Читать книгу Пространство целей - Филипп Богачев - Страница 28

Часть 1
Цели и особенности мышления
Глава 2
Внутренние «демоны»
§ 2.11. Считать, что твои проблемы – уникальны

Оглавление

Боги Плоского мира никогда особо не утруждали себя всякими судилищами над душами умерших, поэтому люди попадали в Ад только в том случае, если глубоко и искренне верили, что именно там им и место. Чего, конечно, вообще не случалось бы, если бы они не знали о его существовании. Это объясняет, почему так важно отстреливать миссионеров при первом их появлении.

Терри Пратчетт

Меня часто спрашивают, а что я делаю, если сталкиваюсь с непонятной для меня ситуацией (некоторые называют такие события «проблемами»). Я отвечаю очень просто, и моя стратегия решения описывается буквально в несколько шагов.

1. Я смотрю и думаю, к какому классу проблем это относится.

2. Нахожу эксперта в этом вопросе.

3. Плачу ему за консультацию и слушаю его варианты решения задачи.

4. Задаю уточняющие вопросы.

5. Делаю. Если не получается – повторяю, начиная со второго шага.

Если тебе кажется, что с экспертами всё сложно, то я тебе скажу, что профильные темы и сообщества есть у любой профессии. Есть тусовки стюардесс самолётов, сотрудников следственного отдела, бодибилдеров, пикаперов, гипнотизёров и психологов – везде, где есть больше тысячи человек в профессии на всё СНГ, есть своё сообщество.

Я бы поставил сто долларов против заваренного чайного пакетика, что люди чаще уговаривают себя, что проблема уникальна и нерешаема, вместо реальных действий по решению задачи. Учитывая, что сейчас есть интернет в любой точке мира, получить консультацию стало просто, как никогда: скайп, е-мейл и другие способы общения – сиди и говори, физически находясь в разных точках мира с собеседником.


У меня есть любимая присказка, которая звучит так: люди делятся на два типа – те, кто ноет, и те, кто решает проблемы. Подавляющее большинство любит ныть, причём на любую тему: и что врачам плохо платят, и что на дорогах много кальмаров водят лады-крыжовник, и возможностей для бизнеса совсем нет, и прочая, и прочая, и прочая. Я на это могу сказать следующее: «Завали хавальник и начни что-то менять!»

Да, я помню описание слова «проблема» на глубинном плане – мы про это ещё поговорим на страницах этой работы. Но мы сейчас говорим про реакцию на проблему, чуешь разницу?

То есть мы можем сказать: «Вот дерьмо!», зафиксировав наступление события. Но дальнейшие действия гораздо более весомы: мы можем перевести проблему в ранг задачи и начать её решать или можем начать сучить ножками, пускать сопли и ныть так полчаса.

Пространство целей

Подняться наверх