Читать книгу Эффективное собеседование. Подбор сотрудников на 100 % - Елена Закаблуцкая - Страница 19

Описанные в этой главе методы экспресс-диагностики являются мощным оружием в арсенале интервьюера и позволяют ему быстро сделать предположения о наиболее ярко выраженных в характере и поведении кандидата качествах. Материала будет много, но это не означает, что «разговорная часть» в интервью проводиться не должна: как раз при помощи беседы интервьюер сможет окончательно подтвердить или опровергнуть предположения, которые у него возникли относительно особенностей кандидата. Ведь в системе «человек – человек» ошибки обходятся очень дорого. Именно поэтому, работая с перечисленными методами экспресс-диагностики, интервьюеру приходится соблюдать принцип «трех НЕ»:

– не клеить ярлыки и не ставить диагнозы, поскольку всегда есть вероятность, что как раз сегодня кандидат по тем или иным причинам повел себя нетипично, не так, как обычно;

– не делать глобальных выводов из своих наблюдений на этапе экспресс-диагностики, это всегда опасно;

– не забывать, что оценка одного человека другим всегда субъективна, следовательно, выводы из своих наблюдений «привязываем» не к собственным предпочтениям, а:

а) к требованиям конкретной вакансии;

б) к особенностям характера потенциального руководителя;

в) к местной корпоративной культуре.