Читать книгу La planificación estratégica en las organizaciones deportivas - Fernando Paris Roche - Страница 6

INTRODUCCIÓN

No tengo otro remedio que comenzar esta introducción de la misma forma en que termina otro libro sobre planificación estratégica, que ha influido mucho en el presente texto y que me ha ayudado, sin duda, a experimentar en mi trabajo en diferentes entidades e instituciones deportivas muchos de los conceptos y propósitos que aquí se vierten. Y este comienzo lo tengo que hacer con la misma cita del siempre ilustre jesuita aragonés Baltasar Gracián –últimamente, por cierto, muy de moda–con la que George Steiner finaliza su libro “Planeación Estratégica”:

«Pensar anticipado: Hoy para mañana, y aun para muchos días. La mayor providencia es tener horas de ella; para prevenidos no hay acasos, ni para apercibidos, aprietos; no se ha de aguardar el discurrir para el ahogo, y ha de ir de antemano; prevenga con la madurez del reconsejo el punto más crudo. Es la almohada sibila muda; y el dormir sobre los puntos vale más que el desvelarse debajo de ellos. Algunos obran, y después piensan; aquellos más en buscar excusas que consecuencias; otros, ni antes, ni después. Toda la vida ha de ser pensar, para aceptar el rumbo: el reconsejo y providencia dan arbitrio de vivir anticipado.» (Baltasar Gracián, ”Oráculo manual y Arte de la prudencia”, 1646).

Eso es la planificación estratégica: Vivir anticipado.

El presente libro pretende ser un instrumento de ayuda a la comprensión e implantación del proceso que denominamos planificación estratégica en las organizaciones y entidades deportivas, que, como señalo más adelante, presentan ciertas diferencias cualitativas en relación a las entidades privadas con fines de lucro.

Intento en el mismo transmitir toda mi experiencia de los diferentes ensayos de poner en marcha los mecanismos de planificación en diferentes organizaciones deportivas: en la Diputación General de Aragón, en el Servicio Municipal de Deportes del Ayuntamiento de Zaragoza, en federaciones, en mi club, y especialmente en el Consejo Superior de Deportes, en una época irrepetible para el deporte español y para quienes tuvimos la suerte de estar en ese momento allí. La experiencia de planificación estratégica desarrollada en el organismo estatal es la base y el origen de este libro.

Como ocurre siempre, la construcción teórica es relativamente sencilla, es más complicado su aplicación en el día a día, en el trabajo cotidiano de las entidades. Pero en la planificación estratégica tan importante como los resultados es el proceso mismo. La planificación estratégica conlleva una serie de acciones y actitudes que pueden ayudar al cambio de la cultura del trabajo de las entidades deportivas. Y todos los que nos movemos en este mundo sabemos que no es fácil proponer cambios y mucho menos que éstos sean aceptados. Siempre hay demasiados intereses en juego para modificar muchas cosas.

No existen recetas infalibles, no hay técnicas mágicas, la planificación estratégica no soluciona por sí sola los problemas ni garantiza el éxito. No hay que creerse ni estar de acuerdo en todo lo que a continuación se señala. La literatura sobre planificación estratégica es muy diversa; en la misma, no todos los conceptos son analizados desde idéntica perspectiva, pero toda ella es más o menos útil.

Este libro puede ser leído no sólo como manual –adaptando a cada situación la metodología propuesta –sino también de forma más activa y creativa, construyendo cada uno y para su organización sus propios métodos, conceptos y forma de proceder. Leerlo de esta forma será, sin duda, más interesante aunque menos cómodo. Probablemente le dará pistas; con sólo eso, el libro habrá sido útil. Y el autor se sentirá satisfecho. Lo importante es el proceso –reflexionar antes de actuar, saber cuál es el rumbo, tener definidos nuestros objetivos–, los resultados a corto plazo son secundarios.

Todavía muchas organizaciones deportivas son reacias a introducir elementos de planificación y gestión utilizados con frecuencia en las empresas privadas –con menos frecuencia de la que se cree, por cierto– aduciendo que «ellos son otra cosa», «que no existe la competencia», «que se financian con recursos públicos», «que tengo el monopolio de mi deporte», «que trabajan con funcionarios». Y si bien es cierto que hay que terminar con tópicos como los de que «la gestión privada es buena, la gestión pública es un desastre» (la gestión es buena o mala, sea pública o privada; lo que ocurre que las empresas privadas que gestionan mal no pueden mantenerse en el mercado y desaparecen y las entidades públicas no); o «las organizaciones deportivas deberían ser gestionadas como empresas» (eso es un peligro, hay unas importantes diferencias que se señalan más adelante) no es menos verdad que muchos de los recursos utilizados por las entidades privadas pueden ser muy útiles al cambio permanente de las organizaciones deportivas. De una parte de ello –la planificación estratégica– habla este libro.

Si usted está al frente de una organización o entidad deportiva de la dimensión que sea, trabaja en ella, colabora con ella, o tiene responsabilidades de cualquier tipo, cierre el libro y póngase a reflexionar, tres minutos, sobre su entidad; piense en su situación actual, en los puntos fuertes y débiles de su organización, en los objetivos claros y definidos que le marcan el rumbo, en las estrategias más adecuadas para cumplirlos, en los proyectos que está desarrollando, en cómo mejorarlos, etc. Si lo tiene todo muy claro, ¡enhorabuena!, regale el libro a un amigo, usted no lo necesita. Si le cuesta identificar todo eso, quizá este libro pueda ayudarle. Pero léalo con espíritu constructivo, y ¡no se crea todo lo que pone!

Fernando París