Читать книгу Линия жизни. В сопровождении Виктора Николаевича Ермакова. Правдивая история моей жизни - Егор Викторович Ермаков - Страница 7

По возвращении из армии я восстановился в университете и параллельно смог устроиться на работу, по звонку генерала. А можно сказать, и благодаря своему желанию, на завод Калибр в должности заместителя начальника механического цеха.

Произошло это так. Я жил в то время по адресу улица Академика Королева дом 9, посмотрел какие существуют рядом предприятия и выбрал этот завод, поскольку там есть станки ЧПУ. Мне это было по силам, поскольку моя будущая профессия была частично связана с программированием, разработкой автоматизированных систем управления и прочими вещами. Мне нужен был практический опыт, и заработать денег.

Я пришел на завод, зашел в отдел кадров, попросил листок и написал короткое заявление:

«Директору завода Калибр, от гражданина… студента четвертого курса мехмата специальность прикладная математика. Прошу рассмотреть вопрос о назначении меня на должность не ниже заместитель начальника цеха станков ЧПУ, с уважением Ермаков Виктор Николаевич, домашний телефон…».

Когда я отдал заявление, начальник отдела кадров бегло соображал, что ему с этим делать. У него было два варианта. Первый вызвать скорую. Второй сделать паузу и выяснить, откуда пришел этот парень, кто за ним есть.

Это был 1987 год, появлялась тенденция спрашивать о таких вещах. Кто этот дерзкий молодой человек?

«Зайдите через три дня, мы рассмотрим ваше заявление и примем решение» – сказал он.

Спустя три дня, надев костюм, галстук, рубашку, я явился к начальнику отдела кадров.

«Нужно пройти профком и партком, поскольку вы кандидат коммунистической партии, как вы написали в своей анкете. Явиться на совещание профкома вы должны в пятницу, в такое-то время, вас послушают вы расскажете о том, какую программу видите, работая на этом предприятии, и мы примем решение» – сообщил он мне.

В пятницу я зашел в кабинет, где сидело около двадцати человек. Профком тогда была серьезная организация, которая, фактически, заключала коллективный договор с администрацией, определяла заработную плату, отдых пролетария и технического персонала. Назначения на такие должности происходили при участии данной структуры. А также людьми, которые руководят предприятием, мне намекнули, что эти должности расписаны на миллион лет вперед. Сыны должны заменить уходящих на пенсию отцов – все было определено.

Начиналась перестройка, но при этом такие заявления они принимали. Партия велела обратить внимание на молодых специалистов.

Я увидел председателя профкома Зуева, потом он стал руководителем предприятия, приватизировал его и продал. Сейчас он миллиардер.

Нужно было озвучить такое, чтобы у всех пятнадцати сомневающихся людей возникло желание попробовать взять меня хотя бы на испытательный срок.

– Товарищи, у вас портативные IBM есть уже? Не вот эти громадные, которые стояли на заводе ЕС ЭВМ-1066, и работали на перфокартах, а портативные?

Все переглянулись, поскольку только несколько человек владели этой темой.

– Вроде, такое нам недавно завезли на склад – сказал Зуев.

Позвонил куда-то, и мне принесли запакованный компьютер. Мне нужно было продемонстрировать, прежде всего, что я владею материалом и не боюсь трудностей.

Я тут же распаковал и подсоединил провода, все замигало, попросил бумагу, распечатал первую страницу.

Перед этим я подготовил программу, которая позволяла рассчитать сделать небольшой расчет производственного плана на два станка: токарный и фрезерный.

– Молодой человек, решение будет приниматься коллегиально, мы вас пригласим – обратился ко мне Зуев.

Я вышел, прошло минут 30. Мне дали одобрение для следующего этапа в виде парткома завода. Профком дает добро!

У меня в заначке были большие козыри. Необходимы были две рекомендации. У меня были обе: первая – генерал-майор Жизнеченко В. Г., вторая рекомендация – Третьяк – генерал армии, которого я также охранял несколько месяцев, во время командировки из Читы в Улан-Уде.

Когда представитель профкома начал задавать мне вопросы о перестройке и гласности, я попросил его на минуту выйти. Извинился перед членами ВКПБ, и вышел с ним в коридор.

– Телефонный номер 135 генерал армии Третьяк, наберите ему он хочет с вами поговорить.

Это был номер так называемой вертушки, которую имело только высшее руководство.

Он напрягся, завод частично подчинялся министерству обороны. Производил какое-то оборудование для вооруженных сил.

– Постойте здесь. Я сейчас все согласую, и мы вас пригласим. – заверил он.

Не прошло и 10 минут, как меня попросили войти. Партком единогласно одобрил мою кандидатуру на должность заместителя начальника цеха станков ЧПУ.

Так я оказался на заводе «Калибр», город Москва, улица Годовикова, дом *.

Проработал там я полтора года. Первые деньги я заработал там. У меня была большая зарплата, 250 рублей, плюс были премии за выполнение плана. Я смог организовать производство деталей, уже разрешали делать какую-то продукцию для сторонних организаций.

***

С Тамарой мы прожили три года. Мой сын родился, когда я был в Армии. Во время своего отпуска я познакомился с ней – мы были несколько дней вместе. Отпуск закончился, я уехал обратно в часть. Я еë уже начал забывать. Спустя какое-то время, уже перед дембелем, мне написала еë мама.

– У тебя родился сын, назвали Алексей.

После службы я поехал к ней, в Москву. Жили мы вместе, я работал на заводе «Калибр», тогда уже начали задерживать заработную плату, в том числе и мне. Я ушёл в кооперативное движение.

Тамара познакомила меня с подругой, которая была замужем за создателем кооператива «Техно». В первый месяц мне удалось заработать там 2000 рублей.

Спустя два месяца я понял, какими преимуществами обладают кооперативы. С ними любят заключать договора в силу того, что проще получить откат, в отличие от государственных предприятий.

На мой вопрос: «Возможно, ли мне создать отдельное подразделение и самому искать заказы на объекты?» – мне дали добро.

Объекты в этом кооперативе были связаны с пожарными и сигнальными системами видеонаблюдения, которые только появлялись. Это приносило хорошие деньги – стали появляться заказчики.

Вскоре я смог заключить контракт самостоятельно, хотя на объект меня привели эти люди. Васильчев Д. и Янучевский И. Они возглавляли кооператив «Техно», мы сотрудничали с Артёмом *арасовым, периодически встречался с ним лично.

Выполнив объект на 300 000 долларов, как руководителю проекта, мне заплатили 50 000 долларов. Это были большие деньги.

На мой вопрос, почему из 300 000 долларов я получил только 50 000 долларов, при норме прибыли в 150 000.

Мне дали четкий ответ: «Ну Вить, налоги и нужно было часть отдать».

Я понимал, что у меня свистнули 35 000 долларов минимум – 75 000 долларов максимум.

Я понял, что их я перерос. На вот эти 50 000 долларов я создал свой кооператив «Технополис». Нанял персонал, и мы начали работать.

Первый проект был связан с автоматизацией управления на Г*З-21 в Медведково. Был большой годовой контракт на 500 000 долларов. Бухгалтер того предприятия сразу мне намекнул, что хотелось бы поскорее 100 000 долларов получить на счета за рубежом. Он был татарином по национальности с фамилией Муха***анов.

Проект был сдан, деньги они получили. Я заработал 150 000 долларов. Затратная часть была небольшой, поскольку братья *авроди и Артем *арасов поставляли мне оборудование с большими скидками. А моя рабочая группа «яйцеголовые ребята», также помогала минимизировать затраты за счет фонда оплаты труда. Работали они у меня за дополнительные деньги, основной источник их заработка был на военных предприятиях.

Всё были этим довольны! Затем мы начали проект, связанный с автомобильной промышленностью.