Читать книгу Wie Menschenbilder Personen und Unternehmen verändern - Dr. Hans Rosenkranz - Страница 4

I. Die anthropologischen Betrachtungsweisen in dieser Arbeit

1 1. Die Darstellung einzelner Beiträge zur Theorie der formalen und informalen Organisation

2 2. Die Analyse der Theorie der formalen und informalen Organisation mit Hilfe anthropologischer Modellvorstellungen

3 3. Die Interpretation der Theorie der formalen und informalen Organisation

II. Die Aufgaben des Wirtschaftsbetriebes und seiner Organisation abgeleitet aus der Sicht der Anthropologie

1 1. Die individual- und sozialökonomische Aufgabe des Wirtschaftsbetriebes

2 2. Die Bedeutung der Betriebsorganisation für den Menschen

III. Das Bild vom Menschen in wissenschaftlichen Aussagen über formale und informale Organisation des Wirtschaftsbetriebes

1 1. Konzeption und Merkmale der formalen und informalen Betriebsorganisation

2 2. Das formale und informale Zielsystema) Der methodische Ansatz zur Analyse von Zielen in der Betriebsorganisationb) Die Entstehung formaler und informaler Ziele in der Betriebsorganisationc) Formale und informale Ziele in Organisationsmodellen

3 3. Das formale und informale Normensystem

4 4. Das hierarchische System

5 5. Das formale und informale Rollensystem

6 6. Das formale und informale Kommunikationssystem

7 7. Das formale und informale Gruppensystem

8 8. Das formale und informale Führungssystem

9 9. Typische Auffassungen vom Wesen des Menschen, ihre formalen und informalen Komponenten und ihre Wechselbeziehungena) Die Vorstellung vom Menschen als Organismusb) Die Vorstellung vom Menschen als Mechanismus (homo oeconomicus)c) Die Vorstellung vom Menschen als Entscheidungssubjekt (kybernetisches System)d) Die Vorstellung vom Menschen als homo sociologicuse) Die Vorstellung vom Menschen als konfliktträchtigem Wesen (psychological man)

10 10. Das formale und informale Menschenbild in den Systemen der Betriebsorganisation

IV. Der Einfluss der Betriebsorganisation und ihrer Menschenbilder auf die Betriebserziehung (auf das Werden der Person)

1 1. Auffassungen über die Wirkungen der Menschenbilder der Betriebsorganisation auf den Menschen

2 2. Menschenbilder im Erziehungsprozess (als Entscheidungsprozess)

3 3. Aspekte eines kategorialen Zielsystems der Betriebserziehung

4 4. Wissenschaftliche Aussagen über Wirkungen der formalen und informalen Betriebsorganisation und ihrer Menschenbilder auf die Betriebserziehung (auf das Werden der Person)a) Prämissen der folgenden betriebspädagogischen Modellbetrachtungb) Wirkungen auf die Entfaltung von Rationalität und Emotionalitätc) Wirkungen auf die Entfaltung von Sozialität und Individualitätd) Wirkungen auf Leistung und Zufriedenheite) Wirkungen auf Ordnung und Freiheit

5 5. Annahmen über die künftige Entwicklung der formalen und informalen Betriebsorganisation und die mit ihnen verbundenen Konsequenzen für die Betriebserziehung

V. Maßnahmen zur Betriebserziehung (Erzieherverhalten) im Rahmen der formalen und informalen Organisation der Wirtschaftsbetriebe

1 1. Direkte und indirekte Maßnahmen

2 2. Beispiele zu direkten Maßnahmena) Die Rollenerziehungb) Die Kommunikationserziehungc) Die Gruppenerziehungd) Die Laboratoriumsmethode

3 3. Die Gestaltung der Betriebsorganisation als indirekte Maßnahmen zur Betriebserziehung

Zusammenfassung und Ergebnis

Literaturverzeichnis