто перестали транслировать эти шоу. Теперь же у меня появилась прекрасная возможность восполнить десятилетний пробел в истории развития любимого вида спорта. И поэтому каждый рабочий день происходило полное погружение в захватывающий мир рестлинга…

Итак, я получил относительную свободу действий, всецело доверял моему коллективу и, как итог, поставленные задачи выполнялись эффективно и в сроки. Это лишний раз доказывало, что проводить весь день в четырёх стенах офиса малопродуктивно, потому что мозги элементарно «плавятся». Мы живем в 21 веке, чёрт возьми! А вкалываем по восемь часов в день, как и пятьдесят лет назад, за деньги, которые постоянно обесцениваются. Должна же иметь место эволюция и по отношению к методам ведения работы. Благодаря появляющимся новым технологиям и средствам передачи информации жизнь просто обязана стать более лёгкой и приятной для человека. Иначе зачем нам, людям, весь этот технический прогресс?

«В конце концов, если я кому-то срочно понадоблюсь, меня всегда могут найти по телефону», – придя к такому умозаключению, я особо не парился над принятием решения, когда Деймон позвонил мне в конце ноября и предложил махнуть по горящей путёвке в Египет.