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Inhalt:

1. Das System verändern – Organisationsrevolution

2. Frédéric Laloux: Reinventing Organizations

Komplexität und Hierarchie

Die Stufen der Entwicklung

Das leidige Geld

Bewertung der neuen Unternehmensorganisation

Hierarchie als kulturelles Skript

Schlussfolgerung: Was ist neu an Laloux?

3. Holacracy, Sociocracy und Dynamic Governance – neue Ansätze in der Organisationstheorie

Rollen

Kreise (Circles)

Meetings

Wie läuft ein Governance Meeting ab?

Tensions

Rolle und Person

4. Auf dem Hintergrund von VUCA

Die Konsequenzen für Unternehmen

Entscheidungen und Macht

Agile Organisation braucht den grundlegenden Paradigmenwechsel

5. Systemdynamiken und organisationale Resilienz

Resilienz in den Systemdynamiken

Systemstruktur – Aufmerksamkeit, Rollen, Beziehungen

• Die Dynamik der Aufmerksamkeit

• Die Dynamik der Rollen

• Die Dynamik der Beziehungen

Systemprozesse – Kommunikation, Problemlösung, Erfolg

• Die Dynamik der Kommunikation

• Die Dynamik der Problemlösung

• Die Dynamik des Erfolges

Systembalancen – Gleichgewicht, Rekursivität

• Die Dynamik des Gleichgewichts

• Die Dynamik der Rekursivität

Systempulsation – Äußere, innere Pulsation

• Die Dynamik der äußeren Pulsation

• Die Dynamik der inneren Pulsation

6. Neuere Formen von Zusammenarbeiten und Zusammenlernen: Working Out Loud

Menschenbild

Persönlichkeit und Unterschiedlichkeit

Beziehung und Kommunikation

Entwicklung und Veränderung

Wirklichkeit und Systembezug

Professionsmethoden

7. Agile Bücher besprochen

8. Resümee „Organisationsrevolution“

Literatur