Читать книгу La reinvención del dueño - Gustavo Schutt - Страница 5

¿Cuánto vale tu empresa? ¿Conocés las variables que más impactan sobre esta valuación? Si mañana te golpean la puerta queriendo comprarte, ¿tenés una empresa lista para ser vendida? Si te llegara a pasar algo… ¿quién hereda tus acciones y cuán probable es que esa persona reciba acciones que valen tanto como hoy, con vos como dueño? ¿Para qué hacés lo que hacés? Si tu respuesta es «para que a mi empresa le vaya bien y cada vez mejor», entonces… ¿para qué? ¿Qué objetivo tenés detrás de ese objetivo? ¿Qué vas a obtener vos y/o tus seres queridos, en términos de calidad de vida, gracias a que a tu empresa le vaya cada vez mejor?

Hace más de veinte años que trabajo con dueños de empresas, ayudándolos a crecer, tanto en facturación y rentabilidad como en sus propios liderazgos. Y aunque he visto de primera mano la resiliencia, perseverancia y vocación de crecimiento de miles de empresarios, me he encontrado también con un desafío que a la enorme mayoría le resulta inabordable. He descubierto que el empresario se plantea la venta de su empresa únicamente cuando le pasa algo. Cuando se cansa, cuando se encuentra con algún problema personal (divorcio, enfermedad), cuando se hace grande, cuando el negocio deja de funcionar… Son muy pocos los empresarios que planifican adecuadamente, bien y con tiempo, su salida y/o venta.

Si sos dueño, la decisión de cómo lograr que tu empresa te sobreviva es una de las decisiones más importantes que tomarás en tu vida. Después de haber invertido energía, tiempo, esfuerzo y dinero para construir tu negocio, querrás asegurarte que, cuando llegue el momento, recibirás el mayor retorno posible. Ninguna otra decisión tendrá consecuencias financieras y emocionales mayores que esta. Tu futura calidad de vida —y probablemente también la de tus seres queridos— dependerá de cómo gestiones este proceso de salida. Nunca es demasiado pronto para hacer que tu empresa esté «preparada para la venta». Implementando ahora una serie de medidas, el proceso de venta en un futuro será mucho más sencillo y aumentará el valor, tanto para vos como para el comprador.

Gustavo Schutt nos ha regalado un libro imprescindible para los que somos dueños de empresas. Sus enseñanzas y recomendaciones iluminan temas de exit planning que la mayoría de los empresarios desconoce, conoce pero ignora, o conoce pero gestiona mal. El autor ofrece una guía práctica para aquellos que cuentan con el tiempo para planificar y también para aquellos que se enfrentan repentinamente con una oportunidad o decisión a tomar.

Conozco a Gustavo desde hace veinte años. Lo he visto desempeñarse en el más alto nivel de excelencia en cada rol que ocupó a medida que desarrolló su carrera. Hay pocos empresarios en Argentina que tengan su experiencia, que incluye responsabilidad de gerencia general regional, la venta de la empresa, emprender un negocio propio, desarrollarse como coach, certificarse como asesor de exit planning y ser uno de los más buscados expositores dentro de la comunidad Vistage.

En este libro encontrarás cómo fijar objetivos personales, la Rueda de Valor y cómo utilizarla como brújula para el negocio, cómo valuar tu empresa, cómo planificar y cómo ejecutar tu exit planning, las diferentes opciones para una transición exitosa y cómo seguir en la etapa posterior a tu salida.

Más aún, las recomendaciones del autor aplican tanto para aquellos interesados en planear su salida como para los que quieran agregar valor a su empresa. La principal responsabilidad de un dueño de empresa es incrementar el valor del negocio, de su empresa, de su activo… y que este incremento de valor sea sustentable. ¡No hay nada más importante! ¿Cómo hacerlo? Encontrarás las respuestas en este libro.

Planificar tu salida del negocio que posiblemente construiste de cero puede ser una propuesta que intimide, confunda y atemorice. Dejá que Gustavo Schutt sea tu guía en este camino, que te ayude a identificar prioridades, a obtener el ensayo sin el error, a prepararte y a hacer lo mejor posible con los recursos disponibles en este momento, y a maximizar el retorno sobre tu inversión.

Alejo Canton

Presidente | Vistage Argentina