Читать книгу Стартап по Кавасаки: Проверенные методы начала любого дела - Гай Кавасаки - Страница 12
Концепция
Глава 1
Искусство старта
СУТЬ (Самый Умный Тезис)
Плетение сетки ОППЗ (ориентиры, предположения, проверки, задачи)
ОглавлениеОдно из значений слова «сетка», если верить словарю American Heritage Dictionary of the English Language, – «плотное переплетение тросов или проводов, используемое на месте проведения взрывных работ во избежание разбрасывания обломков и осколков». Избежать разбрасывания – именно это жизненно необходимо любому стартапу, ведь предпринимателю приходится многое одновременно держать под контролем. Для этого вам и понадобится «сетка», о которой мы поговорим в этом разделе, – сетка, состоящая из ориентиров, предположений, проверок и задач[8].
• ОРИЕНТИРЫ. Достижение многочисленных целей – обязательное условие для любого стартапа. Некоторые из них окажутся первостепенными, хотите вы того или нет, ведь только они позволят вам добиться наиболее значимых результатов. Наиболее важными целями-ориентирами являются:
• действующий прототип;
• начальный капитал;
• версия, готовая к полевым испытаниям;
• клиенты, готовые платить;
• безубыточность по движению наличных средств.
Есть и другие факторы, обеспечивающие жизнедеятельность компании, но эти пять – главные. Без них не будет ничего, поэтому 80 % вашего внимания и ваших усилий должно быть сосредоточено исключительно на них.
• ПРЕДПОЛАГАЕМЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ. Вот список основных показателей, которые вы должны определить, начиная бизнес:
• объем рынка;
• валовая прибыль;
• объем нагрузки на каждого специалиста по продажам;
• стоимость привлечения одного клиента;
• эффективность рекламы;
• продолжительность торгового цикла;
• прибыль от вложений на привлечение клиентов;
• количество запросов в службу технической поддержки по каждой единице купленного товара;
• цикл отложенных платежей и выплат по кредитам.
Обсуждение и фиксация этих показателей – очень важная вещь на раннем этапе: они с максимальной степенью достоверности покажут вам, насколько жизнеспособен ваш стартап. Главное – не забывайте об объективности: если вы примете продолжительность торгового цикла равной четырем неделям, а на деле он будет длиться год, ждите проблем с оборотными средствами.
• ПРОВЕРКИ. Каким бы обстоятельным ни был список предполагаемых показателей, они так и останутся предполагаемыми, пока не будут проверены на практике следующие вопросы:
• Оправдывают ли себя расходы на привлечение клиентов?
• Пользуются ли люди тем, что у вас покупают?
• Может ли ваша компания позволить себе полнофункциональную службу клиентской поддержки?
• Насколько надежен ваш товар в реальных условиях?
• ЗАДАЧИ. И наконец, для того, чтобы достичь своих ориентиров и проверить на практике свои предположения, вам придется решить несколько задач. Любая деятельность, не связанная с ними напрямую, не критична и не является приоритетной. К самым важным задачам относятся:
• поиск и наем сотрудников;
• поиск специалистов по продажам;
• ведение бухгалтерии, выплата зарплат;
• ведение документации.
Список этот нужен для того, чтобы понять и оценить объем работы и убедиться, что в суете первых дней вы не упустили ничего по-настоящему важного.
Сплетя такую сеть, можете смело показывать ее своим партнерам по стартапу, вместе исправлять и перерабатывать отдельные пункты, воплощать в жизнь планы и анализировать результаты. Как и в случае с бизнес-моделью, здесь нельзя просто «сделать и забыть». Сетка – не священное писание, ее можно и нужно переделывать снова и снова.
8
Спасибо Рите Гюнтер Макграт и Йену Макмиллану за идею, высказанную в их статье «Discovery-Driven Planning», опубликованной в Harvard Business Review (июль – август 1995). (Rita Gunther McGrath and Ian C. MacMillan, "Discovery-Driven Planning," Harvard Business Review (July – August 1995).