Читать книгу Продажи. Наблюдения одного менеджера. Книга для прочтения менеджерами и руководителями компании - Елена Викторовна Смольянинова - Страница 3

Менеджеры по продажам – это специалисты, профессионально занимающиеся торговой деятельностью.

Менеджер по продажам обязан осуществлять связь между покупателями, торговыми и производящими организациями.

Профессия менеджера широко распространена в сфере оптовой и розничной торговли.

Основная задача менеджера – продажа товара. Управление взаимоотношениями с клиентами и выполнение плана продаж.

Что необходимо для совершения продажи:

– менеджеры по продажам должны хорошо выглядеть и быть в хорошем настроении, это особенно важно для шоу – рума, активных продаж;

– менеджеры по продажам должны быть уверены в товарах/услугах, которые продают, в качестве товара, знать конкурентов;

– менеджеры по продажам должны иметь хорошую память и знания о товаре/ услуге; быть уверенными в себе, смелыми;

– менеджеры по продажам должны быть общительными, пунктуальными, искать подход к каждому клиенту. Уметь слышать покупателя, а не слушать и думать о своем (или как ответить на вопрос покупателя), пока он говорит. Стремиться добиваться поставленных целей;

– менеджеры по продажам должны знать техники продаж и грамотно их использовать; разбираться в типах покупателей; будет преимуществом, если менеджер по продажам имеет опыт в нескольких направлениях продаж (активные продажи, пассивные продажи и т. д.);

– менеджеры по продажам должны при разговоре быть спокойными, рассудительными, стрессоустойчивыми;

– менеджеры по продажам должны грамотно предоставлять информацию и выводить покупателя на продажу, обращать внимание на свою речь и контролировать каждое сказанное слово;

– менеджеры по продажам должны улучшать свои навыки постоянно, получая дополнительный опыт, знания.

Руководителям

Руководители отдела продаж могут помочь менеджерам по продажам эти качества приобрести, корректировать все нюансы их работы, если это необходимо. Прорабатывать ошибки, допущенные менеджером и помогать в их исправлении.

Что еще необходимо делать руководителям отдела продаж, чтобы их менеджеры были более эффективными:

– Прослушивать все звонки успешных менеджеров в компании. Также прослушивать все звонки, которые не привели к продажам.

Выявлять слабые и сильные выражения, фразы, вопросы, и именно то, что работает в данной компании – работа с возражениями, с жалобами, с претензиями покупателей.

Выводить единый стиль общения, подобрав основные удобные фразы для увеличения продаж в компании.

– Проводить 1 раз в 3 месяца, полгода, год – тренинги, семинары, тренировки с менеджерами отдела продаж (без практики информация, так и остается информацией).

– Пробовать на семинарах, определять типы покупателей. Рассказывать менеджерам не в теории, а на определенном примере, как работать с покупателями в конкретных ситуациях.

– Слушать менеджеров по продажам, слушать и их «боль». И всеми способами помогать им в решении вопросов. Ведь «боль» есть не только у покупателей, но и у каждого человека.

– Оказывать помощь менеджерам по продажам и взаимодействовать с ними. Это важно. Так как если руководитель отказывается взаимодействовать с менеджерами своего отдела, то может наступить бунт, недопонимание, плохое настроение и вовсе увольнение с работы, а это приводит к снижению прибыли в компании.

Большинство людей свою жизнь проводят на работе и хотят на ней быть эмоционально позитивными.

Каждый человек отдает свое время в обмен на деньги, эмоции, общение и другие мотивирующие факторы. Но если условия не оправдывают самое дорогое, что у нас есть – наше время, то в этом случае и деньги не нужны и мы бежим от плохих эмоций, уходим на другую работу.

Часто, общаясь со своими знакомыми, друзьями в сфере продаж по поводу увольнения с работы, я слышу причину их увольнения. Она не в том, что работа не нравилась. Работа устраивает, все хорошо, но есть в коллективе недопонимание и постоянное недовольство.

Когда сотрудники обращаются к руководителю с этой проблемой – он говорит либо работайте на этих условиях, либо уходите. И большинство уходит. Компания теряет хороших сотрудников и тратит время на обучение новых сотрудников. И так в компании происходит постоянно, потому что нет взаимодействия и понимания, особенно где есть позиционирование единой большой семьи, в которой все по каким – то причинам «слепые» и «глухие».