Читать книгу Investigación en sistemas de gestión - Guillermo Peña Guarín - Страница 15

Con la información recopilada en las fases 1 y 2 sobre el estado actual del grupo empresarial y su orientación estratégica, y una vez analizados los modelos de direccionamiento estratégico frente a su despliegue en las organizaciones y la conexión con las variables de la HLS, se utilizan los modelos de Norton y Kaplan, el BSC y la prospectiva estratégica como herramientas para determinar estrategias y plantear posibles escenarios y caminos por seguir en el destino estratégico del grupo (figura 1.4).

Figura 1.4. Fase 3. Aplicación de modelos de direccionamiento estratégico

Fuente: elaboración propia.