Читать книгу La reinvención del dueño - Gustavo Schutt - Страница 8

Ayudar a los dueños de negocios a que sus empresas pasen de ser exitosas a «trascendentes» (significant business¹) es fundamental para el éxito al intentar la transición. Muchos propietarios tienen empresas exitosas, empresas en las que aparentemente a la gente le encanta trabajar, con las que a los clientes les gusta hacer negocios, que tienen un crecimiento constante y buenas ganancias netas. Pero ¿son trascendentes (significant)? Una empresa con trascendencia es aquella que funciona con Value Acceleration™️. Una empresa que es valiosa y transferible, donde la empresa no depende del dueño del negocio, los clientes son diversos y trabajan en red, se pueden integrar en los procesos, la empresa tiene un crecimiento constante con buenas ganancias netas, buena rentabilidad final y alineada con los objetivos comerciales, personales y financieros de los dueños. Esto es por lo que nos esforzamos, y es por eso que existe el Exit Planning Institute. Para ayudar a los dueños de negocios a crear empresas «trascendentes».

El Exit Planning Institute (EPI) logra este objetivo al trabajar con los asesores profesionales de los dueños de empresas, educándolos, formándolos y apoyándolos en la Metodología de Aceleración del Valor. La certificación como CEPA del Exit Planning es la más aceptada y respaldada del mundo. Los asesores aprenden los conceptos y procesos críticos y claves para generar valor rápidamente en la empresa (para que crezcan en su valor), al mismo tiempo que alinean los objetivos personales y financieros de los propietarios de empresas y trabajan para que esos objetivos se cumplan y para que los dueños de las empresas puedan cosechar el valor creado cuando lo decidan.

Gustavo Schutt es uno de estos asesores certificados en Exit Planning (CEPA) y un ejemplo de asesor que ayuda a los propietarios a crear más valor y que puedan decidir libremente cuándo realizar un proceso de transición en sus empresas. Gustavo ayuda a los dueños de negocios a entender que el Exit Planning es simplemente una gran estrategia de negocios (y que debe estar embebida en el negocio). Los dueños de empresa hacen cosas en sus empresas todos los días, y esas actividades tienen impacto en una eventual transición o salida.

¡Por estos motivos deben comenzar a planificar ahora!

Al incorporar esto en el negocio a través de un asesor como Gustavo, descubrirán que tendrán empleados más felices, mejores clientes, muy buenos equipos de trabajo y eficiencias integradas en su negocio y, en definitiva, construirán una gran cultura. Todo lo que conduce a empresas más productivas y rentables. A empresas que logran ser transferibles en cualquier momento.

Scott Snider

Presidente, Exit Planning Institute | www.Exit-Planning-Institute.org

El título de CEPA™ es el más reconocido mundialmente en el ámbito del exit planning

Descargar The State of Owner Readiness Report | www.EarnCEPA.com | Connect on LinkedIn

1 Significant business: decidí traducirlo como «trascendente», me pareció la palabra que más se acerca al significado en inglés. Al hablar de significant business, nos referimos a que el negocio sea transferible, independiente de los dueños, diversificado en clientes, con buena cultura, profesionalizado, atractivo como negocio, innovador, eficiente; con buenos resultados, buena gestión, buena información, buenos sistemas, buenos procesos, controles, excelente estrategia, gente y cultura alineadas y, en general, todos los conceptos que vemos en el libro cuando tratamos la Rueda de Valor. En el EPI los agrupan en las 4 C (la C corresponde a «Capital»: Humano, Clientes, Estructural y Social). Todo además alineado con los objetivos personales y financieros de los dueños. Culturalmente, para economías desarrolladas, es un «valor social» el trascender y ser exitoso y dueño de un negocio que muestra y expone que tiene un patrimonio importante, o que puede crecer y transferir su empresa con impacto y que él puede recoger lo que durante tantos años se esforzó en construir.