Зеркало изменений. Записки бизнес-коуча

Зеркало изменений. Записки бизнес-коуча
Автор книги:     Оценка: 0.0     Голосов: 0     Отзывов: 0 244 руб.     (3,32$) Читать книгу Купить и скачать книгу Купить бумажную версию Электронная книга Жанр: О бизнесе популярно Правообладатель и/или издательство: Издательские решения Дата добавления в каталог КнигаЛит: ISBN: 9785449332158 Скачать фрагмент в формате   fb2   fb2.zip Возрастное ограничение: 12+ Оглавление Отрывок из книги

Описание книги

«Зеркало изменений. Записки бизнес-коуча» – сборник ярких зарисовок из практики организационных изменений в бизнесе. Узнайте, как правильно сопротивляться переменам, зачем руководителю нарушать правила и почему осознанное раздражение – лучший импульс к развитию. Книга снабжена ключевыми словами-тегами, которые помогут быстро найти ответ-подсказку на интересующую вас тему: от «анализа силового поля изменений» до «хаоса». Каждая глава – это живой управленческий кейс плюс вопросы для лидера.

Оглавление

Елена Агафонова. Зеркало изменений. Записки бизнес-коуча

Предисловие к новому изданию

Слово первым читателям! Всем огромное спасибо!

В чём идея этой книги? И как она пришла мне в голову?

Ключевые слова

Глава 1. Изменить других людей можно, когда меняешься сам. Остальное иллюзия

Это глава для Вас, если

Глава 2. Начните с себя, или как правильно сопротивляться изменениям

Читайте эту главу, когда

Глава 3. Management & Leadership. Или немного о полярностях

Эта глава интересна тем, кто

Глава 4. О пользе раздражения

Эта глава будет полезна, если

Глава 5. Нарушение правил: верный путь к хаосу или к успешным изменениям?

Читайте эту главу, если

Глава 6. Другая правда. Готовы ли Вы еЁ принять?

Имеет смысл прочесть эту главу, когда

Глава 7. Экология изменений

Эта глава может быть интересна тем, кто

Глава 8. Почему буксуют перемены?

Эта глава будет полезна руководителям, которые

Глава 9. Связанные одной цепью… Ощутите себя частью проблемы

Эта глава будет особенно любопытна для тех, кто

Глава 10. Гляжусь в тебя, как в зеркало

Взгляд «со стороны» на своё руководство в период кризиса будет полезен, если

Глава 11. Доверять нельзя проверять

Это глава написана для тех руководителей, которые

Глава 12. Кто готов?

Эту главу стоит читать тем, кто

Глава 13. Как это по-русски?

Эта глава интересна, если

Глава 14. Что даёт препятствие?

Чтение этой главы может быть полезно людям, которые

Глава 15. Каждый слышит, как он дышит. А что, он дышит как-то не так?

Эта глава может быть полезна руководителям, которые

Глава 16. Не достаточно просто думать об изменениях

Читать эту главу, прежде всего, рекомендую тем, кто

Глава 17. Одно счастье на всех

Эту главу стоит прочесть, если

Глава 18. Давайте делать паузы!

Эта глава посвящена всем трудоголикам! Она для тех, кто

Глава 19. По ту сторону изменений

Эту главу будет очень полезно прочесть, если

Глава 20. Трудности перевода

Эта глава может быть интересна тем, кто

Глава 21. Изнутри наружу

Эта глава полезна для всех руководителей высшего звена, которые сталкиваются с серьёзными вызовами бизнеса, например

Глава 22. Не уверен, не изменяй (ся)!

Эта глава для тех, кто

Глава 23. Надежда не умирает никогда

Это глава для тех, кто

Глава 24. Живописцы, окуните ваши кисти. «Цвета» консалтинга

Эта глава – иллюстрация к Главе 17 «Одно счастье на всех». Она будет интересна

ТРИ ТИПА ИЗМЕНЕНИЙ

6 УСЛОВИЙ ДЛЯ ИЗМЕНЕНИЙ РАЗНОГО УРОВНЯ

Для ваших личных заметок

Отрывок из книги

Эти тексты возникли примерно восемь лет назад, и я не знала, что пишу книгу. Просто время от времени публиковала небольшие посты в сообществе менеджеров e-xecutive.ru. В то время я была на пике своей карьеры бизнес-коуча, много работала с крупными корпорациями1, вела авторские курсы на программах MBA и лишь изредка занималась индивидуальным коучингом вне делового контекста.

Первый раз книга была издана в 2013 году. Это был мой первый опыт публикации в стиле «самиздат». Казалось, что я переворачиваю какую-то большую страницу жизни, и мне было важно поделиться итогами с миром.

.....

– Внимание: какие Ваши действия или бездействие способствуют сегодняшней ситуации?

– Что в себе Вы можете и готовы изменить?

.....

Подняться наверх