Читать книгу La planificación estratégica en las organizaciones deportivas - Fernando Paris Roche - Страница 5
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CAPÍTULO 1: Concepto general de planificiación
– Planificación y dirección por objetivos
– Planificación, programación y presupuestación
• Objetivos de la planificación estratégica
• Características de la planificación estratégica
– La planificación estratégica como cultura de la entidad
– Los prejuicios para oponerse a la planificación
– ¿Es la planificación estratégica tarea del planificador?
CAPÍTULO 2: La planificación en el sector deportivo
– Las organizaciones deportivas
• Las Organizaciones deportiva públicas
• Las Organizaciones deportivas privadas sin fines de lucro
• Las empresas de servicios deportivos
• Las Sociedades Anónimas deportivas
– La experiencia de planificación en el deporte español
• La cultura de la planificación deportiva
– La planificación de las instalaciones deportivas
• La planificación del entrenamiento deportivo
• La planificación en la Administración pública
• La planificación deportiva en el sector privado
• Los Juegos Olímpicos de Barcelona
CAPÍTULO 3: El plan estratégico de una organización deportiva
– Características de un plan estratégico
– Fases de la planificación estratégica
– La actualización permanente del plan estratégico
– ¿Por qué falla la planificación estratégica?
– Los elementos del plan estratégico de una organización deportiva – Esquema general
CAPÍTULO 4: El análisis del entorno
– El análisis del entorno en las organizaciones deportivas
– El análisis externo
– El análisis interno
– Un ejemplo práctico de análisis del entorno
– La metodologia D.A.F.O
– Preparar el análisis del entorno
– El peligro de la sobreinformación
CAPÍTULO 5: Los objetivos generales en una organización deportiva
– Los objetivos en el marco de la entidad deportiva
– Características de los objetivos en un organización deportiva
– Objetivos externos y objetivos internos
– Los objetivos descendentes o “en cascada”
– Objetivos de una organización y objetivos para el desarrollo del deporte
CAPÍTULO 6: Formulación y selección de estrategias
– Formulación y selección de estrategias
– Un ejemplo de selección de estrategias
– Buscar la participación
– La estrategia tipo de una organización deportiva. El ejemplo de las Federaciones deportivas canadienses
CAPÍTULO 7: Los proyectos en una entidad deportiva
– Características de los proyectos
CAPÍTULO 8: El Plan Operativo Anual (POA)
– Cómo convertir la planificación estratégica en acción
– Características del plan operativo anual
– Construir el plan operativo anual
– Dos ejemplos
– La planificación de las unidades horizontales
CAPÍTULO 9: El seguimiento del plan estratégico
– Los indicadores a alcanzar, clave de la evaluación
• La selección de indicadores
• Tipos de indicadores
• Los indicadores inalcanzables
– El seguimiento del plan estratégico
• La evaluación permanente del Plan Operativo Anual
• La evaluación anual del Plan estratégico
– Objetivo de la evaluación: la retroalimentación
– Acciones preliminares al proceso de planificación estratégica
– Etapas del proceso de planificación estratégica
• Desarrollo de las etapas para la elaboración del Plan estratégico
• Desarrollo de las etapas para la elaboración de Plan operativo anual
– La adaptación de la presente metodología a cada entidad
