Читать книгу Быть успешным в России при любых формах правления - Геннадий Александрович Салтанов - Страница 42

Глава 2. «Неравновесные нестационарные процессы в газодинамике» (Best practice ННПГ)
2.5. Схемы продвижения проекта. Партнеры, контакты и контракты

Оглавление

Важнейшим фактором при решении проблемы такого типа и масштаба, являются контакты и работа с потребителями – заказчиками – крупными заводами и предприятиями от НПО «Энергомаш» («Королёвская» ракетно-космическая фирма) до крупнейших турбинных заводов (ЛМЗ, ХТГЗ, КТЗ).

Главным драйвером продвижения и заключения хозяйственных договоров на начальных стадиях был неутомимый профессор Дейч М.Е.. Позднее подключались его помощники – Филиппов Г.А., Салтанов Г.А. и др.

Важные блоки схем внедрения – командировки и прежде всего на предприятия – заказчики. Пожалуй, наиболее продвинутый в плане интересов к новым разработкам – был Калужский турбинный завод (КТЗ)20.

Драйвером новых разработок на КТЗ был друг и почитатель Дейча М.Е. – главный конструктор завода Кирюхин Владимир Иванович. Окончил МЭИ в 1950 году. Во времена наших постоянных контактов (а это 1965 -1978 годы) – удивительно увлеченный всем новым человек. Это именно он где-то в 1975 году «посадил» меня на «иглу» увлеченности новым направлением – созданием мощных газодинамических лазеров (см. гл.6 и 7 монографии Г.А. Салтанова «Неравновесные и нестационарные процессы в газодинамике», М:, Наука, 1979 г.).

В.И. Кирюхин состоялся как суперуспешный человек. Академик, лауреат всех возможных государственных премий, почетный гражданин города Калуги (в том же списке Циолковский и Гагарин).

В годы моей 5-ти летней борьбы за докторскую степень был моим активным поддерживателем, в том числе – официальным оппонентом на защите.

Пряхин Валерий Владимирович, мой друг, одноаспирантник. Удивительный человек. Впервые поразил нас, более молодых аспирантов своей сединой в 29 лет. Контактный, дико трудоспособный, с большим чувством юмора. Его главный тост в наших частых как аспирантских, так и после аспирантских посиделках – «быть добру!».

После окончания аспирантуры и защиты диссертации – главный инженер, а затем генеральный директор КТЗ (1976 – 1997 годы). Единственный среди нас – Герой социалистического труда. Ум, порядочность, контактность, мощные административные и финансовые ресурсы оказали большое содействие и развитию нового направления «Неравновесные и нестационарные процессы в газодинамике (ННПГ).

Далее – Харьковский турбинный завод (ХТГЗ). Главный конструктор – Косяк Юрий Федорович. Тесные и постоянные контакты и соответственно – хозяйственные договора. В рамках направления «ННПГ» по заказу ХТГЗ удалось разрешить проблему необъяснимых аварий, связанных с поломками лопаток турбины АЭС К-220-44. Впервые был эффективно реализован системный подход к решению комплексной задачи. Выявление влияния нового вида конденсационной нестационарности потока влажного пара, напряженно-деформированного состояния лопаток турбин резонансные явления и, как следствие, предсказание поломок лопаток турбин (см. книгу Салтанова Г.А. «Неравновесные и нестационарные процессы в газодинамике» 1979 г., стр. 77, рис. 2.18).

Выявление и устранение причин аварийных поломок лопаток турбин АЭС на основе комплексного использования физического и численного эксперимента – интереснейшая задача. Ее успешное решение получило высокую оценку не только руководства одного из ведущих заводов атомного энергомашиностроения, но и научное и государственное признание.

Огурцов Анатолий Петрович. Мой давний друг. После окончания МЭИ, кафедра ПГТ, прошел на ЛМЗ все ступени от простого конструктора до генерального директора производственного объединения «Ленинградский металлический завод». В постсоветский период – заместитель Министра промышленности РФ, Председатель Роскоммаша, Первый заместитель Министра внешних экономических связей и торговли РФ, Советник генерального директора АО «Атомэнергомаша» (Госкорпорация «Росатом»).

20

В 2009 году Правительство РФ включило КТЗ в перечень стратегических организаций, обеспечивающих реализацию единой государственной политики в отраслях экономики

Быть успешным в России при любых формах правления

Подняться наверх